發生在紅黃藍幼兒園北京管莊新天地分園的虐童事件過去三年，在一部分幼童家長心目中，“紅黃藍”慢慢變成一句罵人話。
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外教猥褻女童，青島紅黃藍駭人聽聞
對於紅黃藍而言，虐童的罪行無非“小菜一碟”？光是一個小小的紅黃藍青島萬科幼兒園，駭人聽聞的“大事”一年內居然接連發生兩起！——
2019年7月，青島市北區檢察院通報，當年1月，紅黃藍青島萬科城幼兒園一名外教趁著學生午休、其他老師不在場，對一名女童進行猥褻。女童告知父母后，父母向公安機關報案，市北區檢察院依法從快批捕涉事外教。事後，紅黃藍只收到一張《責令整改通知書》，課照上、園照開，接著又攤上另一件“大事”……
9月，青島市場監管機構在紅黃藍青島萬科城幼兒園的送檢豬肉樣品中，抽檢出四種之多的獸藥。其中的氧氟沙星可在人體蓄積、殘留，引起耐藥性，大劑量攝入可能造成肝損傷。這一次，辦幼兒園的紅黃藍又一次與公安機關打上交道，供應商一共賣出一噸問題肉，“大部分無法追溯”，只得移送有司偵辦。
2017年的虐童事件，過去860天，紅黃藍一向可好？答案是：好的很！虐童事件發生之際，紅黃藍上市不過兩個月，自營校區註冊學生2.1萬人。2018年，一場“整改”風暴席捲紅黃藍體系，招生、擴張、加盟一度陷於停頓。進入2019年，紅黃藍基本“緩過勁來”，親子園、幼兒園齊上，至年底自營校區註冊學生突破3萬人，暴增三成以上。
專業地問一句：狂飆突進的紅黃藍具備不具備管理、運營1300多家親子園、500多家幼兒園的實力？即便在虐童事件後的“整改”時段，紅黃藍青島萬科城分園一年便可攤上兩件“大事”。由此可見，紅黃藍的“整改”，至少在青島地區是浮於表面。距離下一次的虐童、下一次的外教猥褻女童、下一次的食品不達標，是不是就在下一秒？
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股價三年跌九成，紅黃藍式大敗局
以“逐利”為考量的紅黃藍辦園方針，是不是一開始變出現偏差？因“逐利”而各方各面降低要求，紅黃藍的安全體系、質量體系是不是緊繃在失控的邊緣？大部分的幼童家長，心中自有判斷。
對於紅黃藍的可持續發展問題，教育中概股的投資人早就用腳投票，一路把紅黃藍踢下神壇。作為國內首家赴美上市的幼教集團，2017年9月上市的紅黃藍髮行價18.5美元，市值超過5億美元，對應市盈率52倍，累計募資1.4億美元。
上市兩個月，紅黃藍的股價一路飆升，站上26.7美元的高位，對應市值7.7億美元。虐童事件發生後，紅黃藍一夜“爆炸”，跳水四成。2018年的11·18幼教新政發佈之後，紅黃藍的“逐利”趨向遭遇來自國家教育當局的斷言否定，從此一個跳水緊接著另一個跳水，一路跌至深淵。截止3月底，紅黃藍市值在3.5美元上下起伏，市值不足1億美元。虐童之後三年時間，紅黃藍市值下跌近九成。在虐童事件、外教猥褻女童事件的家長們看來，這是不是紅黃藍的一大“報應”？
紅黃藍股價走勢圖，數據來自雪球
紅黃藍的創始人兼CEO史燕來畢業於北京大學、北京師範大學，是一位業內公認的早教專家。起步階段的紅黃藍，也是從0-3歲的早教切入，通過自營+加盟方式推廣紅黃藍親子園。時至今日，紅黃藍親子園仍舊是紅黃藍最大的業務領地，貢獻大部分業務收入。只不過，虐童事件之後，“紅黃藍幼兒園”實在過於“出名”，徹底遮掩了史燕來在早教板塊的突出成就。
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一次次虐童：所謂“高端”，無非忽悠
