不惑心
大家好，我是职场大海。
我可以很明确的告诉你，必须调整。当你问出这个问题的时候，反映出你具有较强的工作责任心和事业心，你自己已经意识到形势任务发生了变化，恭喜你。
其实，当你意识到这个问题的时候，领导也应该有所察觉，只是没有明显表现出来，特别是今年疫情影响，去年年底定的目标肯定会受影响。为了保证年度会议精神权威性，建议你及时向领导报告，按照领导指示办。
以上是我多年工作感悟，不足之处请批评指正。
职场中的大海
朋友，部门的绩效考核指标是根据公司2020年的经营目标来定的，今年的疫情对公司造成了很大影响，公司势必会调整经营目标。作为部门经理，可以主动的跟领导沟通，重新确定下切实可行的绩效考核指标。
朋友，跟你一样，我们公司也面临了原本绩效考核指标无法完成的问题。我们公司是做面向商品零售服务行业的研发设备的，原本2020年是我们发力的一年，在年前，我们也确定好了新年经营目标，力争2020年销售利润达到800万元。但很显然，疫情给了我们公司当头一棒，原本的“雄心壮志”化为乌有，2020年2月以来，公司的客户由于疫情管控无法营业，不仅没有新订单，原先的订单也纷纷违约不要了。
为了让企业活下去，我们公司在2月中旬就修改了公司的经营目标，从盈利800万元到争取让公司活下去，冲刺目标是盈利100万元。在经营目标以后，我们也就紧接着调整了公司的岗位设置和绩效考核目标。
所以说，朋友，公司面临到的外部经营环境变了，那么企业相对应的经营目标也应该相应调整，毕竟疫情属于不可抗力，而且影响非常的恶劣。也许你们领导已经在筹备相应的经营目标调整了，作为公司的中层管理和骨干，朋友你当然可以主动的去跟领导沟通，以你专业的角度，为公司的经营目标制定献言献策。
而一旦经营目标重新制定好之后，相对应的各个部门的绩效考核指标也会相对应做变更，希望朋友你的公司今年发展能越来越好，早些度过难关。
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！小微企业那些事
我的回答是，提不提建议先放第二位，年度绩效指标是既定的了，调整与否要看行业及具体业绩达成情况来看。
首先要做的是，盘点一季度整体完成情况，如果业绩指标达成计划目标一半以上，那我建议你暂时不要提，和老板和团队同仁抬头找出路，低头苦追赶才是当下正道。疫情危机下的生意业绩突破与否，既是对自己能力和新思路的历练，也是和你的老板你的公司共同迎接挑战的难得机遇。
如果一月同比去年差异不大，差异巨大的是二三月份，且全行业特性决定了暂时没有更大起色的迹象，可以不改变原方案，仅对二～五月进行特殊激励考核，这样既能提现企业和员工间的人文关怀互动，也不给企业和员工因此就可以松一口气，不力求突破进取的理由。
【蜡笔妈夜语】遇事多想一点，多剥几层洋葱，多问几个为什么，不要好心办了坏事。
蜡笔妈妈
首先要懂得你的公司还能否坚持下去先，再考虑重新谈考核绩效。今年的疫情，打破了很多公司的计划，也打破了很多个人的计划，是可以跟领导重新谈的。甚至你有好想法好项目去跟领导谈，领导更喜欢。
自我检验
感谢能回答您的问题。
首先，表明一下我的观点，不要轻易改变计划，即使受疫情影响也不要改。
- 目标导向。受疫情影响了，然后我们改变了目标，会让公司上下觉得“就是因为疫情，我们才完不成的目标”，这在目标导向上就出现了问题。在这个时候，企业需要给员工灌输的是“即使困难重重，也要努力拼”。而这种心理会作为种子在员工内心生根发芽，以后遇到所有问题都只会从外界找原因了。
- 老板的想法。其实老板自己也清楚，最后完不完成不重要，他更希望看到大家陪伴公司一起度过难关的过程。所以，作为一个领导也不用太有压力，按照自己的水平，正常发挥就好。
- 破局。想破局就得创新，如果尝试都没尝试就说，今年完了，那才是真的完了。
以上就是我个人的观点，希望对你有帮助。关注 ，更多职场轶事等你发现！
