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職場中，很多人把升職加薪這件事，看得特別簡單，總以為，只要我把工作做好，升職是自然而然的事。
事實上，往往是穩紮穩打，一步一個腳印的人，升職之路卻遙遙無期。
而那些看上去咋咋呼呼，派頭十足，還有點吹牛的人，卻更容易走上領導崗位。
這是為什麼？
也許是他們更有領導的“範兒”，也就是看起來更像領導。
先說一個真實案例。
之前有個同事欣，是喜歡用名牌，打扮精緻，性格強勢，愛表現的那種類型。
剛進公司的時候，就讓人感覺此人不簡單。雖然沒做過多少項目，卻被老闆委以重任。
再後來，我辭職進了另一家公司。她也央求我給她介紹進來。我答應了。
我當時情況是，換了新公司，薪資也就漲了1000多塊錢。
而她不同，進來要求工資比之前漲一倍，而且目標是經理！
我當時聽了，下巴頜都要驚掉了！
礙於情面，我還是硬著頭皮，把她的要求轉達給了領導，還給她加了一句介紹語：她能力比我強。
兩人見面以後不知談了什麼。結果就是她成功入職，薪資如願，併成為我的領導。
這件事，刷新了我的三觀。我想不通，本是同一層級工資還沒我高的人，居然能大越級上升，到底憑什呢？
當看了《極簡工作法則》這本書後，我明白了，為什麼她這樣的員工，更容易升職加薪。
這本書的作者是理查德·泰普勒，他通過對周圍各領域成功人士的細微觀察，總結出107條簡單法則，旨在幫助職場人士人更好成就自我。
書裡開篇就說：我們的一切細節都會被審視、衡量、掂度。僅僅把工作做好是不夠的，你必須是看上去“對的那一型”，也就是有那個“範兒”。
而這位同事，在老闆心中，正好是具有對的“範兒”的那一型：
1、有領導的派頭，仔細研究領導們怎麼穿戴
《極簡工作法則》中提到一個案例，當作者還是小助理時，穿得也像個小助理。而當他想要升作經理的時候，他選擇像總經理那樣穿著，結果跳過經理一職，直接被擢升為總經理。
這就是衣著先人一步（法則66 ）。
欣也是這樣，喜歡研究領導們穿什麼樣的衣服，背什麼樣的包，喜歡談論什麼。而她自己也是每天穿戴大牌，穿著考究，堅持化妝用香水，特別注重個人儀容（法則19），一看就跟普通員工不一樣。
當我們還覺得自己只是個小職員，衣著簡單潦草時，她已經瞄上經理的職位，用有品位的衣著用度，打造出引人矚目的風格（法則18），讓人乍見之下，就覺得這個人本來就應該是領導，而不敢輕視。
這不是聳人聽聞。而是因為每個職位都有它專屬的風格，選擇與之相符的穿衣風格，更容易得到這份工作。
2、言談做派像領導，站在公司立場思考全局
這就是思考先人一步（法則69 ）。
如果你不管是自言自語還是和同事聊天，都只談及公司的事務和問題，很容易讓大家覺得你已經是管理層中的一員了。
當然，這樣肯定會跟普通同事拉開交際距離。但是想升職的人大概是不會考慮這些的。因為他要進入的是管理層，他迫切需要的是領導方面的認同。
欣非常注重保留自己的私人空間，不隨便與人八卦自己的社交生活。
言必稱“我們”，而非“我”（法則67 ）。在跟領導說話時，也喜歡說“公司怎麼怎麼樣”，而對於公司的規劃，特別有參與熱情，一副“重任在肩”的使命感和嚴肅感。
這在領導看來，完全是以公司的立場思考全局，自然在心中格外看重。
3、建立自身優勢，獲得工作的主動權
建立優勢，意味著你要去發掘一項尚未被他人留意的才能，或者你自己具有某種獨特的資源（法則4）。
在職場中想要脫穎而出，除了自身工作能力，而建立自身優勢尤為重要，它可以幫助你擺脫日常的辦公事務，讓你獲得工作的自主權和更優渥的條件。
欣的優勢在於，她老公是媒體人，有較為優越的媒體資源。
而公司的業務恰恰多與媒體連接，即便是一時半會用不上，領導也願意與她保持較好的關係。而她也非常善於運用這個優勢，這就為她的升職加薪先立了三分功。
所以，當大家牢守工作時間上班時，她可以離開辦公室四處走動。當大家還在吭哧吭哧加班時，她則瀟灑準點下班。而領導覺得，這完全可以理解。
4、有目標有野心，瞭解晉升機制並制定策略
對職業生涯有要求的人，多半是有目標有野心的人，並且有著明確的行動策略。
人生目標是指你想成為什麼樣的人，而行動策略將指導你成為那樣的人。
目標是對任務的一句話的簡單描述，可以用來指導工作和明確方向。從來不設定目標的人，很難取得成功或得到晉升。