尺有所短，寸有所長。作為一個早教專家，史燕來理論上自洽，實踐上大獲成功，然而，不客氣地說，對於更為複雜的幼兒園管理，史燕來團隊暴露的“無知”“武斷”“不負責任”，也是同樣的“駭人聽聞”。一個辦幼教的機構，隔三差五就跟公安機關打交道，先後“扭送”多位老師、外教進監獄改造，成為國內幼教發展史上的一大奇聞。在接連發生外教猥褻幼童、問題豬肉“餵養”幼童的“大事”之後，紅黃藍青島萬科城分園居然照常辦園，甚至假裝“事情沒發生過”，不曉得是誰的悲哀？
實際上，在上市之前的2015年11月、2017年4月，紅黃藍便已接連發生四平虐童事件、北京大紅門虐童事件。四平事件當中，4名涉事老師被判兩年以上徒刑。大紅門事件當中，3名涉事老師當中兩名沒有教師資格證，年紀最小的“老師”只有17歲。
每一次事件，紅黃藍都是想辦法“找人”“擺平”，用中國式方法維持園區脆弱的生命線。直至北京管莊虐童事件引發眾怒，一路開啟紅黃藍“幼教王國”的崩盤之路。在“逐利”為根本導向的辦園方針下，安全投入、師資投入，甚至食品合格，都被視為“不必要的成本”，能削減就削減，能糊弄就糊弄，因陋就簡，一錯再錯。可以想象嗎？作為國內最大的“高端”幼教集團之一，紅黃藍聘請的幼教老師，工資水平只在3000-5000元的區間。如此“中高端”，實在讓人無奈！
2017年11月，一名自稱離職員工的匿名用戶在網絡平臺爆料：紅黃藍大部分老師是中專畢業或沒畢業的實習生，薪水甚至低至1000多元。如此“孤寒”的師資待遇，當然無法吸引真正合格、過硬的幼教人才加盟，紅黃藍的所謂“高端”，無非忽悠而已。
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全年虧損，紅黃藍進一步“控制成本”？
2016年，紅黃藍旗下分別有“高端”的親子園、幼兒園770家、160家，收取加盟費1240萬美元。用算術平均一下，平均每個園區加盟費1.3萬美元，合人民幣9萬元。平均9萬元便可可辦一家“中高端”的紅黃藍親子園、幼兒園，門檻低到了沒有門檻。激進的加盟、擴張政策，讓紅黃藍一口氣吃撐為一個胖子，留下的安全隱患，卻讓眾多的家長生生吞下去，甚至終身咀嚼苦果。“逐利”的辦園方針，不就是國內幼教板塊的一大公害？
數據來自紅黃藍公司財報
3月的最後一天，紅黃藍公佈2019財年及全年業績，淨收入13.7億元，同比增長16.5%，歸屬淨利潤-1700萬元。第四季，紅黃藍營收3.6億元，同比增長12.7%，歸屬淨利潤140萬元，同比下降67%。據紅黃藍CFO顧昊透露，第四季毛利同比“提升24.8%”，“在成本控制方面取得了較好成效”。
從青島萬科城幼兒園的“實踐”可以看出，紅黃藍的“成本控制”，就是放鬆外教的要求、就是放鬆食品進去園區的標準？一家“高端”幼兒園的老師工資水平只在3000-5000元上下，這樣的工資水準，如何進一步“成本控制”？
就在紅黃藍髮布報表之際，上海市青浦區實驗幼兒園發生一起男幼師猥褻女童事件。層出不窮的殘害兒童事件，讓人震驚，讓人反思：2019年7月發生外教猥褻女童事件的紅黃藍，事後究竟怎麼“整改”？何以“整改”兩個月之後，同一幼兒園又爆出“毒豬肉”事件？外教猥褻女童、毒豬肉事件，真的只是紅黃藍體系的“個別事件”？……紅黃藍是一家“高端”幼兒園嗎？虐童、外教猥褻女童、毒豬肉之後，紅黃藍的管控體系是不是已經全線失守？ 傳習邦持續關注。
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