2019年房企增速放緩，2020年受疫情影響，也註定不會樂觀。
不過哪怕大浪真的襲來，行業真的洗牌，巨輪也難以撼動。所以一面是2019年中小房企的倒下，一面是年報季頭部房企繼續刷屏秀肌肉。
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績。2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
儘管多項經營指標依舊佔據行業前列，但負債偏高的問題顯然已經深深觸動恆大高層管理。為此，過去一直以“規模”取勝的恆大，今年決心在“降負債”的道路上換道加速。“從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。” 恆大許家印在發佈會上宣佈。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
作為房地產一個大體量的不動產行業，轉向發展勢必沒有那麼靈活，只有將頭部、腰部、腿部一起調動發力，“巨人”恆大才能換道飛馳。
“頭部”引領：強銷售助推業績高增長
“增”是恆大新戰略的基本前提。根據恆大年報披露，恆大2019年銷售6011億。要在3年內實現大增4000億的增幅，這也對公司的貨量及銷售力提出更高的要求。
截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。充足的貨量，再加上強勁的銷售力，恆大銷售業績有望實現大幅增長。
前段時間，率先發起 “網上銷售”營銷革命的恆大，一季度業績已然取得了“開門紅”。2020年第一季度，恆大實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
恆大一季度銷售及回款對照圖
“腰部”驅動：控規模保障地產現金流
“控”是恆大新戰略的重要保障。如果銷售高增長，但投資不收緊，依然“進得多、出得多”，“降負債”也就無從談起。
為此，恆大著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出，減少資金沉澱。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
“腿部”落地：降負債年均實現1500億
在恆大新戰略中，“降”是核心，也是“增”、“控”兩環節的根本落腳點。
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。
按照恆大的規劃，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。恆大顯然對這“高難度”目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，“假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
恆大新戰略，猶如在原有企業軀殼下面找到新的生命基因，通過頭部、腰部、腿部聯動，並依託強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力等優勢，將帶領恆大步入新賽道加速奔跑，“新恆大”，我們拭目以待！
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