4月1日晚，抖音直播平臺好熱鬧，4千多萬人圍觀了羅永浩的首場直播，現場賣貨1.7億。
一個月前，中國企業拼命向國外證明：我很好，不會影響到工作！一切都妥妥的。
一個月後的今天，中國企業一直問國外：你們還好嗎，不會影響到訂單吧？
一場波及全球的新冠疫情，讓我們看到了一個國家、一個民族，在面臨一次公共衛生事件中，準備得充不充分，應急調度能力行不行，也暴露了各自的家底是殷實還是SO POOR。
而對於一家公司，抵抗風險的能力也在這次事件中暴露無遺。
老闆的決策將決定這家公司的命運，是在大風大浪中隨波逐流搖搖欲墜，還是乘風破浪直上雲霄。
不是所有的行業都那麼幸運，疫情大大推動了從事網上辦公、線上教育、直播、物流行業，而對於傳統企業，思考更多的是如何活下去。
老方法解決不了新問題。
大考已至，老闆的認知和魄力，將決定何時走出谷底。今天僅從現金流、管理、創新三個大的維度，粗淺地分析，我們一起來打打分吧。
怎麼準備足夠現金，渡過難關。
說到準備現金流，不得不提西貝莜麵村，它讓我們見證了一次經典的危機公關+品牌宣傳。二月初，對外叫苦"撐不過3個月"震驚全國！
結果是，全國幾十家銀行跑上門，承諾願意為其提供幾千萬到幾億不等的低息扶持貸款，並召開內部2030年千億會議。兩次都上了熱搜，危機公關實在精彩！
而一般的中小企業都有那麼大的影響力，但同樣需要懂得"會哭的孩子有糖吃"的道理。及時跟當地政府保持聯繫，關注政府的疫情扶持政策，解決資金上的燃眉之急，比如"復產復工政策、稅收優惠政策、疫情穩企政策、生產採購補貼……"
很多中小企業老闆一方面要解決企業的經營難題，另一方面又要時刻關注政策，表示"顧不過來"。
即使是有項目服務公司跟進，也經常會有疏忽，無法客觀甄別成功匹配度。
針對這個難題，其實企業家完全可以關注微信服務號"知得失"，完成激活服務，實現政府項目AI智能匹配，及時獲取國家、省、市、區跟自己相關政策，聯繫客服一次設置，更能O秒匹配項目評估申報，非常方便。
這樣便可不錯過任何一個扶持機會，也不在一個誤會上浪費時間。
怎麼優化管理，該砍的砍，該辭的辭。
對於傳統企業，過去很多都是"什麼賺錢做什麼"，冗長的產品線及經營範圍，分散了企業核心業務的專注力。
這次疫情也讓更多老闆清晰認識到，必須聚焦客戶價值，做精產品和服務，進行垂直整合，打通上下游產業鏈。
一個好的商品計劃，除了知道企業要做什麼之外，還要非常清晰地知道不做什麼。
"不做什麼"有時更能直接了當地向消費群做傳遞企業的價值主張。也
知道企業裡要引進什麼人才，以及要堅決淘汰掉哪些人。所以我們看到有很多企業快速砍掉不賺錢的邊際業務，進而全力打造新業務，比如IBM砍掉PC業務後，在商業服務解決方案、大數據信息化方面取得了突飛猛進的進展。
如何在品牌營銷模式創新，把握住歷史的機遇。
很多的企業都通過捐款捐物，參與到了公益抗疫中，難道只是為了換回一個新聞報道，拿到一塊公益牌匾？
答案肯定是：遠不止這些。
部分企業已快速從線下轉移至線上，數字化升級轉型過程既要保證質量，又要追求速度，未來形成"線下+線上"雙向模式。
但是，傳統企業普遍
缺乏線上業務模式，所以更不具備互聯網運營的思維。像口紅一哥李佳琦，還有帶貨27億的薇婭，當然還有簽約抖音直播的羅永浩，他們都是新媒體營銷的體現。
在這個人人都可以是自媒體的粉絲經濟時代，一個企業家往往代表著一個企業。
我們熟悉的馬雲=阿里、雷軍=小米、任正非=華為、董明珠=格力……無一例外。他們每次的出鏡，都是在為企業的品牌增加曝光度。
企業家的人格、思想、形象更有感召力，消費對他們的情感會投射在他的產品上、服務上。
互聯網時代，企業家更需要走到臺前，讓用戶看到你，接近你，喜歡上你，也讓企業家聽到用戶更多真實的聲音。
不管是產品的品牌，還是像企家個人的名字，都有被侵權的風險，做好知識產權保護至關重要。
疫情打亂了不少企業原定的品牌營銷計劃，企業品牌要創新的第一步是老闆的思維要創新。當老闆站在聚光燈面前，或是在手機直播中侃侃而談時，這個企業已經被互聯網激活！
對於新冠這隻黑天鵝給所有中小企業出的這道考卷，全世界的考生都在做答。而打幾分最終將在未來一兩年的營業額中體現出來。
很多人猜到了開始，卻猜錯了結果！
你做為企業參與變革的人，又會給老闆打幾分呢？
大家都到今日頭條的評論區，說說唄
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