一家企業若想得到長足的發展和壯大，學會成本控制很重要。
成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。其實，企業家就是要做好兩件事，一是營銷，二是削減成本。
處於相同市場環境中的不同企業之間的競爭，最終還是歸結為成本的較量。低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大，還能夠增強企業抵禦市場風險的能力。
但這些說到底，是要培養自己和員工的節約意識，這一點，稻盛和夫先生如何做？
節約，一種習慣
稻盛先生在一窮二白之際創立了京瓷，因此在“京瓷哲學”中有“以節儉為本”也是情理之中的事情。
稻盛先生說，雖然京瓷已經成為世界知名的大企業，但是他怎麼都學不會奢侈。
比如，出差時他一個人用餐，在酒店裡享用高消費的餐飲，對他來說是完全不可想象的。
他平時在家中每頓飯的成本也就不滿1千日元，在酒店用餐通常是數千日元，真的是太浪費了。
稻盛先生說，他自己特別享受節假日在超市裡採購食材。
推著購物車跟在夫人的身後，一一比對、挑選，非常快樂。
每次採購的花費只有1.5萬日元左右，夫人說這些足夠十天的伙食了，實在是很便宜了。
據說稻盛先生經常吃吉野家的牛肉蓋澆飯，因為覺得自己一個人吃有點不好意思，所以他常常帶著司機一起去吃。
用他自己的話說：“哪怕每頓晚餐花5千1萬日元，連續吃10年，我也消費得起。但我覺得這樣的舉動實在讓人不安，還不如要了我的命。我沒辦法理解明明沒有錢卻不覺得不安，還每天晚上心安理得地吃著昂貴的飯食的人。”
在經營中
絕不能奢侈浪費
在經營中奉行“節儉”,決不能奢侈浪費，這一點是絕對不能改變的。
稻盛和夫先生認為，“想要做出一番了不起的事業，就必須有高超的經營思想。”為此，稻盛先生一直保持著節儉的習慣。
“今天的順利無法確保明天的屹立不倒”這一創業初期的危機感，無論自己變得多麼富有，企業做得多麼成功，時時心存危機的姿態是不能變的。
稻盛先生說，這需要有相當的克己心才能做到。
保持緊張感
才能讓企業更長久
稻盛先生是一個時時將“整理、整頓、清潔”掛在嘴邊的人，因此他的工作環境也非常乾淨整潔。
據說他只要看到辦公桌上的紙張斜著放或者橫著放，就一定要把它端端正正地放好。
“桌子是矩形的，所以應該把桌上的東西沿著四條邊平行擺放，否則就會喪失平衡感。一定要注意，讓桌子上的東西保持·四角平行’。”
因為稻盛先生的這一細節要求眾所周知，所以據說每次他去辦公現場視察，大家都慌慌張張地把桌子上的東西邊角對齊地擺放好。
這是稻盛先生獨有的“和諧感”。
他強調說:“一個沒有和諧感的人，也無法發現工作現場中的不良和異常。”
松下幸之助是一個有潔癖的人，稻盛先生在這方面也是要求非常嚴格的人。
經營者自身一直堅持節儉不奢侈的姿態，那麼整個企業自然也能夠保持著緊張感，有序地走下去。
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