2020-04-02 02:44:46 佚名

開心聊人資

看見這個問題，一下就想到了一個故事：公交車緩緩進站，最後一個上來的是一個老人。司機師傅例行提醒：請您刷卡或投幣。老人摸索了全身，沒有找到卡，也沒有找到錢，情形十分尷尬。司機：老人家，按規定您要投幣或刷卡才可以乘車。老人轉身欲下。這時，一位乘客發聲：規矩是死的，人是活的，那麼大歲數你讓人家下車？有沒有人情味？！錢又到不了你兜裡，何必呢？！司機：那不然你把車票錢給投了？乘客嗤之以鼻，卻沒有理睬。大多數乘客也認為司機不近人情。這時司機卻道：老人家，坐吧！說著自己為老人家投了幣。故事到此就結束了。

我想說的是，制度是約束，是標準，每個人必須遵守所謂“沒有規矩，不成方圓”；但人終是生活在人的世界，人情的世界，還要以“情”為本！

修紫陌

世界不是非黑即白的

沒有規矩不成方圓，所以有了制度，有了法律，有了底線

中國人講情分，那麼問題很時候都是會讓人困擾

當制度遇到人情

A和B是多年要好的同事

B可以說是A工作上的師傅

A發現B在一個項目上貪汙了

B懇求A看在多年的情分上睜一隻眼閉一隻眼放過自己

A如果不舉報：

1.這件事被發現了就會成了幫兇

2.B會越貪汙的，這種事放任只會害了他

當人情遇到制度

小紅是公司行政

同事小A這個月遲到了一次

懇求小紅幫忙

小紅幫了小A並警告只有這一次

怎麼取捨

我想每件事情都不一樣，抉擇也不一樣的

學會分析事情

制度不一定全對，但，可以制衡

人情不一定重要，但，可以多一個朋友

九里樹洞

制度是冷的人情是熱的

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中國人素來講究人情，不管做什麼事情都很難繞過“人情”這一關。對管理者來說，人情和制度是管理上始終無法避開的話題，以人為本的精神是企業發展必不可少的隱性文化，而制度又是保證企業能夠持續發展的保證。在“人情”和“制度”中獲得平衡，是管理者工作的一大難點。

企業中，如果管理者“重人情、輕制度”，整個團隊的成員會出現散漫的狀態。如果只“重製度、輕人情”，又會導致管理者不近人情、太強硬，有的員工受不了，可能選擇離職。所以，只有將人情與制度糅合在一起，達到剛柔並濟的效果，才能最大限度的激發員工的價值。

漢蘭達摩

小人情從屬於大制度

高廣福204高廣福204

以善為本

湯圓熊貓

我不取不捨

佛光靈玉

這個社會就是人情社會，想要做到完全的制度化還不可能，原則不能違背，人情事故，自古就有。認為自己對就做，沒有必要去討好任何人。不做憤青，不同流。

風采依舊的美

不為失敗找藉口，多為完成想方法。在每一次開口抱怨前，先問問自己，“我哪裡做得不好，我能不能做得更好？”改變自己辦事的態度，你會發現世界上其實並沒那麼多不合理，角度變了，一切都會朝著你想要的方向發展。不論外界環境如何，一到關鍵時刻讓你出謀劃策的機會總歸是鮮少而公平的。抱怨還是行動，決定權在自己手中，你要做的就是直面困難、挑戰自己。優秀的員工，把每一次困難當成對自己能力的內在考驗，通過完成一個個之前未接觸的任務，一方面認清自己哪裡不足，一方面提升自己的能力。少說話，多做事。沒有人喜歡和一個愛抱怨的人共事，愛抱怨的人不僅會給人留下能力差的感覺，另一方面不論積極還是消極，當一個人把自己的心裡活動分享給周圍，這個或輕鬆或壓抑的情緒是會傳染的。有句俗話“一條臭魚腥了一鍋湯”強調的就是這個理。與其抱怨，不如埋頭做，把埋怨的時間和心思全部用到提升自己的工作能力，核心競爭力上。你要明白比起沒有實效的瞎抱怨，還是有效時間內提升能力更容易讓你提升自我，獲得被賞識的機會。