刘星影视与你有约
你拥有什么样的思想，就会成为什么样的人，从而就会做出什么样的选择。归根结底，取决于你自己。
第一，你是什么人，就愿意跟什么人在一起。借用稻盛和夫的成功方程式：成功=思维方式*努力*热情。思维方式是一个做决定的底层逻辑，你有什么样的思维方式，就会选择什么样的人。物理学上叫同频共振，《战国策》里说：“物以类聚，人以群分”，佛家说为“感召”。实际上，看看你周边的人，就知道自己是什么人，你的外在就是你内在认知的投影。你若渴望那些让你舒服的人来到你身边，先要让自己成为你渴望的人。
第二，拔高自己的格局和境界是根本的根本。一个三段棋手只能读懂三段以下棋手的棋谱，但绝对读不懂九段棋手的棋谱。同样一个站在三层楼的人，跟一个站在三十层楼人，所看到的风景绝不一样。因此，假如自己的心灵品质处在“庸人”的层面，是不可能遇上“君子”的，即便遇上也看不懂，会错过。唯有提升自己的格局和境界，才能看到不一样的“风景”，自然就会做出与之相应的选择。
第三，提升自身的识别能力远比选人更重要。言为心声，行为心使，身为心役。我们选人往往会用眼睛看用脑子思维，但从来不问到底是谁在指挥我们的眼睛和脑子，幕后的“老板”到底是谁？就好比我们只讨论影片的好坏，却从不关心电影背后的剧本一样。就像软件的程序不改，只去修改数据，算法还是过去的算法，其结果还是一样的。选人，是在事上努力，提升自身的识别能力，那是在心上努力。所有的事，背后的算法与逻辑都是心。事上努力事倍功半，心上努力事半功倍。
综上所述，在创业的路上你愿意跟什么样的人在一起，不是取决于别人是怎样的，而是取决于你自己要成为什么样的人。你有一颗怎样的心，就会成为怎样的人，从而就会感召怎样的人。
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LaoMao聊会
你所选择的代表了你的“本质”与“层次”：创业社交的关键是“选人”，不同的人决定了不同的事，以我的社交原则，分享如下观点：
１、结交有野心的人：没有野心的人不结交，野心是什么？就是对自已现状的不满意，野心是一个人的“源动力”，不断的创新的能力，也是格局、眼光，事实上，一个有野心的人往往都会“往前看”，而不是单纯的为了小利益“往钱看”。
２、结交智慧的人：如果说一个有野心的人可能会不择手段，但是一个智慧的人就一定会懂得“什么叫平衡、博弈、换位思维、共赢”，最基本的是‘和气生财’，所以，一个智慧而有野心的人，一定是个积极开拓、不断创新的人。
３、尊重价值，但不献媚的人：对价值的尊重是一个人的价值观，但绝不献媚的别人，就是一个‘独立人格’的表现。这种人值得交。
４、坚持如一、耐力十足的人：不管这个人做的事正不正确，可能还被人叫为“傻”，但他能坚持如一，耐力十足，一个有耐力的人，一般人不会太坏。
５、欠债时、失败时、穷困时，仍能坚持“礼上往来”的人：这种人要值得交，人生在世，难免有失败的时候，一个人的“富人思维”很重要，绝不当乞讨者，就是没有奴性。
6、能够给予自己人生指导的同行“长辈”：中年要有“师传”，事实上，任何一个成功的人背后都往往有一个‘同行长辈’或是师门长者，不仅传授你业，更能传你“道”，这就是你的贵人。
７、志事道合的同类：你是什么样的人，你就要找到你的同类：你是狼，就不要找狗；
８、充满正能量的人，遇到问题不“负能量”，坚定面对：这种人是解决问题的人，相反，有些人是“制造麻烦的人”……
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.
孙洪鹤
我是一个创业者，经历过各种各样的合作伙伴，我从我的经验来分享下：
1. 首先彼此要同频：你说的我懂，我说的你懂，大家不用费心多去解释，沟通，把时间都浪费到无限的沟通里，限制了行动力。
2. 不会太兢兢计较，创业初期，有可能各项规章制度和模式都没有那么严谨，如果遇到了特别能算计的，那公司没法继续下去，永远会为一点小利益勾心斗角，彼此不愉快。谁干得多了，谁干得少了。今年的业务是我出力多，明白的是你出力多，没有团队概念，这样的合伙人只能越走越疏远，到最后只能分道扬镳。
3.遵守原则和界限，公私分明，不会为私事干扰到公司正常业务。我跟其中一个合作伙伴最后闹得不愉快，就是她家里总是有无数的事，她个人总会突发无数的状况，把本来应该她完成的事完全放下去处理私事，让整个公司业务无法正常进行下去。然后她自己还特别会给自己给完美的理由，用什么成长呀，接纳呀等等 高大上的理由包裹自己，让你既无奈又不爽，这样的合作伙伴注定会无法一起走下去的。
4.彼此互补，一个理性，一个感性，团队中需要配备不同性格的合伙人，让整个团队既严谨又有情怀，是一个温暖的公司。
我的出路选择当然是希望做着自己喜欢的事情并把它当成终身的事业，在快乐中创业。我现在做得事情就是我自己喜欢干的，既能利众，帮助到别人。别人也能通过学习我的课程，反哺到，滋养到我。所以我每天都很开心，遇到困难的事情，我也愿意想办法解决并为之奋斗。
“愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意；愿你在迷茫时，坚信你的珍贵，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。”以这句话结尾有点突兀，但是选择合适的合作伙伴真的非常重要，所以一定要慎重，听从自己的心，是不是真的愿意她或他成为你创业路上的同行者。
财富游戏教练阿宝
既然是创业，就不能义气用事，注意这个yi是义气的义，不能因为和谁关系比较好就和他一起去创业，这样可能会让创业变得更艰难，首先要分析自己创业的方向，有了方向要分析自己可能会遇上哪方面的问题？需要哪方面的技术？自己可以做什么？有什么是自己做不了的？而自己做不了的东西就需要合作伙伴去解决，有了这些问题去选择相应的人才。
有了技术然后是人品，不能选择那些小肚鸡肠，目光短浅的人，要确定这个人在和自己合作的道路上不会因为一些小事就和自己发生矛盾，合作团队一定要团结，不要选择那些没有合作精神的人，没有凝聚力的团队注定是一盘散沙，不要因为一个人破坏了一个团队。
创业伙伴是要和自己一起走很远路的人，所以一定要谨慎，要互相了解。祝成功。
唱歌的桃花侠
创业过程中存在着太多的不确定要素，对于单个创业者来说，创业危险是无量的，因此，很多创业者喜欢与别人协作进行“一起创业”，一个适合的创业同伴可以极大的促进创业的成功率。我认为可以这些人一起闯荡。
第一种就是上下级同事：
这种类型的人员非常适合“一起创业”。由于从前便是上下级联络，互相非常了解、信赖；没有太多的勾心斗角、争权夺利.
