新冠疫情开始后，我们通过微信、邮件或电话，跟明势资本投资的每一家公司都沟通过，但通过在线视频跟这么多明势兄弟会成员的创始人见面还是第一次，特别亲切。小乔科技是在i黑马的平台上发掘出来的，我们投资后又有其他的投资机构加注，缘分很深。
牛总和我没有坐下来详细讨论过今天的话题，但我们在朋友圈经常互动，很多观点高度一致。科技+产业，这是明势资本从成立第一天起就确立的投资宗旨。明势这家基金从来不是为了投科技而投科技，我们一直认为，科技一定要跟产业的需求、用户的需求真正结合在一起才能发挥作用，否则我们直接找大学、国家实验室的工作人员就好了。我们做早期风险投资，就是要在未来的技术和今天的产业需求之间搭起一座桥梁，找到中间的结合点，用技术手段撬动巨大市场。
明势资本为什么五年前进入科技+产业这个相对比较冷门的投资领域？当时有O2O、互联网金融等各种创业大潮，我们在这些领域涉足相当少，反而很早就一头扎在科技和产业的结合点上，这是基于我们对中国当下形势的两大判断：
第一大判断，中国人口红利正在快速消失。
携程的创始人梁总（梁建章）是我非常尊敬的企业家和朋友，他一直在讲中国人口结构变化以及对中国经济的影响。我们认为，这是中国未来十年甚至二十年非常大的结构性变化。我们今天所有的创业者，不管你是做供给端的，还是做需求端的，大的人口结构的变化是我们都不能回避的一个重大话题。
中国过去40年高速发展所依赖的巨大的低价劳动力人口红利正在快速消失。明势资本第一批投资的企业，不管是李群自动化、橙子自动化，还是艾肯工业这样一批科技公司，解决的是中国制造业蓝领工人短缺和生产效率低下的问题。后面我们投的企业服务、企业SaaS和AI等企业，解决的是白领岗位劳动力的短缺和成本持续上涨的问题。我们相信通过把企业的业务流程数字化和智能化，各行各业的效率将会带来大幅提升。
第二大判断，中国的今天和八十年代初期的美国非常相似。
美国经历了二战后一波消费的浪潮，每个家庭都有房子、汽车、洗衣机、冰箱等。上世纪八十年代，为了应对经济的滞涨，美国总统里根大力投入信息产业，通过供应侧效率的提升，催生了一批现象级的公司，比如沃尔玛，它是武装到牙齿的科技公司。明势资本判断，未来在各行各业里最优秀的公司一定是科技公司。它们可能披着零售外衣，可能披着物流外衣，但本质一定都是顶尖的科技公司。
我们正在寻找的，是在各行各业中通过科技的力量提升各自所在产业的效率，甚至产生颠覆性变革作用的领军企业。
01
信心比黄金还重要
过去几天，80后、90后都在见证历史。我经历过1997年和2008年的股灾，投资的同事前几天问我，我的苹果手机坏了吗，怎么所有的股价都报不出来了？我说，不是手机坏了，是美国的股市熔断了。今天晚上，美国股市可能还会迎来更进一步的持续下跌（3月12日美国股市发生了第二次熔断）。中国万众一心，基本上控制了疫情。但欧洲、美国才刚刚开始。
疫情之下，很多投资人都会跟创业者讲，要现金流为王，要控制好成本。但我认为，有一个东西比现金流更重要：创业者的信心。疫情后，我摸底了明势资本投的150家企业，令我比较高兴的是，虽然有的企业比较困难，有的企业现金流比较紧张，但不管各家企业有什么挑战，80%以上的创业者对未来的信心还都非常强。这一点，跟我和欧洲、美国的一些创业者交流，感受是不一样的。他们可能已经恐慌得不得了。中国的民营企业是有非常顽强的生命力和韧性的，中国也有足够深的产业纵深和腹地。对中国的未来，我们有非常强的信心。
我一直讲，创业者这口气只要在，什么事情都不怕；这口气不在了，就算现金还能支持六个月、十二个月都很危险。我们内部将这称之为创业者的信心指数，我看到指数非常高，我晚上就能睡得着觉。这种时候，信心是比黄金还要重要的东西。
02
数字化基础设施是科技+创业创新的核心基石
这一次疫情是对中国各行各业的企业经营者治理能力和管理水平的倒逼，倒逼着大家必须通过线上化的系统，自动化的系统，数字化的解决方案提升管理能力和治理能力，以进一步去应对疫情带来的冲击。你不这样干，效率比同行业优秀的公司低，将来就玩不转了。
国家这次出台的几十万亿元的“新基建”，和明势资本所投的企业息息相关。5G，工业互联网……我们都叫数字化基础设施。大家一定不要小看这一点。
我们投了鸭嘴兽后，在印度、东南亚等世界其他国家找同类的公司，看看还有没有这么好的公司。没有！为什么？
2012年以后，中国规定所有的重型卡车100%要装GPS芯片。这个芯片的作用非常简单，就像今天在美团订一份餐，通过它可以知道骑手到哪里了，多长时间到饭店，多长时间到你家里。这样的东西在供应链行业讲了很久，却一直没有实现。直到国家要求卡车100%装上GPS。同时，2012年后手机和移动互联网应用在中国快速普及，又让95%的司机能熟练地使用智能手机和APP应用。这些数字基础设施在其他国家和地区是找不到的。
今天中国科技+产业的创新，是因为国家给我们打了非常好的数字化基础设施，接下来要靠行业专家、创业者，靠他们对产业的认知，包括对科技的利用，快速地把企业做成龙头。
在我重点跟大家分享的两点中，核心还是信心。我相信，中国渡过疫情以后，以我们拥有的全球最完整供应链体系和产业链上下游资源，中国作为全球供应链中心的地位更加不可撼动。
创业者们熬过这段最苦的时间，就一定能够等来春天。
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