<code> 全過程、新機遇、大發展/<code>
主題：規劃諮詢、投資諮詢、PPP諮詢、勘察設計、造價諮詢、BIM諮詢、招標代理、工程監理、項目管理、工程法律等領域的熱門
明確轉型方向 深入落實機構轉型升級
前不久，國家發改委和建設部聯合發佈了《關於推進全過程諮詢服務發展的指導意見》，即515號文。這一舉措不僅體現了國家力推全過程工程諮詢的力度和決心，也進一步明確了全過程工程諮詢是新時代我國工程諮詢行業發展的必由之路。那代理機構如何參與到全過程諮詢當中去，重慶國際投資諮詢集團的總經理李桑首先提出了他的看法。
他認為轉型主要在於兩個方面：一個是行業的轉型，一個是招標代理機構的轉型。行業的轉型隨著資質取消會倒逼推進行業管理模式的轉型，行業協會作為招標代理機構的自律性組織，在其中發揮協調作用，招標代理機構應該在這個協會的引導下，招標代理機構向職業化和專業化兩個方向發展，即做優做強一批代理機構。在當下的招標代理機構資質取消過後，可以參照諮詢行業搞資信管理，通過公司的平臺把優質的招投標機構公示在相應的平臺上面，給行業內提供真實信息，給業主提供選擇。建立完善的守信聯合機制和失信聯合懲戒的機制，避免發生劣幣驅良幣的形式。而針對招標代理機構的轉型升級，李桑也提出是兩個方面：一個是招標代理機構向集團化發展，一個是向職業化和專業化方向發展。
此外，李總還深度剖析了於專業技術方面有三個方面可以做的，*個是標準化體系完善，特別是面向全過程諮詢的標準服務體系，包括企業標準、地方標準、國家標準的延伸。第二個是電子化招標和全流程的電子化，全流程和可追溯的監管可使得招標體系更加規範。第三個是大數據，通過大數據分析建立今後招投標的指數，這個指數可以作為行業的指數和社會經濟發展的招投標指數。
尋找特殊生態位置提升市場競爭優勢
轉型升級作為傳統招標代理機構的戰略選擇，對於傳統招標代理機構是提高資質權。江蘇省國際招標公司的副總經理吳強先生針對這一問題提出了他個人的見解，他認為傳統招標代理機構當時的優勢是資質和從業經驗，他在自己的單位內部提的是要先升級後轉型，要把招標代理升級成招標管理，然後才能轉型。現在看來，就是PPP和全過程諮詢。對於相當大批的中小型傳統的招標代理機構應該是做精做專做細，如果沒有人才儲備、知識儲備、經驗儲備，做全過程諮詢都是空話。設計院的產值價值是*端，只有監理越往後價值越低，招標代理在中間這個環節要考量轉型，吳強先生更贊成中小企業，對於小型招標代理機構處於邊緣狀態，必須要找到一個特殊的生態位置，在這個位置上要有優勢，並能夠經得起競爭，這種生態位置是在某一個特別市場，因為每個機構有自己的市場半徑和服務半徑，在一個特別市場當中的*地位，或者有某些獨特的技術，做專做精做深做透，做出具有特色的鮮明化的招標代理機構。
力求利益*化向效益*化發展
針對轉型升級方面的實踐和嘗試，集團副總裁方韜女士從五個方面提出了她的思考與實踐。*項是人才培養，全過程諮詢對於複合型人才、高素質人才的要求是非常需要的。第二項是在知識體系的構造方面，這塊既包括員工自身的知識體系建設，同時包括企業專業領域知識體系的重構，同時還有服務領域的知識庫的建設。第三項是業務形態的組合，用軍管思維來架設管控，以招標採購為節點上下延伸業務鏈，用項目管理的方式有效的打造六大業務板塊，形成契合發展。第四項是新技術的運用，成立優質採的八大中心的雲平臺，用信息化的手段保障整個項目的優質諮詢服務。第五項採取正在做的一批全過程諮詢的項目做這方面的實踐應用，用實踐理論來講我們省招集團的全諮故事，以項目管理為主線，以投資管控為核心，以過程控制為手段來打造全過程工程諮詢的省招品牌。