创业团队的基地一般便是从前的“领导”，其他员工便是这个“领导”从前的部属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
2第二种下：中学（初中、高中）同学。
中学同学的豪情是最纯真、最朴素的豪情，也是我们每自个心中最难以舍弃、最难以忘却的回忆。小学时代，我们都还未成长记事，同学豪情谈不上多深。大学没上，不懂大学的生活，不发表意见。
第三种老乡：这种类型的创业团队，分外介怀体现团队中每个创业元老的特长和优势，广泛集结各方面人脉资本，成功的机率也比较高。
总归，“一起创业”者有必要满足以下三个条件：
第一：互相了解，互相信赖。这是“一起创业”的第一条件。
第二：各有特长，合理分工。这是“一起创业”团队构成的基石。这是“一起创业”团队构成的基石。
第三：有一个明晰的、获得我们认可的“带头人”这是“一起创业”团队构成的凝聚力。
小小
这是一个好问题。
创业，如果没有好的合伙人，宁愿自己来单干。合伙人，宁缺毋滥。从我多年的从业经验来说，合伙人起码要有以下几点：一是同道中人，这点是肯定的，不是同道中人，你们也不会走到一起；二是人品要好，一个人不管他怎么聪明，多有能力，如果人品不好，以后在某一天，肯定会反咬你一口；三是勤奋。勤奋很重要，能成功的人都不是懒人，如果一个人很懒惰，只会纸上谈兵，那么别说合伙人，生活中我们也要远离他。在此不多说。
苏先生dhhdb
俗话说得好啊，为树浇水要浇根，与人为友要交心，要多了解此人的性格，不管干什么事的态度是怎样的，能不能坚持到底，能不能承受外界带来的压力，跟你有没有共同点，共同语言，共同的思路，首先他必须很稳重很成熟，对事物的认识有没有长远考量，上进心体现在那里？所有的东西都往坏处想，最起码在脑子里面过一遍。什么样的人是你需要的能否跟你同甘共苦，创业底子怎么样？两家养驴驴消瘦……还要自己甄别。
后知后觉一辈子
目前我就在这条路上，选择创业伙伴，一定要选择互补的，不能全是搞技术的，也不能全是高商务的。建议一个技术，一个商务，一个财务，一个营销，当然还要一个ceo。这五个人一定要有相同的价值观，如果没有，后期必定会闹掰，大家要有福同享有难同当。创业是一条九死一生的路，在公司的运作用，大家都不要小肚鸡肠，能者多劳。另外就是每个人都要能够坚持下去，大家要把自己的想法讲出来，不能藏着，越是藏得久，对公司是越不利的。
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吴小波非吴晓波
1.书生那类的坚决不合作。创业的本质就是动用各种资源去获得资源，很多书生们已经习惯了纸上谈兵，且盲目崇拜所看到的知识。事实上，自己亲自做项目和在书上看别人做项目完全不是一个概念。
2.没有执行力的人不合作。市场的竞争要求创业者时刻准备着，没有执行力，就是还没有进入状态，还没有准备好要打一场硬仗，这样势必会败。
3.要和有大局观的人一起创业。千万不要和自私的人一起创业。因为他很可能会为了个人利益不顾项目未来。
4.要和有共赢思想的人一起合作创业。路很长，共赢才能走远。不能共赢，根本谈不上长久合作。
小春侃事
发表一下我的观点:
个人觉得人都是自私的，如果这个项目一定能让我飞黄腾达，我为什么要跟别人分享。
合伙创业有很多原因，但我觉得最主要的是分担风险，赚了大伙高兴分钱，赔了就别抱怨。资源整合，毕竟一个人的资源有限，多条路子总是好的。
回到题目:
第一:有一定的经济实力
第二:有一定的能力
第三:他身边有能对创业有帮助的资源更好。
第四:人品很重要，眼光格局也很重要。现在已经不再是暴发户的时代。
没有永远的朋友，只有永恒的利益，有时候关系在利益面前，显得很苍白无力。
