叶子冬
不管是谁派来的，也不管他是什么目的，把本职工作完成好是应当应分的。可以先分给他一些简单的基本工作，限时完成。要不定时的抽查完成情况，遇到问题给予他帮助并及时解决，把握工作进度和熟悉工作的情况，也可以通过限时的工作督促他不能偷懒。
从而了解副手不主动工作的原因：
1.如果是因为不熟悉，不了解，在做事的时候都有一一给予解决了。
2.如果是因为有关系的后台，抱着不工作你也不能把我怎么样的想法，那就找时间谈谈，能转变的尽量包容。转变不了的，看看他的所长，能利用到工作中最好，不能利用的要记得。万一年会或运动会有用了呢。不要有放弃他的观念，少量，多次的安排工作，慢慢适应。适当的使用职场阳谋，告诉他：“今天碰到xx领导了，问起你干的怎么样”。我说：“干的挺好的，工作上能独挡一面，人聪明反应快，而且很团结同事。”表扬他的长处，对于工作态度的肯定，诸如此类的话语。润物细无声的同化他。慢慢增加工作量，直到能胜任本职工作。
3.如果是取代你的，不主动工作，“那就先把他供起来”。不主动融入团队的，视为不是这个部门的人。不让其接触重要的资料和项目。温和对待，不主动攀谈。在不太明确的情况下，告诫部门人员做好自己本职工作，慎言。对你即是机遇，也是挑战。扭转局面也在于此。你就要谨言慎行，干好本职工作的同时，细心查缺补漏。打铁还需自身硬，最好没有把柄可以抓。
如果自身的能力和职位不匹配时，经过此次事件，即是鞭策也是警钟，自己就要更努力学习，提高技能更好的胜任本工作。
团队是由不同性格，不同类型的人组成的，在职场中没有那么多可自己挑选副手的自由，要学会接受思想不同，做事风格不同，性格不同，爱好不同，能力不同的搭档，同化和自己不配合的员工。要包容、引导和带领团队成员积极主动的完成公司交付的工作任务。不能因一个人的不配合导致一个部门的工作停滞不前。不能因一个人不主动工作，工作造成积压，导致部门的其他人要替他工作。管理是本就是一个富有挑战的工作。
boss微笑总在风雨后
恕我直言，你凭什么说人家工作不主动呢？他怎么做你才认为他主动呢？他应该是和你搭班子一起工作，那么你这个部门里所有的岗位职责是否和他好好探讨过？你们之间是否明确了各自的职责分工？是否明确了各自分管的业务呢？如果你把一切都和副手公开、公正、公平、透明的摊在桌面上，大家工作起来肯定配合的非常好。
现在在很多正规的企事业单位中，正职一把手总览全局，甚至“霸道”、“独裁”，不拿和自己搭班子的副手当回事，自己习惯“一言堂”，出了问题找副手，有啥好事都是自己的，没有副手的一点关系。这样的正职一把手非常普遍，甚至还到上层领导那里给自己的副手告状，说自己的副手如何如何不好，再遇到一个“耳根子发软”的大领导，那这个副手有多少张嘴也说不清了。
借回答此问题的机会，我想提醒一下那些自以为是的正职们：副手是上级派来协助你工作的职业伙伴，不是你的仆人，你首先要尊重对方，将整体工作内容、职责、分管业务等公开分配，不要自己像个土皇帝一样，那样会让跟你搭班子的副手不知道如何跟你相处。最后希望你按照我上述讲的与对方分别负责单位的工作，以后配合就顺畅了，千万不要所有的活都是副手干，所有的好事都是正职享受。祝你们合作愉快吧！
FG享受生活
你都知道是上级任命的，那还抱怨什么！
上级任命这四个字，至少代表两种可能，你可以对号入座，想想自己该怎么对待这位副手。
从你的下属中提拔的 上级的意思应是准备重用
不用管这个副手到底有没有背景，既然他已经入了上级的法眼，而且以提拔的方式来任命为你的副手，就已经表明了上级的态度。也许是准备让这个人在这个岗位上协助你做出突出贡献，也许是希望这个人在这个岗位上进一步历练以后另有他用，总之，上级是不希望这个人在这个岗位上出问题的。
所以，此时这个人表现的不主动，就可能有几种原因；
能力还不足，不愿乱说乱动
有下一步安排，稳定压倒一切
善于藏拙，演好副手角色
这样一来，对于你而言，应对起来可能就比较麻烦了，现实中往往不同性格的“你”会做出截然不同的反应：
A、不看上级眼色，不好好干就滚蛋
B、积极配合，扶上马再送一程不管选哪种处理方式，你只要清楚自己在做什么就可以了。
从其他部门调配过来的 上级可能考虑的是处理眼前问题
平级调动有几种可能，但总跳不出“原岗不需要”和“现岗更需要”这两个原因，对于自己副手这个岗位在公司中的地位，你作为领导应该有个清醒的判断。
