我问题很大
有点难。
毕竟要教员工怎么做人本来自己也有点好为人师了。
职场不是学校，员工不喜欢你指导他们做工作以外的事。
工作做得不好，可以说。
但如果说他们做人不够好，教应该怎么怎么做，那恐怕他们就不服了。（虽然不会明面提出来）
帮不帮住人，是自己的事，全凭自己决定。
帮还是不帮，要看那个人值不值得去帮，我们愿不愿意去帮。
所以该帮的时候，人家自然会出手，人家不想帮的时候，你也强迫不了。
能做的，只能是引导，但请不要抱太大希望。
题主主要是想营造氛围，可以在开会时多宣扬这种精神，有具体事例也可以拿出来当大家面表扬甚至给予奖励。
八尺黑龙
茉莉之前的外企就有这样的培养员工互相帮忙的。
结合实际案例和大家分享一下。
第一，实际案例
当时我们部门是属于销售支持，每个同事对接全国不同的销售分公司，领导对我们的要求比较高，希望我们都能是岗位上的专家。所以领导给在部门内按照不同的业务内容，建立几个项目小组，其实就是互助学习小组。比如说我们公司有自己的内刊，有一个项目组就是负责采编工作；另外一个项目组就负责外联工作。还有因为日常我们需要很多文字和电话的沟通，我们还有一个项目组就是培训大家这些商务礼仪，写作方式等等。
总而言之就是项目组内互相学习，项目组之间学习。
第二，操作方式
所以茉莉觉得，这些互助学习的小组，开展的内容最好是和工作专业相关的，这样大家也是能帮助自己开展工作。
另外最好在平级不存在竞争关系的同事间开展，我们其实当时全部都是工作性质一样的同事，只是我们服务的区域不同而已。所以我们在日常还有PPT项目组，EXCEL项目组，在每周的例会上，我们会抽10分钟给比较厉害的同事进行分享技巧，大家一起进步。
其实就算没有固定的这种小组，也可以在类似我们前期周例会的分享内容，培养一种平和而又向上的氛围，久而久之，大家就能感受到企业文化的正能量，逐步传承下去。
Molly小秘书
各司其职，自由竞争，关系让他们自己处理，哪里管的了那么多，就算你是老板，你让别人带，带的人不愿意，想也白搭，“你有张良计，别人有过墙梯”别人要是不愿意，操在多心都没用，你愿意给，别人不一定愿意要。即使你安排人去带，被带的这个人不接受你怎么搞。
“师傅领进门，修行靠个人”全靠个人造化，主动的人，没人带自己都会偷学，被动的人，找个人带他他还不乐意，没得说。取决于个人的思想观念。只有让人意识到是在为自己干活，他才会去主动的配合你，要不能好心都让他当成了驴肝肺，他不愿意你不就是在强迫他接受？要想改变一个人就要从改变一个人的思想着手，而一个人的思想只有让他去参与，让他自己体会，他不认同说一百遍不如让他自己摔一跤。
你的这个想法是好的，但理想的往往不太现实。改变一个人最好的办法就是让他参与做具体的事情，其它的你就让他自己处理，好与坏让团队的其它成员去说他，因为你团队的人不可能个个都一样，有好的，有差的，也有懒得，你让他们去自由竞争就好了，好的留下，不好的辞退，作为老板给机会平台在加上制度管理，其它的让别人自由发挥，有矛盾未必是件坏事，有碰撞才有火花吗？
不过你要制定完善的奖惩措施，好的奖励提拔，升职加薪；差的做错事要批评教育，罚款，责令修改，对于屡教不改的坚决予以清退。要让公司全员上下形成一种你追我赶的气氛。别去想着一碗水端平，这是不可能的事情。
80后打工仔的前世今生
这是个很有针对性的团队管理问题。团队的所有人都能相互帮助，这种真达不到，因为帮助是一种付出，如果每个人都付出，但的不到实际的回报，这个事情持续不长。给您几点建议供参考：
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一般公司都会有传帮带的制度，虽然这个制度有时不会写到手册里，但很多公司都在用。要给人一个“名分”，比如师傅制，就是新人来公司要定一个师傅，可以帮助他解答很多事情，包括制度、要求、技术问题等。这对新人来说，其实就是培养一个氛围。
技术分享或工作分享会，就是每周开周总结会的时候，每个人都要能分享一些知识出来，间接的形成一种分享精神出来，可以分享后现场选一个最好、最有用的分享出来。给一定的奖励，或者增加贡献分，每月给一定奖励。
团队间的工作满意打分了，纳入到月奖励评比中。这个团队每人都参与，每周进行一次，给配合或协作做的同事进行打分。这样也能增加相互帮助的氛围。如果你和其它的协作的不好，或帮助的少，可能就别人和你的交集少，这样分就少。
SO路上
这个问题我来回答，我之前曾经做过这个事情：建立学习型组织。
要想营造这种氛围，不能光靠说和发心。而是要把这种行为，形成组织化、规范化，形成公司内部一个项目工程建设。
