转眼间，时间已经进入2020年。回首2019年房地产市场，“房住不炒”基调重申、“抢人大战”频出等等景象仍历历在目，如果用两个字来形容2019年，那就是稳定。
3月31日，中国恒大（HK.3333）也公布了2019年全年业绩，报告期内，实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
许家印宣布恒大全面实施新战略
而在这份年报中，恒大老板许家印也针对所凸显出的问题提出了“高增长、控规模、降负债”的全新发展战略。可以看出，恒大的下一目标就是要用最大的决心、最大的力度，把负债降下来。恒大的这一全新战略，梳理下来则可分为两大“战术”和一大“核心目标”：
“甩包”战术一：土储、销售相辅相成保增长
许家印表示，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。而年报显示，截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。充足的货量，再加上强劲的销售力，恒大销售业绩有望实现大幅增长。
恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
“甩包”战术二：控支出稳成本练好内功
同时，恒大长期向细节狠下功夫，练就的企业管控内功，也是其“降负债”一定会成功的关键。如果销售高增长，但投资不收紧，依然“进得多、出得多”，“降负债”也就无从谈起。
恒大对细节的“锱铢必较”集中体现在管理、产品、成本控制等方面。许家印在现场表示，在地产主业方面，在现有土地储备的前提下，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；在多元产业方面，也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。
通过严控土储、审慎投资，收紧大部分业务的资本性支出，为恒大降负债保证了充足的现金流。
核心目标：降负债丢“包袱”，稳步前行
恒大两大战术，其核心目标是完成“降”，同时也是两大战术的根本落脚点。
按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。
许家印在现场算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
许家印宣布恒大全面实施新战略
分析认为，恒大此次战略转型，决心之大、力度之大前所未有，相信依托强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力等优势，将带领恒大步入稳健发展的全新周期，三年后的“新恒大”值得期待。
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