權，然後知輕重；度，然後知長短。物皆然，心為甚。——《孟子·梁惠王上》
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昨天央視新聞報道了南京某民企財務經理，將公司賬上1900多萬元卷跑的事件，竟然是一個冒用他人身份、偽造學歷且潛伏公司8個多月的前科人員……
看完報道後，老王在思考3個問題：
1、財務屬於公司核心崗位，這麼重要的崗位，難度就不做背景調查嗎？根據該企業董事長孫先生介紹，入職前做了背景調查。公司人事部根據對方提供的兩個電話，聯繫並確認了這位財務經理。但老王想說，孫先生公司所做的背景調查只是走形式而已。
2、詹某入職是財務經理，很快就提拔為財務總監，對這麼核心的崗位，在用人方面就沒有監督和制約嗎？對企業來說，對高管監督和制約不是不信任，因為當權力無法得到監督和制約時，都可能權力的泛濫以及不可估量的損失。企業主應當明白監督和制約的目的就是為了貫徹公司的戰略方針，規範員工的行為，獲得公司預期的回報。
3、在公司，出納是核心崗位，職位雖小，但權力很大。在任何公司，
財務和出納是分開的，即使是財務總監也不能拿到本該在出納手中的U盾。當財務總監處心積慮地瞭解公司U盾時，一定要引起公司的高度重視，說不定對方就會有其他想法。任何人想轉走公司財務，需要至少2兩個U盾口令。而詹某為何能輕而易舉的同時獲得公司兩個U盾呢？這些問題，都暴露了公司管理問題，至少，流程存在嚴重的問題。 Photo by Stefan Johnson on Unsplash
今天暫不討論公司管理和內部流程的問題，我們來聊聊企業高管招聘到底應該注意哪些事項？
通過南京這家公司招聘“偽造身份的高管”盜走公司1900多萬的事件，不得不引起企業主對高管招聘的思考。
老王認為，對企業而言，招聘高管不能太草率，而需要採取多管齊下的方式來了解其背景。尤其是在面試環節，不能把面試當做聊天，而是要像掰包穀一樣，一點點扒開浮在表面的偽裝，才能看到你最想要的東西。
目前，很多民企在面試時，都或多或少有這些問題：
1、把面試當做聊天。經歷很多面試的職場人，都遇到過這樣的事情。到一家公司面試，面試官不是圍繞求職者的能力，進行多方考察和求證，而是在“閒聊”，鼓吹自己公司多牛多牛。老王建議，求職者遇到面試“閒聊”的公司，一定不要入職，裡面有坑。
2、認為招聘是HR的工作，企業高管不關注 。這是大錯特錯的企業官僚思想。對所有企業來說，招聘是自上而下，是高管必須要重視的工作，甚至超過你對接客戶和出席任何商務活動。如果高層不重視企業招聘，說明這家公司對人才不重視；如果公司把招聘工作單純地劃為HR的工作，不是公司高層關注的重點，說明這家公司內部各自為陣，根本不可能做到快速發展。真正牛叉的企業，高層都是非常重視和關注招聘工作，不光參與面試，還會及時向HR反饋入職人才的各方面表現。
3、招聘本身沒有做到層層“掰包穀”，而是為了完成公司KIP。一家房地產上市公司的招聘負責人說，他們每年招聘壓力太大，只要候選人符合條件，他們就推薦給用人部門面試……對任何企業來說，招聘部門人員招聘壓力比求職者找工作壓力還大。如果減少企業招聘人員的招聘壓力，本著為企業招聘適應發展的人才。既能減少因人才招聘增加的工作量，適應公司的人才需求，又能降低為此造成的時間成本和經濟損失。把一些人才搜索難度大的工作交給有口碑的獵頭，企業只需做好高端人才的把關和審核工作，看似招聘成本上升了，但從企業的長期發展而言，招聘成本實則可以忽略不計。
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聊完招聘環節，老王再聊聊高管的背景調查環節。之所以南京這家企業出現這麼大的問題，是因為背景調查環節出現了嚴重的偏差。新聞中，該公司董事長孫先生說了兩個信息，一個是公司副總參與面試，另外一個細節就是他們公司也調查了候選人，就是根據對方提供的聯繫方式，聯繫了詹某上家企業的一位同事和詹某的母親……
尤其後面一個細節，讓招聘老司機看完都想笑。一位資深招聘人員在做背景調查時，只需要候選人簽字授權，絕對不是使用候選人自己提供的聯繫方式來做背景調查。原因，你懂的。
老王需要強調兩個細節：
1、做背景調查，候選人必須簽字授權。如果候選人不授權，千萬不要做候選人的背景調查，這是違法行為，搞不好被起訴。你可以網上搜索一下，很多企業HR不懂法，在未經候選人簽字授權就開始做其背景調查，最後被起訴到法院的案例很多。
2、從來不要使用候選人自己提供的聯繫方式做調查對象。老王做過13年獵頭，在13年獵頭生涯中，從來不會使用候選人提供的聯繫方式做背景調查，就是擔心有造假嫌疑。老王都是通過尋找候選人的直接老闆、候選人所在公司HR負責人、候選人所在公司的高管或CEO以及候選人直接下屬，做背景調查。別忘記了，候選人的直接老闆對候選人可能存在主觀的評價，但其他人員都會“實話實說”，尤其候選人的下屬。即便任何候選人想做遮掩，但也不可能同時讓HR負責人、公司高管和自己的下屬為了自己背景調查說好話。
3、學信網上查候選人學歷信息。這一點任何人都無法造假，尤其是照片。只要有疑點，都需要打印出來，認真對比。同時，讓候選人提供銀行流水，這一點是做背景調查最好的方法，造假難度太大了。
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4、企業方做其背景調查、第三方背景調查和大數據背景調查三管齊下，讓造假無處藏身。對企業來說，擔心自己做的背景調查出現問題時，可以找第三方做背景調查。一旦第三方造假，你可以向第三方索賠。尤其是大數據背景調查，候選人想造假都難。比如你乘坐的飛機、你的社保、你財務狀況等等都可以通過大數據背景調查挖掘出來。
寫在最後
信任需要基礎。背景調查就是讓公司老闆信任你的基礎。有了背景調查，才會有委託、有重任。老王最後建議，如果你招聘的人員中，排斥或不願意讓企業做背景調查，請立即終止面試。
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