关注【本头条号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信
“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
——卫哲
给制度做减法
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
既然我们讲诚信，就应该相信员工。
阿里会给怀孕的员工发防辐射的孕妇服，一开始制定了“孕妇服领用办法”，当事人申请，主管经理批准，但主管经理怎么知道她怀孕了呢，还得加个医院证明。我们已经觉得这个制度很简单了。
但年底复盘的时候，发现这极其Stupid。孕妇服又不好看，谁没事穿在身上？而且有些病能装，怀孕也装不了啊！我们为什么不相信员工？直接去领就行了呗。
你说，万一她不怀孕，替别人领怎么办？那我们要把这个道理讲清楚：小卖部有带阿里巴巴logo的孕妇服，标好了价钱，如果你想送一件给朋友，请去购买。如果你在阿里的待遇，都不足以给你朋友送这礼物，你要去冒领一件，那就去领吧。
徳治啊！要经常把这种粗浅的道理，跟员工讲清楚。一年以后，我们根本没发现多领走多少件孕妇服。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
价值观“德治”
企业价值观是企业文化的核心，说得通俗一点，就是一个企业对外做事的底线和对内团队相处的游戏规则。
很多人说，有了文化价值观，我们还要不要做业绩？要做业绩。但有文化价值观的企业，就相当于《水浒》里，宋江领导下的梁山。梁山吃饭靠什么？抢钱。但它有使命，是“替天行道”，它知道什么钱我抢，什么钱我不抢，什么样的业绩我要，什么样的业绩送给我，也不要。
而宋江之前的晁盖是什么思路？什么钱都能抢。残酷到入伙需要投名状，下山去不分青红就杀人抢钱。企业也一样，什么钱都想挣，销售业绩无论用哪种方法拿回来都可以的话，那你的文化价值观一定出了问题。
训练价值观
当然，除了一类过失，还有二类过失，就是有第二次机会。
还有加减分项。你的团队没有合作好，无杀头之罪，但是会减分；团队合作做得好，能加分。有的同学比较高冷，可是布置的任务都能超额完成，也不能去扣他分；但是，有激情，能带动团队，这是加分项。
这怎么具体考核呢？
阿里有一个方法，叫“自评+讲故事”。
比如说团队合作，你得讲一件好人好事：我什么时候帮助另外一个团队做了一件我分外的事，所以呢，我上个季度的团队合作自评分3.75。
你的上级只能表示同意或者不同意。不同意怎么办呢？也得讲个故事：刚刚过去这个季度，你哪一次被我知道，别的团队请你帮一个并不大的忙，你用种种理由推脱，没有做到。所以我不认为你的团队合作打分可以达到3.75分，最多3.5分了。如果我的故事讲得比较严重，你不仅是不合作了，甚至是完全不配合，还拆别人的台，影响产品，这直接违反客户第一和团队合作的价值观了……
流程“法治”
当然有德治不够，还要有法治，也就是必要的流程和制度。
流程比权利大
我当年在伦敦商学院读书，有一句话印象特别深，叫Process Overrules Power，流程比权力大。
那CEO还有什么权力呢？有，可以发起改流程。他的责任并不是什么事都由自己来批准，这叫人治，不是法治精神。
所以，当马云在阿里巴巴提出合伙人制时，我说，合伙人制带来的最大影响就是对你马云创始人的。因为合伙人就是来制约创始人原来的很多权力的。合伙人的本质是票决制。
很多公司学合伙人制，学得都不像。他们的合伙人制变成了分钱的机制。真正的合伙人制，是政治权力比经济权力要更重要的一个机制。
但是一般公司是官大一级压死人，按职务高低来决定问题，按股份大小决定问题。我是51，你是49，你听我的，这是股份制。而合伙人制什么呢？你是5%的股份，我是10%的股份，你是副总裁，我是总监，但如果我们决定走合伙人会议了，对不起，你也是一票，我也是一票。
那么是不是一定一人一票呢？不一定，你可以宣布，你是创始人，每次投票顶两票、三票或者带否决权，行。那你第一天就把它讲清楚。不能像打牌一样，今天投票不够了，你就从口袋里摸出两A来，说我一票算两票，这是作弊。
当有这个制度以后，就超越了权力。你的公司是法治的时候，CEO也得服从这个流程。
如果说制度错了怎么办？一起讨论改制度。在没改之前，照着原有制度来。
私信老师“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
閱讀更多 熊林諮詢師 的文章