我目前的三个做法
- 第一个做法：利用部门会议
每天晨会，大家需要留出半个小时时间，探讨这一天的工作计划以及完成的办法。
午间休息会，员工在一起用10~15分钟时间，探讨上午的完成情况。
下班总结会，下班前，让员工们探讨一天的工作情况以及碰到一些问题，大家提出合理化解决方案。
让大家在实践中学习，实践中克服困难。这样的话，他们能够获得落地的执行办法，解决他们的问题。这样他们做起事情来，也非常的有斗志和兴趣，否则一些空谈对他们没有什么激励。
总结一下，通过这种例会制度，让员工们能够在一起互相学习，养成一种习惯。
- 第二个做法：在公司成立智囊团
我们把每一个月表现优异的小伙伴们集中在一起，成立智囊团。让公司的1%的业绩给予他们作为奖励，能够进入智囊团是一种荣誉的象征，更是对他们工作能力的认可。
这些智囊团，会根据公司出现的各种情况，提出解决方案，他们在一起互相的研究探讨，形成了一个良好的团队氛围。
每一个月智囊团都会有变动，那些业绩好的人上去，那些业绩不好的下去。
第三个做法：专家打难小组
由公司的高管及精英，通过行政级别以及最佳贡献，所组成的专家组成员，解决最难的问题。
当智囊团解决不了的问题，会提交给专家组成员。解决这个问题，然后回馈给智囊团并提交给需要者。
总结下
如果想在公司形成一个良好的氛围，公司必须站在战略高度上去布局这个事情。至下而上的层层的氛围，让全公司的人参与进来，以实际解决问题为评价的唯一指标，渐渐形成企业文化。
简单介绍了一些想法，希望能帮助到您。
80后老北漂，职业经理人。现经营2家公司，闲时素以分享职场经验为乐、以茶会友为趣，有职场困惑和企业经营难题，可添加关注。
茶叶哥卖职场
重点发展一到两个你的心腹，并且要精通业务能力的，然后让他们两各自跟一个项目，做出成绩后把他们两推上领班位置，然后分两个班组让他们两个带，再让他们互相比拼就行。
菜鸟主管
首先，员工之间相互帮助这个想法是有一定问题的，原因有三：
一是违背人性特点，身在职场，大家都是奔着赚钱去了，都有各自份内的工作，就算闲暇，也都想休息一下，或者做一些自己感兴趣的事情，帮助别人又不多发一分钱，为什么要帮助别人。
二是俗话说自己的事情自己干好，不要给别人添麻烦。如果员工之间养成了相互帮忙的习惯，那些能力差的员工在遇到问题的时候，经常找别人帮助，久而久之，就会形成依赖心理，而不是自己思考解决问题。
三是既然都是员工，一般情况下能力水平都差不多，如果有水平较高的，早就不是员工了。水平相当的人在一起，如何相互帮忙，那肯定是谁也不服谁，而且还会造成瞎子指挥哑巴的现象，对于提升工作效率，没有任何帮助。
所以说，员工之间相互帮忙就是个伪命题。
如果员工真的需要帮忙，那也应该是管理者去帮助。第一，管理者水平较高，确实能给予指导；第二，管理者通过帮忙，更能了解员工的水平，知人善任；第三，管理者经常帮助员工，有助于树立自己的威望。
职场韬略
一个企业只要营造一个公平竟争，人人向上的环境就可以了。或者说那些揣着个人心眼，总想踩着别人往上爬的人，或者压制别人，嫉妒别人的人在这里没有市场，相反形成了一种互助互爱，共同进步的风气，您想的那些自然就实现了。不必刻意去塑造什么，领导的价值观贯彻长久，就是企业文化。只要领导层三观正确，好的氛围就会形成！个人看法，仅供参考！
长金老者
以身作则，言传身教。
第1：这位管理者真不错，知道让员工之间互相学习，弥补不足。特别是新员工，到了这样的环境里，会很开心，他会感受到一种互帮互助的企业文化。比如说流水线上的各工站，一定是那个经常做的人最有发言权，最懂得其中的细节。再比如说，一些资料的录入，细节性的东西就更多了，有人在一边教，在一边关注，会节省很多摸索的时间，避免走弯路，避免出错！👍
第2：既然已经形成了这样互帮互助的氛围，管理者一定要注意控制大局，不要差之毫厘，谬之千里！就是好心办坏事了。管理者一定要去考察推行的结果，就是要去多看多听，不要被一团和气的表面现象蒙蔽了。一般来说，管理者可以采用以身作则，言传身教的方法，让下属员工看管理者是怎么做到的。有没有很骄傲，有没有很敬业，有没有好以为师，有没有整天训人？😀
第3：我相信，管理者能够这样做，就一定可以把这良好的企业文化传递下去，而且会获得员工的赞许和信任！职场里良好的氛围需要大家共同的努力，管理者首当其冲。用心去做就好。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹
悠优闲语
定期开展对工作有意义的内部交流和知识分享会
