默说管理
很显然，中、小企业的现状是什么？中、小。在现有基础上，往下走，比中、小还小；往上走，中、小会变大。是维持现状？向下走？还是往上走？一切取决于企业家的价值取向。
关于企业规模设计，我认为有四种方法：
第一种方法：向上看。看看那些大公司如何从中和小走向强和大的。所有强大的公司都是从中小一步一步走过来的，这是企业成长的基本规律，任何中、小企业在现阶段所面临的一切，那些大企业都经历过。汲取前辈的经验，可以让自己减少很多不必要的焦虑和迷惑。
第二种方法：向下看。看看那些从中、小状态中跌下去甚至消亡的中、小企业，当它们处在不上不下的状态时，犯了什么致命的错误，从而使自己折戟沉沙的。从失败者的教训中看清自己的问题和方向，从而才能从混沌中洞见成长的希望。
第三种方法：左右看。看看左右与你同等规模的企业，他们到底在想什么做什么。无数的历史事实证明，在一个庞大的基数中，一定会有一些企业脱颖而出，请问他们为什么可以？同样，一定也会有一些企业被挤出赛道，退出赛场，请问他们为什么会被淘汰？当然，也会有很多企业一直停留在现有状态，长不大也死不了，平平庸庸，请问这又是为什么？
第四种方法：向前看。只有时代的企业，没有成功的企业。所谓成功，只是一种暂时的注脚。企业只有看清大势，才能为自己的企业在前方某个位置找到一处临时的居所。向前看，洞见趋势，顺势而为，企业才能由被动转为主动，从而掌握制胜的先机。
第五种方法：向后看。历史上曾经由小到大、由大到小、由弱变强、由强变弱的故事数不胜数。无论是历史上伟大的人物、政权、组织，还是个人、家庭和家族，他们故事的背后，一定由一个基本逻辑在支配，一旦找到这个逻辑，你就拥有了明辨是非的力量。
总而言之，中、小企业既不能安于现状，也不能脱离自身能力贪大图快。因势制宜，因时制宜，因地制宜，因人制宜，既要有战略定力，也要有成长动力。
LaoMao聊会
首先，任何一家大企业都是中小规模走过来的。
接下来，回答做大规模还是做小规模：
一是不破产活下来最重要。
中小企业在初期最重要的是活下来，现金流稳定不破产。要在现金流保障不破产情况下再考虑是否扩张。
二是要看你的企业愿景。
亚马逊成立之出，创始人贝索斯提出“成为世界上最重视消费者的公司”；马云创立阿里巴巴“让天下没有难做的生意”等等，创始人的长远战略定位以及企业愿景都影响了企业未来走多远，做多大。
三是看天下大势，行业大势。
我们看到拼多多，瑞幸咖啡，疯狂进军市场，快速兴起。就像一句话“天下武功，唯快不破”。当你发现市场有需求，你的企业可以满足，此时市场还没有这个领域的王，你要做的就是扩张扩张扩张进攻，收割领地，霸占。
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喜咖
请问哪里有不想做大的中小企业？
忘村医
你的企业规模和你企业从事的市场领域规模成正比，如果这个领域中你的企业想做到前十，那么你可以预估一下你的企业规模，另外很多领域都有大的几家头部企业把持，尤其是互联网方面的，这样的领域如果你没有独特的短期无法模仿的技术或者业务模式，互联网及高科技是你要避开的领域。另外企业的规模可以在你的企业远景和预期中定的稍微高一些但也不能太离谱，让员工既能抬头看见远方也能脚踏实地是最好的愿景。世事无绝对，只要企业的经营一直能健康稳定规模也就不是需要太过于执着的事情，做个小而美的企业也是一个不错的选择。
草萤终非火
建议根据经营情况和资金风险来考虑，做大做好看会对企业融资数据来说比较有帮助
