易流黄老师

感谢能回答您的问题。

如何延伸可以从向上向下两个方面来考虑。

向上

企业面向的是消费者，面向的是社会，所以在创收的同时，可以做社会福利、或者做对社会有帮助的产品。比如大企业的慈善，再比如疫情期间全民生产口罩。

向下

企业不仅要对员工负责，甚至也要对员工的家庭负责。毕竟员工把养家糊口的出路交给了公司，所以可以时刻把提高员工收入作为企业的价值观。比如提高各类补贴，再比如提高绩效考核奖励等等。

总之，做对社会有利的产品，做让员工安心放心的事，企业的价值就足以凸显了！关系 ，更多职场轶事等你发现！

职场大刘

大家好，我是隔壁小崔，很高兴和大家讨论这个问题。

对于任何一个公司都会有产品，管理，文化三个价值提升阶段，这三个阶段其实和人生存到生活过程是一样一样的。

首先我们来谈谈产品，这个对于一个刚起步的企业来说都是最核心的东西，捏的东西要有核心竞争力，别人才会愿意购买，这样才会盈利，才能更好的发展下去，就像马云创业初期，带领着跟随他的13名员工，一起去推销他的电子商务，目的就是让别人相信他，在做黄页的那几年，虽然很辛苦，但是一步一步走过来了，把自己的产品做做出来了，所以他成功了。所以对于一个刚起步的企业来说，只有产品是唯一指标，就比如我们生活中的饭，不吃饭会饿死。

其次，随着企业的发展，企业已经不是看产品能够打造一个公司的品牌了，更重视的可能是一个企业的管理，好的管理才能使工作做到效率化，才能真正的使公司进行良性的运营。比如我们家乡的企业-莲花味精，一开始都是亲戚们忙生产，当正在企业做起来的时候，领导把亲戚全部从高层换下来，换了一批年轻有活力的大学生，他们利用所学的管理学，迅速的整合了公司的资源，让员工和工作岗位迅速匹配，在很短一段时间就踏入正轨，这样的公司就像行成一张网络，有很强的防御性，能够抵御强大的经济冲击，也使莲花味精迅速的在我国站住脚跟。管理就像生活中的菜，有饭有菜生活才会有滋有味。

最后，企业最种的目的都是进入文化领域，这也是企业的最高境界。比如我们平常吃的肯德基，它已经不简单是一种快餐，它更是一种文化，甚至变成美国的文化元素，因为文化的渗透力太强了，如果企业比作一颗大树，那么文化就是树根，一个树长的大不大，主要在于根札的深不深，密不密。所以肯德基能走出美国，走向世界，这就是文化输出的魅力，也是企业成功的直接表现。文化就像养生一样，是生活层面的又一次提升。

三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化。

隔壁小崔段子坊

1、企业为什么需要价值链管理
Internet、电子商务以及全球经济一体化的迅猛发展，正在对企业的管理造成巨大冲击，中国企业开始重新审视和改进自己的管理模式了，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。
对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。世界各地的企业家们都在努力寻求解决企业经营难题的良方妙药。其实，答案并非遥不可及，而是近在身边，那就是重新审视、设计和管理本企业的核心业务流程，增强价值链管理。
企业变革的本质就是增强价值链管理。价值链管理的本质就是优化业务流程，提高企业核心竞争力。企业改革的方向应该是真正按照"链"的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销或进、销、存系统形成一条珍珠般项链"价值链"。

2、价值链管理的意义与目标
过去是次要的，现在变得重要了。从现在起，将构造卓越的企业价值链作为竞争策略的一个重要组成部分，是赢得持久竞争优势的关键。

3、价值链管理及企业的竞争对策价值链管理还强调价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。简而言之，价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增殖活动和相应的流程。市场竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。价值链管理以激烈变化的客户和市场竞争为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，建立面向客户和企业价值链管理体系。

疾风骤雨初歇

企业竞争是残酷的，延伸价值链的前提是，产品的不断升级和创新，服务能够让用户满意。产品时为客户创造价值或者解决问题的。产品有了威力，我们链接的用户就多了，服务做的好，我们的用户会跟我们建立强链接，运营好这些私域流量，我们产生的附加收益和价值链都会自然延伸。

關鍵字: 面向 职场 企业