2020-04-02 02:44:46 佚名

开心聊人资

看见这个问题，一下就想到了一个故事：公交车缓缓进站，最后一个上来的是一个老人。司机师傅例行提醒：请您刷卡或投币。老人摸索了全身，没有找到卡，也没有找到钱，情形十分尴尬。司机：老人家，按规定您要投币或刷卡才可以乘车。老人转身欲下。这时，一位乘客发声：规矩是死的，人是活的，那么大岁数你让人家下车？有没有人情味？！钱又到不了你兜里，何必呢？！司机：那不然你把车票钱给投了？乘客嗤之以鼻，却没有理睬。大多数乘客也认为司机不近人情。这时司机却道：老人家，坐吧！说着自己为老人家投了币。故事到此就结束了。

我想说的是，制度是约束，是标准，每个人必须遵守所谓“没有规矩，不成方圆”；但人终是生活在人的世界，人情的世界，还要以“情”为本！

修紫陌

世界不是非黑即白的

没有规矩不成方圆，所以有了制度，有了法律，有了底线

中国人讲情分，那么问题很时候都是会让人困扰

当制度遇到人情

A和B是多年要好的同事

B可以说是A工作上的师傅

A发现B在一个项目上贪污了

B恳求A看在多年的情分上睁一只眼闭一只眼放过自己

A如果不举报：

1.这件事被发现了就会成了帮凶

2.B会越贪污的，这种事放任只会害了他

当人情遇到制度

小红是公司行政

同事小A这个月迟到了一次

恳求小红帮忙

小红帮了小A并警告只有这一次

怎么取舍

我想每件事情都不一样，抉择也不一样的

学会分析事情

制度不一定全对，但，可以制衡

人情不一定重要，但，可以多一个朋友

九里树洞

制度是冷的人情是热的

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中国人素来讲究人情，不管做什么事情都很难绕过“人情”这一关。对管理者来说，人情和制度是管理上始终无法避开的话题，以人为本的精神是企业发展必不可少的隐性文化，而制度又是保证企业能够持续发展的保证。在“人情”和“制度”中获得平衡，是管理者工作的一大难点。

企业中，如果管理者“重人情、轻制度”，整个团队的成员会出现散漫的状态。如果只“重制度、轻人情”，又会导致管理者不近人情、太强硬，有的员工受不了，可能选择离职。所以，只有将人情与制度糅合在一起，达到刚柔并济的效果，才能最大限度的激发员工的价值。

汉兰达摩

小人情从属于大制度

高广福204高广福204

以善为本

汤圆熊猫

我不取不舍

佛光灵玉

这个社会就是人情社会，想要做到完全的制度化还不可能，原则不能违背，人情事故，自古就有。认为自己对就做，没有必要去讨好任何人。不做愤青，不同流。

风采依旧的美

不为失败找借口，多为完成想方法。在每一次开口抱怨前，先问问自己，“我哪里做得不好，我能不能做得更好？”改变自己办事的态度，你会发现世界上其实并没那么多不合理，角度变了，一切都会朝着你想要的方向发展。不论外界环境如何，一到关键时刻让你出谋划策的机会总归是鲜少而公平的。抱怨还是行动，决定权在自己手中，你要做的就是直面困难、挑战自己。优秀的员工，把每一次困难当成对自己能力的内在考验，通过完成一个个之前未接触的任务，一方面认清自己哪里不足，一方面提升自己的能力。少说话，多做事。没有人喜欢和一个爱抱怨的人共事，爱抱怨的人不仅会给人留下能力差的感觉，另一方面不论积极还是消极，当一个人把自己的心里活动分享给周围，这个或轻松或压抑的情绪是会传染的。有句俗话“一条臭鱼腥了一锅汤”强调的就是这个理。与其抱怨，不如埋头做，把埋怨的时间和心思全部用到提升自己的工作能力，核心竞争力上。你要明白比起没有实效的瞎抱怨，还是有效时间内提升能力更容易让你提升自我，获得被赏识的机会。