全世界有一个讲战略讲的很好的一个人，叫迈克.波特，他提出一个模型叫做是“五力模型”意思是当一个生意做得好的时候，就会有五种人跟你竞争，一是你的上游，二是你的下游，三是你的同行，四是你的内部人员会出去和你竞争，五外行也会和你竞争。
一、上游
什么意思呢？就是当你开了一个饭店生意经营不错的时候，可能原来给你供货的渠道也开始开饭店了，因为他发现你开饭店生意做的那么好，所以他就觉得你干这个应该是特别赚钱。
后来他也跟人搭伙开了一个饭店。
二、下游
比如说你的顾客开工厂开的很头痛，后来身边有人一指点，说现在做工厂是很难再转到钱了。你还不如开饭店呢，你看某某某路上的那个老张大酒店生意多火爆。你也开个饭店好啦，这时候你的下游也去开饭店了。
三、内部员工
假如有一天有个员工跟你讲涨工资，然后一生不啃他就拉了一个和他关系比较好的厨师和客户，一起合伙也在你斜对面开了一家，是吧？员工也成了你的竞争对手。
四、同行
假如你的一个同行是在南京开店，你是在扬州开店，然后在南京开店的同行听一个人讲，说扬州的一条街上某一个位置挺好的，空出来了。你是不是可以考虑从南京开一个分店过去到扬州。
然后呢？南京的这个老板跑到宁波一看，哎呀！发现这个地方确实地段挺好，然后他也开了一个分店，当下是不是同行也跟你竞争了？
五、跨行
跨行怎么跟你竞争？就是隔壁开服装店的，她也转行了，她的服装店生意不好，看着你家饭店经营的不错，觉得还是开饭店好。所以你这个饭店三年开下来，就这样密密麻麻的周围会多一堆饭店出来，
那这个时候你怎么办呢？有一天一个员工跟你讲，他说老板你记不记得有一个胡老板，他每次一来我们家吃饭都有七八个人，我前两天发现他到对面去吃饭了，然后我问为什么不到我家吃饭，然后他是这么说的，说我们家太旧了，店面也太小了。其实菜还是我们家烧的好，但是我们家档次不高，所以呢他建议我们装修一下。
我听听我觉得有道理，老板反正呢，我把这个顾客的反馈跟您说说看，你考虑考虑是不是也可以重新装修。
这个时候你心里怎么想的？好不容易挣钱才赚回来，又要投出去是不是？所以你纠结了半个月，半个月之后发现生意还是没有起色。
终于有一天晚上辗转反侧难以入眠，老婆说，那要不坐起来聊聊。两夫妻就坐起来，老婆给你倒了杯茶，坐在床头就聊起来了，聊到最后老婆说：老公我看你每天这么辛苦，其实我也很心痛，但是隔壁这几家店我都去看过了，我只是没跟你说，怕你心里难受，我综合摸了个底，我得出结论你不是他们的对手，我建议你把这店转掉，换个地方重新开。要是再这么搞下去，四个字送给你，早晚倒闭。
这个时候，你听了是不是就很难受，第二天决定干嘛，对，就是把之前赚的钱再投入进去，进行重新装修。原来30块1㎡的地板砖全不要，全部换成120块1㎡的，提高装备进行竞争。
其实这里我就发现，不管你是开饭店还是做美容，还是做服装。出奇的一样，几乎全中国的中小企业全都在这么做，所有的人做生意都就关注四个点：
第一、收入最大化；
第二、成本最小化；
第三、利润最大化；
第四、加大大投资；
当收入提高了，成本降低了，就能产生利润。接着只要产生利润，就继续加大投资，投资完又产生收入，收入产生成本，最后产生利润，最后再继续投资。
我常听到最多的就是生意做的大的也说没钱，生意做的小的也说没钱，那钱到哪里去了呢？——重复投资永无出头之日。
很多人都把利润当成钱，事实上利润不是钱，现金才是钱。请问有一天你去吃饭，吃饭你跟老板买单，老板过来，然后你问多少钱？老板说200块。你说我给你我公司200块利润好不好？你看那老板会怎么说，可能八成会说你想干嘛？你想霸王餐是不是？不要磨叽赶紧给钱。
请问那个老板嘴上说的钱是什么利润吗？
我们过去所有的逻辑，投资下去提高收入降低成本创造利润，我们是把利润当成钱的，我们是先把现金花掉来换取虚无缥缈的利润，所以现金才是钱，利润不是钱。
利润思维是企业倒闭的源头，所有的公司倒闭都是因为缺少现金流，那么为什么会缺少现金流？是因为他把现金流都花掉了，为什么花掉？因为他要获得利润最大化。现金流花掉了，花到了哪里去了，花到了提高收入上面去了，花到了降低成本上面去了，发到了投资规模上面去了。
结果你只为了追求利润，所以我就在一直在思考能不能有一种方法，能告诉大家怎么样才是最好的，轻松的，最愉快的，更可持续的赚钱方法。
后来我发现在生意好做的时候，你可以按正常的方式来做生意，就是收入成本利润投资增加，正常情况下当生意开始难做的时候，你还在用正常的这种思维做生意就完蛋了。
所以我们要学会反过来思考问题，能不能不要去考虑收入，不要考虑成本，不要考虑利润，不要去考虑投资，能够跳出这个原有的商业思维框架，重新找到一条新的盈利路径。
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