如果你领导的部门就是公司业务的重中之重，那么平调过来的人肯定是上级希望能为你分担压力的。如果你发现平调过来的副手工作不积极主动，完全可以直接指出对方的问题，如果长期没有改观，及时向上级反映真实情况才是关键。
如果你领导的是一个边缘部门，那这个平调就有很多可以玩味的地方了：
来人能力不强，在核心业务部门无法生存
公司用轮岗等方式避免能力强的员工把持核心业务
公司老员工，退居二线给别人让路
也就是说，这位副手工作不主动是有原因的，平调过来的目的主要是为了“养老”。当然，作为领导是不希望下属抱着“养老”心态的，但你能不能激发他的斗志，就不好说了。
Miu先生
要知道那“副手”可是有来头的，得罪不得！如果你想明哲保身的话，最好是把他“供起来”，你呢，就当他的“副手”，但要做“正手”的事儿。井水不犯河水，相安无事。将来，不是他领导你，就是他替换你。你就准备另觅岗位吧。
qiu秋实
工作中，上级任命一个工作不主动的副手，应该怎么办？我谈谈自己的看法。作为副职，工作不主动无非有以下原因：一是初来乍到，总想稳一点，遇事多看，少说少做，这种情况是经常有的；二是刚到任，业务不熟，有胆怯心理，怕工作主动驾驭不了；三是性格使然，本身就是多一事不如少一事的性格，所以不管在哪儿，都会有些懈怠的作风；四是自认为是上级任命的，有些骄傲自大，我行我素，好像谁也管不了他。不管什么原因，都可以采取以下办法应对：一是”谈”。即一把手要与其谈心，了解他的真实想法，征求他对工作的意见，关心他遇到的问题和困难。谈心要真诚、尊重，这样可以拉近彼此的距离。从我的经验看，没有任何副职是想与一把手搞僵关系的，只要一把手尊重他，主动接近他，一般都会得到积极的回应。
二是＂帮＂。尽管是一级领导，但初到一个陌生的环境，难免忐忑。这个时候，一把手要主动帮助其尽快熟悉单位情况、工作职责、人事关系等等，使他尽快融入新的集体、适应新的工作。三是＂逼＂。这里的＂逼＂不是强势的逼迫，而是根据他的情况给他必要的分工，让他分管一些工作，至于分管什么，最好先征求他的意见，这样倒逼他尽快进入角色，逼出他的主动性。四是＂夸＂。当他分管的工作取得成绩时，要给予及时的肯定，必要时可在一些大的场合予以表扬，把他的正能量调动起来，而且让他在大庭广众之下成为正面形象，增加他的自信心和荣誉感，进而增强其工作的主动性和积极性。以上初㳀之见，欢迎大家指正……
Zyrs123
他只要不捣蛋，你就烧高香吧。他的进步升迁，你说了不算，你对他没有什么制约作用。你们之间你是主，你当家，他是副，他配合你工作。你不在位的情况下，他代行你的职责
你想让他工作主动，那你说一说，他怎样才能算是主动？他怎样做你才满意？可能，你自己都想不出来。往往是他主动了，你就会觉得他僭越了，抢了你的蛋糕🍰
所以说，副官副官吃饱遛弯，大致过得去，面子上过得去，关键时刻不看你哈哈笑就行啦，这就叫配合工作
铁马秋风劲漠北月光寒
工作中，遇到安排的副手工作不主动，这是他的损失，工作业绩是个人价值提升的需要。
如果企业有规范的岗位说明书，可以依据岗位说明书和经营目标使用绩效管理对副手进行考核，客观评估副手的工作表现，无论是对安排他的领导还是副手自己都是一面镜子。
如果副手对上级的安排有意见，或是和你的配合还没有建立信任，可以多沟通，多商量，新人总是需要一段时间适应。这是显现你领导力的时候。
如果，他在观察你，找到和你相处的方式，你能以身作则，坦荡做人。赢得他对你的尊重，今后的工作会更加顺风顺水。
总之，多一点包容，多一点等待
盛新宇北大纵横
这种情况并不少见。可以采取以下措施：
1、明确工作分工。把全部工作进行明确分工，细化责任，并发文公布。
2、强化工作考核。实行一周一调度，副职都要进行工作汇报；实行一月一考核，成绩进行公布排名。不积极工作是没有好成绩的。
3、与这位副职谈心谈话，交流思想，要求副职认真负责，积极工作。
4、经过多方努力，这位副职还不转变的话，向上级反映，把其调走。
月下凝海
1．自己先表率作用以此来带动，2．开部门沟通会暗示他或工作具体化明确工作职责，3．向上反馈工作进展时，邀请上级共同参加
白开水qy
并不一定是坏事。副官副官，吃饱了转圈儿。副职主动性不强，可能是认为一把手太强势，没有发挥的余地，也有可能是故意低调，认为工作虽然不到位，但也不会越位，还有可能是凭关系来的，能力一般，生性懒惰，混天过日，你要搞清情况，有针对性的发挥他的积极性，主动性。要善于放权不要抓得太死，要有大格局不要斤斤计较，要学会多奖励多表扬，少批评少抱怨，要多看其长处，少看其短处。
