斜槓少女豆豆
如果是我，我會先執行領導的決定和要求，如果在執行的過程中，不合理，不能再繼續執行時，我會將執行和操作過程的困難、原因、建議和措施提出來。讓領導再重新指揮的定奪。
當然我是在大型國企業工作，在國企當上領導無論是背影、學歷、能力，都需要勝人一籌。我想人家能坐上領導的位置，肯定會比一般人的格局大，眼光強。
之前，公司一個高層領導，指揮下面的人，做一個國企前所未有的事情，中間會涉及新項目、新客戶以及與政府、金融機構等多方對接。在決定做這件事情的時候，公司很多同事和其他高層的領導，每天吐槽說瞎指揮，亂搞！下面有一批下不執行，但也有一批人，先執行了領導的決定，每天跟項目、進度，與政府、金融機構對接。在長達半年的努力上，這個項目居然有了眉目，再過了3個月後，這個項目真的做成了，最後這個項目成了公司最大的項目，收益最高產值最多的項目。如果當初也像其他人一樣，覺得領導是在瞎指揮，唱反調的話，最後職場只會越走越遠。無論領導或者別人提出什麼建議，或者別人有什麼想法，我們首先做的是尊重別人，在行動中去操作和執行後，才知道到底是不是瞎指揮。
涵文
對於領導的瞎指揮首先應該冷靜地思考，瞎指揮的是什麼事，執行了會產生什麼不良後果，不執行會有什麼好處，權衡利弊，適時向領導提醒，並且要把自己對這件事的處理意見及對策向領導講清楚，一般的領導只要你說的在理，他是不會計較的。
姚黃魏紫798
簡單回答一下，應該說這是一件見怪不怪的事。首先常握好分寸，量力而行為妙，僅防力弱失敗。
大林W
之所以成為領導，肯定有出色的表現，而且只有位置站在更高的人才能看的出來，被領導的人只是以自身的角度，去品頭論足來說三道四，你為什麼當不了領導，肯定在能力上有差距，當然庸官和投機者也不乏其人。
在具體事情和領導看法有出入的時候，最好把握領導為人處世的辦事風格，區別對待遇到的事，比如，領導為人和善好溝通，那就隨時把自己的想法說出來，進行交流，有可能自己未必正確。如果領導蠻橫強勢，那你是提醒一下就行了，經常彙報進展，把責任出事的機率降到最小。
如何和領導相處，對每個人來說，是考驗智商和情商高低的事，領導不是完人，辦事指揮難免有錯，適當時機提出來溝通，無論是現在還是將來，應該對大家都有益。