欣的心中有一副清晰的升職路線圖。在她剛來公司之前，就先問清楚公司的晉升機制是什麼樣的，每個職位都有哪些要求。
而她自己在心態上，提前把自己置於領導的位置，並按照預設目標來制定行動策略。
比如還是小職員的時候，她就拿行業標杆人物曾經指導過她做背書，打動領導委以重任。
當她跳槽時，央求我幫她多說好話。我的那句“她能力比我強”的加持，讓領導以我為信任和考核基準，提前建立心裡錨定價格，對她的出場多了幾分期待。
就沿著這樣清晰的升職路線，欣在三年內就完成了從小職員到經理的蛻變，工資漲了三倍。
後來，我因為想轉行辭職，而她在公司頗為風生水起。就在我以為她職場一路順遂的時候，沒想到半年後她就辭職了。
據她的理由是，公司沒有發展前途。而據同事們反饋的信息是，她的辭職可能是在公司元老和老闆明裡暗裡的壓力下辭職的。
其實，不管是什麼理由，這種結果可能早早註定了。現在再以《極簡工作法則》作為參考對比，很多事都早有徵兆。
1、不瞭解企業文化，不融入群體
每個公司、企業、行業，甚至小小一間辦公室，都有自己獨特的文化。
所謂的企業文化就是人們做事的方式。瞭解這種文化，你就擁有了優勢（法則58）。
當時所在的公司裡有“下午茶”文化，大家聚在一起吃東西聊天，公司領導也很標榜這種開放的企業文化，還多次向外宣傳，作為招聘亮點。
而欣則從不參與，總是一臉嫌棄看著身邊吃吃喝喝的人。
也許她內心堅守的法則是：將“我們和他們”區分開來，拒絕和他們為伍（法則10），站在管理者的立場自居。
可是這種行為對領導倡導的企業文化，無疑是打臉行為，時間一久，難免種下嫌隙的種子。
2、不瞭解自身角色，公開擠兌元老人物
在公司裡，認識你的角色非常重要（法則29）。
你是智囊團、調解人、溝通員、外交家、監工還是激勵者？本質上，你的角色決定了你如何融入團隊。
欣可能有點高估自己在公司的地位，對領導心中對她的角色定位也有認知偏差。所以，一進公司就開始行使經理職權，對手下人態度也頗為倨傲，已經引得同組其他部門成員非議。
更甚者，有一次公然在公司工作群內，擠兌其他部門經理的工作潦草。殊不知這個經理，是公司初創期元老人物，很憤慨自己失了面子，索性給領導提出離職，讓領導好一陣哄。
至此，領導已經感受到公司的氛圍有點亂，明裡暗裡的抱怨聲縈繞耳邊，內心裡大概也有了放棄的想法。
3、能力不勝任工作，喪失立足根本
《極簡工作法則》的第一篇就是言行如一。而這是所有法則的基礎——瞭解你的工作，比其他任何人都更勝任這份工作。
雖然說，書中提出的很多法則都利於職場晉升，但是作者也強調：你可以選擇自己想要從事的工作，選擇與之相符的穿衣風格，前提是你得確保自己能夠勝任——沒學會爬就要飛可不行。
欣也許是腳步太急，重心都放在如何快速晉升的“術”上，而自己的能力之“道”根基不穩。工作中，出現過幾次重大失誤，再加之公司基本面上的不滿情緒，當她自身也可能感到壓力的時候，主動提出了離職，而領導也友好地答應了。
一招不慎，滿盤皆輸。特別是，當實力與標榜出來的有差距時，這就觸犯了工作法則的底線，時間一長自然容易翻車。
這件事頗為曲折反轉，但也為我們提供了一個辯證的視角來看待職場升遷。也就是說，在職場，你若想快速升遷，確保你具有勝任目標職位的實力外，以下幾點可以作為有益助力：
1、找準定位：想成為什麼樣的人，你就得秘密練習什麼“範兒”，看上去像“對的型”，幫助領導更快發現你（法則66）；
2、做好規劃：為自己設定成長目標，列出每一階段想要獲得的東西：積累經驗、提升工作能力、學習新技能、增強領導力等（法則24）：
3、融入群體：成為群體中的一員，而不是扎眼的局外人。不必全盤接受企業文化，而是適應和融入，使用企業的語言（法則58）。
4、全局視角：關注公司事務和問題，站在公司立場看問題，關心未來趨勢和企業發展，讓領導覺得你很有用（法則70）。
我們升職，並不是僅僅是為了名利，更是為了尋求一種尊重和認同。因為你的職位越高，越能影響更多的人，更容易實現個人夢想。
從這個角度來說，《極簡工作法則》是一本幫你改變自我、加速成長的工具書。
書中的道理不復雜，卻用最簡單的語言，給出可行的招式，讓我們找準自我定位，積極規劃職業生涯，提高自我實力，幫助我們在職場生涯成為遙遙領先的少數人。
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