未來發展趨向綜合性渠道建設很重要
顧董提出從未來的發展看，綜合性的諮詢服務要求每一個人的服務能力、服務意識都要特別強，所以要重點加快這個方面的發展，把招標代理的專業人才、商務能力和技術能力都能有一個充分的提高。要加強平臺的建設，作為一個後臺的支撐，一個是從科技手段的提升，另外是從企業文化的建設，服務行業離不開企業的文化作為核心，無論是招標的專業性、保密性，還是綜合性都是非常強，吸收有強大的文化作為支撐。*，廣泛的合作。和各個行業的精英保持良好的渠道，通過今天的會議能結識很多的朋友和合作夥伴，未來的發展更多的是綜合性，像新城鎮建設和新園區的建設都需要更加廣泛的合作，所以說未來的渠道建設也非常重要。
全過程諮詢簡要：
近15年來,政府投資部分項目實行了代建制。代建制設計初衷是通過引入專業化管理和激勵機制,促
進政府投資方、項目管理方、使用單位的共贏,並防範工程腐敗風險。實踐中,代建制使項目管理產生了
深刻而複雜的隱性矛盾,包括建設主體異化妨礙了使用單位能動性、管理專業化應對不了需求專業化、
投資控制與功能追求的矛盾難以調和、監理職能在專業化管理中弱化、施工單位成為矛盾轉嫁的承接
方、工程腐敗風險並不因此而化解。隨著全過程工程諮詢的推出,代建制宜退出歷史舞臺。建議整合項
目決策與建設實施兩個階段,推行全鏈條、一體化、真正意義的全過程工程諮詢。
全過程工程諮詢背景：
隨著對投資項目基本屬性的認識不斷加深，對項目的分析論證由單一向多元、由簡單向綜合發展，單純的技術經濟論證已經不能滿足要求；隨著對項目週期理論的認識不斷加深，對項目的管理從重
建輕管向建管並重、從斷裂式階段劃分向過程式管理發展，項目週期前後各個階段之間的相互影響、作用日益突出；投資項目“內外結合”的管理理念以及綜合化、多元化管理模式對工程諮詢提出了新要求；投資體制改革進入新的階段，簡政放權，提高效率，多評合一、統一評審；投資項目在線審批監管平臺的建立為開展綜合性、全過程工程諮詢提供了基礎性平臺和工具；克服實踐中存在的問題，應對投資增速下降的困難局面。
全過程諮詢的政策：
國家發改委、住建部聯合發佈文件表示要重點培育發展全過程工程諮詢，同時，政府要引導、鼓勵採用全過程工程諮詢模式。培養一批符合全過程工程諮詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程諮詢業務提供人才支撐。
全過程工程諮詢實踐探索：
隨著建築業持續發展和國家大力推廣,全過程工程諮詢模式將得到越來越多的應用。以實踐工程為例,介紹了"甲方+全過程工程諮詢+工程總承包"新型建設模式及全過程工程諮詢服務模式、組織架構,分析了項目實施重難點與採取的措施,為全過程工程諮詢模式的應用提供參考
全過程工程諮詢師、全過程工程管理師申報：
與其他證書項目不同的是，全過程工程項目管理師做為新興的一個行業項目（目前由商務部下屬
的中國國際工程諮詢協會負責培訓和認證），其未來必然是最新最火的一個認證項目。尤其在目前國
家住建部和發改委以及國務院辦公廳《關於大力推行全過程工程諮詢服務的發展意見》的文件和政策
下，全過程工程諮詢一定是建設工程領域的歷史發展趨勢和未來！在市場國際化進程提速、競爭主體
和投資主體均呈現多元化趨勢下，提升工程諮詢企業的國際競爭力。
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