自古以來的中國哲學裡通常更偏好“韜光養晦、避其鋒芒”這樣的柔和詞彙，而那些喜歡在人群中冒尖的人，通常都會被冠以“心浮氣躁、鋒芒畢露”這樣的貶義色彩用詞，甚至還有“槍打出頭鳥”、“木秀於林，風必摧之”的作繭自縛下場。
所以在日常生活中“刷存在感”變成了可恥的事情，在沉默中耕耘變成了值得弘揚的品質。但我們不得不承認的是，那些在人群中存在感很強的人，通常混得都不算差。因為在常人看來畏之如虎，嗤之以鼻的“刷存在感”行為，已經為他們帶來實質性的好處。
譁眾取寵的存在感不要也罷，但如果你連為自己人生刷一波存在感的勇氣也沒有的話，這樣的人生必將黯淡不少。而懂得如何刷存在感，就是你給自己的最好禮物。
剛畢業那會兒，進入了一家民營服裝企業，負責指導我的前輩是位沉默寡言的大叔。
用公司其他人的話來說，大叔跟一般人不一樣，剛進公司沒多久就已經晉升為生產科長，雖然平時從來不愛交業務進度表，但每次問及他手頭的業務時，都按照計劃設定如期進行。
雖然傳得神乎奇蹟，但一開始地我對大叔的好感為零，畢竟每次去供應商那邊的時候，我看到的都是大叔抽菸喝酒侃大山的樣子，這樣的人能當上科長實在是讓人費解。
而每到年尾，每個人都在為多發點年終獎而絞盡腦汁寫年度報告的時候，大叔繼續延續著他平日吊兒郎當的風格，嘲笑著其他人一年到頭就在寫年終總結的時候認真一回。
面紅耳赤爭工資上調係數的會議上，大叔從來不發言；歇斯底里瘋狂加班加點的趕工中，大叔向來缺席；但就是這樣一位佛系的職場老油條，卻在每年的年底考核中總能拿到讓別人眼紅的獎金。
“上頭有人“這樣的猜想在我的腦海裡存在了很久，直到一件事情的發生才讓我第一次意識到大叔的過人之處。本地工廠的工人費用過高，公司不得已將加工廠選在了外省，而到了年底出貨高峰期的時候，遠在天邊的工廠卻突然沒了消息，數百萬的訂單無法按時交貨，砸進去的面料費用也難以回籠，一個十有八九血本無歸的訂單成了所有人眼前的燙手山芋。
就在所有人面面相覷的時候，從來都沒有存在感的大叔卻主動請纓去實地考察，並在外省工廠駐點兩個月，終於讓大部份訂單如期交貨，公司免去了大額賠償，聲譽也得以保全。
當所有人以大叔為榜樣的時候，那個玩世不恭的中年男人形象又油膩膩地回來了，他又重新回到了人群裡，在不起眼的角落繼續著他的桀驁不馴，但卻再也沒有人敢輕視他的能力，更沒有人對他的工資不滿了。
真正的刷存在感，從來不是無論用什麼手段也要留在聚光燈下，而是在某個不經意的時刻，用一種閃亮登場的方式，出現在所有人面前，不是為了存在感而存在感，而是為了急人所難而刷存在感。
你不得不承認的是，在人群中有存在感的人通常成功的概率更高，因為他們有足夠的曝光率，也自然能更簡單地接觸到別人沒有的資源。
剛進大學的時候，對那些開學第一課就主動申請擔任班乾的同學們都有種說不上來的輕視感。自己內心並不牴觸，但能真正把手舉起來的人卻少之又少。
韜光養晦似乎更適合當下人的生活狀態，但韜光養晦的目的是為了獲得更好的發展，可如果不韜光養晦就能讓你快速獲得資源的話，為什麼不選擇這條捷徑，反而要繞彎呢？
轉眼到大學畢業找工作的時候，看著積極主動的同學拿出榮譽證書，實習證明等各種用來佐證自己能力強的東西時，絕大多數人都會在內心後悔曾經的靦腆和害羞。
在這個佛系成為日常的當下，依靠自己的能力去獲得自己本可以收穫的東西，少走一些彎路，併為未來的學習工作贏得助力，這樣的行為非但不應該被嘲笑，相反，應該值得所有人效仿。
周洋是我朋友圈中比較成功的自媒體從業者，從剛開始接觸寫作起，他就活躍於各平臺的官方群中，只為了結交更多的同業者，而包括我在內的一部分作者曾對他主動搭訕的行為不敢苟同，更用所謂的“文人風骨“來譏笑周洋的自甘墮落。
但就在我們什麼都不做的時候，周洋已經在潛移默化之間實現了彎道超車。因為知道平臺的最新動態，周洋早早就開始了自己的佈局，從一個平臺深耕，到多個平臺全面開花，周洋用了一年的時間完成了華麗逆襲。
當我們看到新的利好政策，卻因為某硬核指標不達標而懊惱的時候，周洋早已將自己的作品通過綠色通道發送給了官方。
如今的社會競爭激烈，“酒香不怕巷子深”的理論在很大程度上已經不適用了。而對於那些真正有實力的人來說，長時間的曝光會讓他們不必經歷漫長的等待，可以迅速對接到他們想要的資源，這樣的存在感當然要刷，這樣的存在感，也是對自己人生最好的禮物。
華為總裁任正非在接受記者採訪的時候說：“只有不要臉的人，才會成為成功的人。”絕大多數人將刷存在感視為洪水猛獸的原因，正是因為在他們看來，面子更重要。但為了面子，我們所犧牲的，可能是整個人生的可能性。
這世上努力的人很多，但成功的人很少，因為成功需要機遇；而要想獲得機遇，首先要做的，是讓更多人認識你。 當你見到的人越多，難免就會有人對你吹毛求疵，對於這樣生命裡的非善意過客，你要做的不是糾纏，而是忽視。
記住你的目標要去往何方，用自己的實力做後盾，去創造屬於你自己的存在感。
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