我是皇藥師，從業互聯網10多年，在創業的路上踩了不少坑。我在2017年創立大健康公司的時候，提出復興中醫文化，以社區健康1元體驗品牌館為場景的個性化中醫健康服務理念，期間我也參與投資收購過中醫門診、自創過社區健康館品牌；為了解決我做大健康事業所遇到的各種問題，期間報了很多的學習班，關於社群營銷、資本架構、商業模式、股權設計、流量爆破等，交的學費不下幾十萬，卻始終未能如願！
2年前，我意識到需要用社群架構來解決公司和行業的問題，但是學來學去，對社群的理解和實施，一直停留在營銷的層面，以為學社群、做社群就是簡單爆粉、引流、成交、賣賣貨，直到參加川導《社群商業打法》鯨鯊會第八期萬鯊合夥人學習營，才算真正建立了對社群思維的正確認知，打開了我的任督二脈。目前，我是鯨鯊會--菁鯊戰隊的發起人，帶著家人夥伴們一起共學社群商業，實幹社群商業！
接下來我簡單分享一下，通過對川導課程《社群商業流量》的學習，我對社群的理解，希望能夠幫助各位家人更好去消化川導的課程。
川導說流量是一切生意的根本。傳統企業之所以遭遇無渠道、無流量、無現金的三大困境，原因就在於在整個社會大變局的過程中，我們的思維還停留在傳統生意的認知上，所以我通過學習結合過去的一些從業經歷，我的感受就是社群是以人為核心的一種新型商業組織創新模式，是能夠把潛在客戶很好的轉化成粉絲甚至會員、合夥人的一種低成本高效率的創業轉型手段，也是沉澱流量的非常好的載體，社群是基於情感和利益以及價值的營銷和組織的合二為一，也就是說，社群能夠低成本的去構建個人或企業的私域流量，為什麼要構建私域流量呢？
因為流量越來越貴，在互聯網時代，流量被各大互聯網巨頭壟斷，作為個體創業者和企業主，面對流量之困，如何能夠創新突圍呢？核心就是要用社群打法構建私域流量，只有私域流量才是我們的資產，所以打造私域流量，實現社群商業盈利，就成為鯨鯊會的願景。
通過學習川導《社群商業打法》系列課程，我堅信並且確信《社群商業打法》能夠幫賦千萬中小微企業實現社群商業盈利，所以我也果斷地放棄了自己公司的大健康項目；雖然放棄，但是初心不改，迴歸到鯨鯊會的“發心利眾、達己成人”的核心價值觀，我也立志成為一名專業的社群商業盈利幫賦導師，既然社群商業是未來商業的一種標配，為何我不把人生有限的生命和時間投入到這個讓我熱愛的領域呢？
當我能夠把川導對社群領域十年如一日深耕和積累的經驗、案例以及課程內容，學通悟透，站在巨人的肩膀上成長自己，並且跟著川導的整體架構思路堅持走下去，我相信我對社群商業的專業和服務能力，有一天也能夠像川導一樣，能夠真正地去幫賦更多的中小微企業；幫賦中小微企業就是幫賦民族經濟復興，這是一個偉大的事業，也是一個偉大的平臺！
社群經濟講究同頻共振。我也希望在社群經濟的路上遇到更多同頻共振的朋友，用川導的話講把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的！
以上是我的學習和感受，最後祝願所有有緣進入鯨鯊會的鯨鯊家人都能在社群商業的路上收穫滿滿，拿到各位想要的結果。
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