权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。——《孟子·梁惠王上》
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昨天央视新闻报道了南京某民企财务经理，将公司账上1900多万元卷跑的事件，竟然是一个冒用他人身份、伪造学历且潜伏公司8个多月的前科人员……
看完报道后，老王在思考3个问题：
1、财务属于公司核心岗位，这么重要的岗位，难度就不做背景调查吗？根据该企业董事长孙先生介绍，入职前做了背景调查。公司人事部根据对方提供的两个电话，联系并确认了这位财务经理。但老王想说，孙先生公司所做的背景调查只是走形式而已。
2、詹某入职是财务经理，很快就提拔为财务总监，对这么核心的岗位，在用人方面就没有监督和制约吗？对企业来说，对高管监督和制约不是不信任，因为当权力无法得到监督和制约时，都可能权力的泛滥以及不可估量的损失。企业主应当明白监督和制约的目的就是为了贯彻公司的战略方针，规范员工的行为，获得公司预期的回报。
3、在公司，出纳是核心岗位，职位虽小，但权力很大。在任何公司，
财务和出纳是分开的，即使是财务总监也不能拿到本该在出纳手中的U盾。当财务总监处心积虑地了解公司U盾时，一定要引起公司的高度重视，说不定对方就会有其他想法。任何人想转走公司财务，需要至少2两个U盾口令。而詹某为何能轻而易举的同时获得公司两个U盾呢？这些问题，都暴露了公司管理问题，至少，流程存在严重的问题。 Photo by Stefan Johnson on Unsplash
今天暂不讨论公司管理和内部流程的问题，我们来聊聊企业高管招聘到底应该注意哪些事项？
通过南京这家公司招聘“伪造身份的高管”盗走公司1900多万的事件，不得不引起企业主对高管招聘的思考。
老王认为，对企业而言，招聘高管不能太草率，而需要采取多管齐下的方式来了解其背景。尤其是在面试环节，不能把面试当做聊天，而是要像掰包谷一样，一点点扒开浮在表面的伪装，才能看到你最想要的东西。
目前，很多民企在面试时，都或多或少有这些问题：
1、把面试当做聊天。经历很多面试的职场人，都遇到过这样的事情。到一家公司面试，面试官不是围绕求职者的能力，进行多方考察和求证，而是在“闲聊”，鼓吹自己公司多牛多牛。老王建议，求职者遇到面试“闲聊”的公司，一定不要入职，里面有坑。
2、认为招聘是HR的工作，企业高管不关注 。这是大错特错的企业官僚思想。对所有企业来说，招聘是自上而下，是高管必须要重视的工作，甚至超过你对接客户和出席任何商务活动。如果高层不重视企业招聘，说明这家公司对人才不重视；如果公司把招聘工作单纯地划为HR的工作，不是公司高层关注的重点，说明这家公司内部各自为阵，根本不可能做到快速发展。真正牛叉的企业，高层都是非常重视和关注招聘工作，不光参与面试，还会及时向HR反馈入职人才的各方面表现。
3、招聘本身没有做到层层“掰包谷”，而是为了完成公司KIP。一家房地产上市公司的招聘负责人说，他们每年招聘压力太大，只要候选人符合条件，他们就推荐给用人部门面试……对任何企业来说，招聘部门人员招聘压力比求职者找工作压力还大。如果减少企业招聘人员的招聘压力，本着为企业招聘适应发展的人才。既能减少因人才招聘增加的工作量，适应公司的人才需求，又能降低为此造成的时间成本和经济损失。把一些人才搜索难度大的工作交给有口碑的猎头，企业只需做好高端人才的把关和审核工作，看似招聘成本上升了，但从企业的长期发展而言，招聘成本实则可以忽略不计。
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聊完招聘环节，老王再聊聊高管的背景调查环节。之所以南京这家企业出现这么大的问题，是因为背景调查环节出现了严重的偏差。新闻中，该公司董事长孙先生说了两个信息，一个是公司副总参与面试，另外一个细节就是他们公司也调查了候选人，就是根据对方提供的联系方式，联系了詹某上家企业的一位同事和詹某的母亲……
尤其后面一个细节，让招聘老司机看完都想笑。一位资深招聘人员在做背景调查时，只需要候选人签字授权，绝对不是使用候选人自己提供的联系方式来做背景调查。原因，你懂的。
老王需要强调两个细节：
1、做背景调查，候选人必须签字授权。如果候选人不授权，千万不要做候选人的背景调查，这是违法行为，搞不好被起诉。你可以网上搜索一下，很多企业HR不懂法，在未经候选人签字授权就开始做其背景调查，最后被起诉到法院的案例很多。
2、从来不要使用候选人自己提供的联系方式做调查对象。老王做过13年猎头，在13年猎头生涯中，从来不会使用候选人提供的联系方式做背景调查，就是担心有造假嫌疑。老王都是通过寻找候选人的直接老板、候选人所在公司HR负责人、候选人所在公司的高管或CEO以及候选人直接下属，做背景调查。别忘记了，候选人的直接老板对候选人可能存在主观的评价，但其他人员都会“实话实说”，尤其候选人的下属。即便任何候选人想做遮掩，但也不可能同时让HR负责人、公司高管和自己的下属为了自己背景调查说好话。
3、学信网上查候选人学历信息。这一点任何人都无法造假，尤其是照片。只要有疑点，都需要打印出来，认真对比。同时，让候选人提供银行流水，这一点是做背景调查最好的方法，造假难度太大了。
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4、企业方做其背景调查、第三方背景调查和大数据背景调查三管齐下，让造假无处藏身。对企业来说，担心自己做的背景调查出现问题时，可以找第三方做背景调查。一旦第三方造假，你可以向第三方索赔。尤其是大数据背景调查，候选人想造假都难。比如你乘坐的飞机、你的社保、你财务状况等等都可以通过大数据背景调查挖掘出来。
写在最后
信任需要基础。背景调查就是让公司老板信任你的基础。有了背景调查，才会有委托、有重任。老王最后建议，如果你招聘的人员中，排斥或不愿意让企业做背景调查，请立即终止面试。
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