這一年多來，孫宏斌在併購上經歷了一波“斷舍離”。一場廣泛的組織層面調整正在融創中國公司內部展開，多位融創中國的高管和員工跟《中國企業家》透露了這個消息。今年3月以來，融創已開始在組織方面“動刀”，圍繞“提高人均效能”“優化人才結構”等方向進行調整，狠抓效率，精簡組織，清除冗餘。員工優化的具體數量由區域自行決定，部分區域優化比例在10%-20%不等。3月27日的融創中國2019年業績發佈會上，董事局主席孫宏斌攜管理層出席並答投資者問。孫宏斌告訴投資者，融創今年要做三件事：調融資結構、降融資成本；處置一些持有資產；拿地要拿對地方、拿對時間。
“今年是處置資產比較好的機會，因為現在市場上的流動性比較好。”孫宏斌透露，2019年底，融創成功賣掉了一個酒店，現在另有4個酒店短期內也會成交。他還要賣掉一些商業和樂園，但沒有透露更多細節。
在這個話題上，孫宏斌再次重申：“處置資產是今年融創要做的比較堅決的一個事。”
融創集團可以說最近一段時間可謂是中國的風口浪尖，說實在大多數人對於孫宏斌的認識都是在賈躍亭出走美國，融創集團全面接手樂視的時候。所以在大多數人的概念中，我們看到孫宏斌的特點，似乎是在到處收購買買買成為了孫宏斌非常有特色的標籤，但是這位已喜歡收購，喜歡買資產為特點的融創集團掌門人，現在又開始了全面賣賣賣的步伐。這件事我們到底該怎麼看呢？
首先，我們要考慮一下融創集團到底是一個什麼樣的公司？融創是中國非常有名的房地產企業，房地產幾乎是融創的最核心關鍵，所以即使融創收購了樂視之後，我們看到的是樂視的互聯網方向也不是融創發展的主要渠道，融創發展的核心關鍵依然是房地產市場，所以這就是為什麼孫宏斌會在到處收購、到處買資產的狀態中，因為對於房地產的發展來說，收購和購買資產是房地產發展的最重要的關鍵節點。
其次，我們再來看一下融創的這種玩法的套路是什麼？這種房地產的重要公司，實際上他們的玩法就是先將一家公司的資產收購過來，然後進行資產的分類和重整，將一些類似的資產進行打包，然後將不同的資產進行分類調整，從而將一個公司從比較便宜的價格低價買之後，將拆分出來的價格打包再高價賣出去，這種玩法實際上是資本禿鷲的常規套路。雖然我們不能說融創就是資本禿鷲，但是這種類似的玩法已經成為了當前房地產資本市場的一個重要的途徑，所以在之前收購了那麼多企業之後，融創開始了全面賣資產的步伐，這是非常正常的商業操作手法。
第三，我們對融創的未來到底該怎麼看？可以說融創是一個在資本市場非常大膽的企業，他之前收購樂視包括之後購買那麼多企業的資產，甚至於連萬達都直接吃下大量的資產，這樣的玩法實際上代表的是融創與孫宏斌是一個非常有膽量，善於用風險進行風險加槓桿投資的企業，所以當前的賣資產就看孫宏斌的資本鍊金術能不能玩得更漂亮？這一點在今年特殊的黑天鵝之下不好說。
不過從最近幾年融創的發展來看，今年的賣資產對於融創來說不僅不是壞事，甚至是好事。
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