一、 成立時間和背景
方正集團由北京大學於1986年投資創辦，順應院校興辦校企的大潮，憑藉王選院士的激光照排技術獨步天下，一度曾是國人心中最有實力的科技公司，王選院士開發出漢字精密照排技術，將漢字轉化成點陣，儲存體積縮小了500倍，這才實現了漢字電子化，也可以說是拯救了漢字。
方正與聯想並列同為“院校企業之光”，成立僅三年的方正訂單金額突破了億元大關， 此後，方正出版系統征戰南北，拿下了港澳、東南亞和北美地區80%的華文報業市場。1995年，方正在香港上市，王選受邀擔任方正(香港)董事局主席，成為方正的靈魂和旗幟，整個方正享受著遠超市場的估值。
二、 輝煌時代
成立30餘年以來，方正集團見證了新中國改革開放以來的絕大多數歷史，成長為IT、醫療、金融、地產、大宗商品貿易等業務協同發展的大型集團企業，頻繁獲得各類榮譽。
l 方正集團成立於1992年。有方正激光照排系統的壟斷利潤加持和個人電腦市場春天的到來，方正如日這天。到1999年，方正集團已擁有三家上市公司，A股的方正科技（電腦）和香港的方正控股（電子排版）、方正數碼（電子商務）
l 1998年5月，北大系四家公司舉牌延中實業（600601），共計持有股權5.077%，並改了董事會（原大股東寶安默許，拱手讓權）、將公司改名為方正科技。方正集團把正在迅猛增長的PC機、顯示器、服務器、筆記本電腦業務以現金對價注入了方正科技，使得方正科技營收和淨利潤兩年之間增長10倍。2000年底，方正科技營收26.98億元，淨利潤1.24億元，總資產13.08億元。方正科技關鍵人物祝劍秋，跟隨張玉峰一起從經營口起家，做到了方正科技董事長和方正集團副總裁。方正電腦在他手中做到了全國第二、亞太十強。
l 2002年8月，方正集團宣佈入主浙江證券。2001年12月，證監會對浙江國投旗下的浙江證券處以罰款5.03億元，而浙江證券註冊資本只有4.5億元。浙江證券的原大股東浙江國投，是李友和張海的重要合作伙伴。在方正集團的資金和資源加持下，瀕臨倒閉的浙江證券改名為方正證券，破繭成蝶。
l 中國高科，在2003年從東方時代轉到李友團隊的深圳康隆手中，中國高科長期與方正科技互相擔保。2011年，深圳康隆將中國高科的股權賣給方正集團。
l 方正集團迅速發展，僅03年至13年的十年間，資產膨脹數倍，並進行了一系列併購交易，方正也因此成為了最大的校企。方正出3億收購西南合成、注資6億重組泰陽證券、收購蘇鋼、武漢正信，一路攻城略地，並在2011年上市、募資百億，
l 截至2013年，方正集團總收入680億元、總資產960億元，淨資產339億元。2014年8月，方正證券與民族證券完成合並，涉及金額130億元。合併後，民族證券成為方正證券子公司，而方正集團與政泉控股分別成為方正證券第一和第二大股東
l 方正旗下有A股上市的方正科技、北大醫藥、中國高科、方正證券，及港股上市的方正控股和北大資源。截止2018年底，方正集團總資產3606億元，淨資產655億元，合計員工3.8萬名。截至2019年三季度末總資產3657億元，目前總市值近800億。
三、 危機事件
(一) 技術危機
1、 90年代末，方正因丟掉了技術的領先地位，陷入了第一波經營危機。債務高企、人事大震盪，方正苦苦尋找另一個像激光照排這種領先時代的技術
2、 2004年，方正曾押注在連宇通信的LAS一CDMA標準，向後者分期注資數億元，試圖以此一統中國的3G標準，領跑下一個網絡時代。然而，LAS一CDMA最終還是被排除在了主流標準體系之外，方正的這項產業領導者的豪賭不了了之
(二) 團隊危機
u 聯想只有柳傳志一個核心，而方正創業以來，一直有兩個核心人物：技術核心王選院士和經營核心張玉峰，集團內部技術派和經營派長期鬥得不可開交
u 1999年 9月16日，香港方正的第二大股東要求香港方正董事局主席王選辭職。9月20日，方正集團一些中高層管理人員又聯名要求王選留任方正集團董事長、香港方正董事張玉峰辭職。
u 1999年11月，方正集團宣佈調整人事，原董事長張玉峰和方正研究院院長王選均從集團董事會離任。北京大學副校長出任集團董事長。魏新作為新董事長的助理，協助處理方正集團事務，並於2001年6月正式成為方正集團副董事長。
u 2001年11月，閔維方不再兼任集團董事長，魏新脫穎而出，晉升為集團董事長。同時兼任方正科技的董事長、總裁。
u 2003年方正集團進行了股權改制，引入李友擔任CEO,其曾在體制內機關單位工作多年，後與“原健力寶董事長”張海一同創業從而進入商場，在走進方正前是市場上赫赫有名的資本操盤手，所掌控的“凱地系”在資本市場縱橫捭闔，入主中國高科等上市公司，所聚攏起的“鄭航系”朋友圈更是讓業界矚目。他通過中國高科走進了方正科技，李友曾充當魏新的“白衣騎士”，趕走了方正科技的“野蠻人”長虹系。
u 2003年，餘麗方正集團董事
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