3月的最后一天，恒大宣布"战略转型"。同时发布了其2019年的全年业绩量。以下数据摘录与媒体公开报道："3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
发布会上，许家印直面公司的高负债问题，并提出了"高增长、控规模、降负债"的发展战略。许家印指出，从今年起有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。"
许家印宣布恒大全面实施新战略
除了亮眼的销售成绩，了解头部房企的"打法"，通常也代表着2020年大多数房企的打法。2020年突如起来的疫情，让不少房企意识"降负债的重要性"然而，"知易行难"。恒大在这方面具体准备如何实施？
1、开源：盘活现金流，促业绩！保回款！
动用"强势"营销手段，保证业绩、保证回款，从而拥有现金流，这是才是降负债的根基所在。
2020年初恒大率先全面启动"网上卖房"，一季度实现销售额1465亿，大增23%；销售回款1133亿，大增55%，均为行业第一，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
一季度业绩"开门红"，充分展现恒大实施新战略的巨大成效，也为恒大实现"2020年8000亿、2022年1万亿"的销售目标奠定了基础。销售的大涨，销售回款也将得到大幅提升。
据许老板介绍，恒大2018-2019年每年销售回款约4500亿，假设今年销售8000亿，回款按7000亿计算，年销售回款将增加2500亿。
恒大一季度销售及回款对照图
2、节流：严控投资预算、降本增效
众所周知，房企最大的支出是土地款项。因此，恒大决定严格控制购买土地的规模，土储要实现"负增长"。
许老板在会上表示，目前恒大土储大约是3亿平方米，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。"今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。"
土地储备要严控，其他方面的投资恒大也要严控，许家印在会上还再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。
除了回款与土地支出的增减，恒大在多个方面也已具备了大降负债的条件和优势。比如，恒大实施紧密型集团化管理模式和标准化运营模式，严格管控开发建设的各个重要环节，形成强大的开发建设管控能力和成本控制能力，因此能够大幅降低公司的财务、销售、管理等各项经营成本，确保能够实现降本增效。
综上所述，恒大拥有强劲的销售能力、充足的优质土储、过硬的产品品质以及出色的成本控制能力，在2020年一季度便展示出"头部房企"在抵御外部市场风险时的强大实力，对于整个地产行业都具有一定的启发作用。恒大已然具备了未来"高增长、控规模、降负债"应有的强大优势和条件。然在现在乃至未来，地产行业本身变革依然持续，3年后的我们将看到一个怎样的恒大，和一个怎样的地产业，我们拭目以待。
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