中国汽车市场如今已迎来了全新的格局,由于大量的新技术及新模式加入其中,已让不少车企倍感压力,从而促进了自身企业的改革。东风悦达起亚便是在这样的境况之下以全新的姿态出发,向所有消费者展现出了自身的硬实力。如今的东风悦达起亚已摒弃过去的旧思想及旧战略。在2020年的迎新大会上,李峰作为总经理提出以六大突破翻开东风悦达起亚的新篇章。
打造时尚年轻品牌形象,增强自身影响力
如今的汽车市场已不断年轻化,东风悦达起亚融汇于年轻人的市场,打造出年轻及时尚化的品牌形象。全新一代K5的上市也为东风悦达起亚打造出不断向上的形象突破,在市场上重新站稳定位已成为了一项重要战略,将起亚的品牌形象更加深入于年轻消费者群体中。
主打车型更新,以突破为主
全新一代傲跑成为小型SUV界的佼佼者,在去年的年末以喜人的成绩占据重要的市场地位。除此之外,更是完成了多款车型的更新,以更加多元化的产品矩阵去迎合消费者的不同需求。东风悦达起亚将10万元以上的车型作为主打力量,这将提升其总体价值水平,更加凸显出东风悦达起亚的品牌形象。
与经销商合作共赢,破釜沉舟之举
为减轻经销商压力而制定相应排产计划,这是东风悦达起亚的一项重要举措。经销商的压力减缓后将能够拿出更多的精力服务于顾客,从而赢得更多的好评。起亚在这方面的创新可谓是双赢之举,在实现了盈利目标的同时,更能够让消费者满意。
团队共创高效运营,以人为核心推改革
东风悦达起亚以新的管理团队为核心,推动自身企业的改革,将其打造成为高效化的团队,这必然能够为东风悦达起亚重回汽车市场助力。
管理升级,体系力建设不断强化
管理效能是企业运营的重要环节,为了能够让员工更加具有凝聚力,东风悦达起亚不断突破资深的管理,在2020年将业务流程重塑,通过各种途径将管理效能升级。
以制度为核心,创健康运营
一家公司要想良好的进行运作,必须以制度为核心,将所有的管理及运营都放在阳光底下,这将成为企业盈利的重要保障。东风悦达起亚深知其重要性,将自身经营环境不断优化,将自身打造成行业内的新标杆。
东风悦达起亚之所以能够成功,是因为其突破了自身老旧的观念,以清醒的状态去直面市场的挑战,将自身的发展规划不断细化,以六大突破迎接车市新挑战必能让其成为车市的主力。
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