佚名十一
这里的资本，我理解为企业股权融资寻找投资者的资本。
一是企业融资寻找资本，不仅是资金最重要要考虑资源，那么我们在融资之前要想自己下一步快速发展真正需要哪些资源？是行业资源上下游资源还是影响力资源，那么在选择投资者的时候就要去考虑，行业里的玩家或是行业里的基金，特别是那些有背书作用，有影响力的做基金。是政府关系吗？那就去找政府引导性的基金，一般与政府也都有千丝万缕的关系。是关系资源或是高端人才资源？那可以通过人员入股的方式实现。
二是股权并不是白给钱，股权意味着对公司有表决权，收益权和分红权，将影响到公司的治理和经营。因此在选择投资人的时候，最关键的是投资人与企业的所有者在理念上能够相对的达成共识，那么在后期企业决策的时候，也避免产生很多的分歧。另外具体到细节上就要特别注意投资协议的制定了。包括很多具体的条款的商议。
三是每一次股权融资都是在稀释，都意味着公司的所有权在发生着微妙的变化，因此作为企业的初创者来说，就要考虑股权融资的节奏避免频繁的股权融资导致稀释过快，最后初创者对公司的所有权包括决策权都变得微弱。
lilyliuspain
对于企业如何理性对待资本，这里提三点建议：
一是企业自身要先有盈利的能力。
只有真正盈利过，才能摸到企业经营的精髓，才具备一定的抗风险能力，才能将业务、团队和管理调适到一个相对理想的状态。有人说互联网企业可以不用考虑赚钱，其实很是偏颇，毕竟盈利本身就是商业模式中的重要一环。当然，个别情况下除外，比如需要迅速抢占垄断地位，再比如产品处于研发阶段需要大量投入，但不应将个别情况推而广之。
二是企业要有合理的发展规划。
很多企业在引入资本后，把和资本方的对赌目标当成企业的发展目标，正常的业务节奏完全被打乱，这就是主次不分了。应该是资本服从企业发展的需要，而不是企业发展为资本服务。
三是企业不缺钱就不要动资本的心思。
企业健康发展在于资源投入产出的平衡，而到达这种平衡需要企业的长期积累，这种能力不是短时间就能培养的。资本的到来完全打乱了这种平衡，而不具备平衡能力的企业会更加无所适从。企业与资本的结合是一种互补关系，与其说企业因资本而死，不如说是这些企业不懂得善用资本。企业使用资本方的钱叫杠杆，使用客户预付的钱叫透支，这些都不是企业发展的常态，特定阶段用一下可以，产生重度依赖就很是不妥了。
谦启管理评论
对于创业型的企业来说，好的PC既是你的伯乐，也是你的衣食父母。企业刚起动时最缺的就是资金，有好的项目或good idear，能找到风投资本是何等的幸运，在项目成熟时，有资本就体现出优势来了，他甚至是你免费的广告。但在创业初期，也要多一些心眼，不要一味追逐资本，尤其是在股份上和股权上，尽量在首轮融资少出让股权，以10%一15%为宜，并且要约定同股不同权，即所出让的股份无表决权或授权给出让方代为表决，以后B轮C轮也是如此。关于融资，可看看阿里、腾讯、百度。
日月空明
企业如何对待资本，就要看企业对自身发展规划以及对资本的了解。
首先资本是为了获利，他们投资的需要有人溢价买单从而获利推出。
限免说说几种资本介入情况
种子阶段天使投资：资本看好项目，也许只在想法和筹备阶段，或者起步阶段。资本认为有概念有市场进入后让企业做营销，加大宣传。有了一定流量或者客户群体后，公司升值，开始对接其他资本接手。种子基金退出或继续跟您。
VC阶段：公司规模出险，在行业内的有一定优势，加上大数据流量等资源能保证持续热度，vc会对接基金推动上市自己退出套现或继续跟。
IPO阶段：上市之前卖股权融资，上市以后卖股票。到了这个阶段资本就把屎盆开始甩给大众投资人，最终实现盈利。
有的企业本来发展不错，资本介入投机，企业接受之后很多方面会受制于资本操控，很容易偏离了轨道，变成资本牟利的工具，百姓口中的骗子。
所以企业首先是要在自己达到某一阶段瓶颈时，可以通过资本借助其背景资金达到自己目的后，资本退出获利，企业继续前行，如此才是两全其美。
资本对企业来说就像农药，有虫了喷点，没虫了放一边，没事不能瞎用。
反之企业对资本就像夜壶，有尿来一泡投点钱，没尿踢一边去，理都不理
咸吃萝卜xxx
如何理性地对待资本？简单的说就是量力而行。具体的说，依据自己所设定的目标，依据所持有资本量进行有效规划。
每个企业掌舵人的目标不一样，对资本的运用是不一样的。如:
A是一个只追求企业独自利益的掌舵人，他会按照自己所持有的资本进行阶段性规划运用，以循序渐进的思路，对资本的运用先对投资风险进行评估，投资方向不单一，也就是常说的:鸡蛋不放在一个蓝子里。
B是一个追求企业社会影响(社会地位)的掌舵人，以将企业做大为目标，以谋划外来资本做发展，投资方向单一，想一夜致富，将所有资本一次性全部投入。这样的企业起步快，但受社会经济波动和企业发展方向的影响，企业起落较大，稳定性差。
总之，理性地对待资本就是合理规划，确定好目标，循序渐进，将所持资本按比例运用，通常以资本6:4进行规划。即:项目成本投入占持有资本的6，跟进维护占持有资本的4。A的企业属于理性对待资本的。
供参考。
向未来起步
资本的力量是非常强大的，简单来说就是杠杆照应，比如某公司有一款新产品，市场非常认可，需求量非常大，那么怎样才能生产出来？扩大规模生产，这就需要进行融资，有了资本，买厂房，进设备，进原料，招员工，开始生产，每个人都很开心，反之没有好的产品，盲目融资，生产的产品不能够盈利，那么融资就是坏事了！所以每个企业不要一看到有钱可融，就按耐不住了，一定要理性！
知识在眼前
资本在行情好的时候，是天使。在行情不好的时候，马上变成恶魔！
