默說管理
很顯然，中、小企業的現狀是什麼？中、小。在現有基礎上，往下走，比中、小還小；往上走，中、小會變大。是維持現狀？向下走？還是往上走？一切取決於企業家的價值取向。
關於企業規模設計，我認為有四種方法：
第一種方法：向上看。看看那些大公司如何從中和小走向強和大的。所有強大的公司都是從中小一步一步走過來的，這是企業成長的基本規律，任何中、小企業在現階段所面臨的一切，那些大企業都經歷過。汲取前輩的經驗，可以讓自己減少很多不必要的焦慮和迷惑。
第二種方法：向下看。看看那些從中、小狀態中跌下去甚至消亡的中、小企業，當它們處在不上不下的狀態時，犯了什麼致命的錯誤，從而使自己折戟沉沙的。從失敗者的教訓中看清自己的問題和方向，從而才能從混沌中洞見成長的希望。
第三種方法：左右看。看看左右與你同等規模的企業，他們到底在想什麼做什麼。無數的歷史事實證明，在一個龐大的基數中，一定會有一些企業脫穎而出，請問他們為什麼可以？同樣，一定也會有一些企業被擠出賽道，退出賽場，請問他們為什麼會被淘汰？當然，也會有很多企業一直停留在現有狀態，長不大也死不了，平平庸庸，請問這又是為什麼？
第四種方法：向前看。只有時代的企業，沒有成功的企業。所謂成功，只是一種暫時的註腳。企業只有看清大勢，才能為自己的企業在前方某個位置找到一處臨時的居所。向前看，洞見趨勢，順勢而為，企業才能由被動轉為主動，從而掌握制勝的先機。
第五種方法：向後看。歷史上曾經由小到大、由大到小、由弱變強、由強變弱的故事數不勝數。無論是歷史上偉大的人物、政權、組織，還是個人、家庭和家族，他們故事的背後，一定由一個基本邏輯在支配，一旦找到這個邏輯，你就擁有了明辨是非的力量。
總而言之，中、小企業既不能安於現狀，也不能脫離自身能力貪大圖快。因勢制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，既要有戰略定力，也要有成長動力。
LaoMao聊會
首先，任何一家大企業都是中小規模走過來的。
接下來，回答做大規模還是做小規模：
一是不破產活下來最重要。
中小企業在初期最重要的是活下來，現金流穩定不破產。要在現金流保障不破產情況下再考慮是否擴張。
二是要看你的企業願景。
亞馬遜成立之出，創始人貝索斯提出“成為世界上最重視消費者的公司”；馬雲創立阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”等等，創始人的長遠戰略定位以及企業願景都影響了企業未來走多遠，做多大。
三是看天下大勢，行業大勢。
我們看到拼多多，瑞幸咖啡，瘋狂進軍市場，快速興起。就像一句話“天下武功，唯快不破”。當你發現市場有需求，你的企業可以滿足，此時市場還沒有這個領域的王，你要做的就是擴張擴張擴張進攻，收割領地，霸佔。
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喜咖
請問哪裡有不想做大的中小企業？
忘村醫
你的企業規模和你企業從事的市場領域規模成正比，如果這個領域中你的企業想做到前十，那麼你可以預估一下你的企業規模，另外很多領域都有大的幾家頭部企業把持，尤其是互聯網方面的，這樣的領域如果你沒有獨特的短期無法模仿的技術或者業務模式，互聯網及高科技是你要避開的領域。另外企業的規模可以在你的企業遠景和預期中定的稍微高一些但也不能太離譜，讓員工既能抬頭看見遠方也能腳踏實地是最好的願景。世事無絕對，只要企業的經營一直能健康穩定規模也就不是需要太過於執著的事情，做個小而美的企業也是一個不錯的選擇。
草螢終非火
建議根據經營情況和資金風險來考慮，做大做好看會對企業融資數據來說比較有幫助
