華瓏易創
一般情況下企業都是不贊成的。因為員工一旦從事副業，就很有可能無法在正常的工作時間內，全身心地投入在本職工作中。
如果你從事的簡單體力工作，可能還好一些，最多就是副業侵佔你的休息時間，可能導致休息不夠精神不佳，工作無法集中注意力。
但如果你從事的是較為複雜的腦力活動的工作，那就不僅僅只是簡單的上下班，你可能會需要大量非工作內時間，去認真思考總結，找到問題解決問題。這時如果你從事了副業，那你根本就沒有時間和精力去思考，本職工作中的問題就會越積累越嚴重，直接導致效率低下甚至出現不該出現的錯誤。
所以，企業一般是反對員工從事副業。
四維觀察
越是優秀的員工，越是不安於現狀
那天，離職面談一名業務主管，90年的，入職公司兩年，從普通員工3個月後晉升主管，團隊每月業績達成總能毫無懸念地排在TOP前三。
離職原因是想創業。
她說“可能很多人離職是因為不喜歡目前的工作，相反，我現在團隊業績很好。離開，是想換一個環境，挑戰一下自己。”
你會發現，優秀的員工想要更多更快地成長。
大多數能力強的員工，很多時候不會甘於只做一份“工作角色”，而是希望有多一些的可能性。
這種可能性，也許是體現在一家企業裡的多種角色的轉變，也許就是職場之外滿足個人成就感的“副業”。
所以，企業要做的，不是去人為地抑制優秀員工這個本能的成長需求，而應去思考如何讓這個平臺提供員工更多成長的可能性，比如內部的轉崗、內部孵化項目的合作、合夥人制等，讓員工有其他職業發展延展的可能。
如果無法在內部給到員工這種成長的機會，那些有追求有想法有能力的年輕人，副業作為他們的一個出口，在不影響工作的前提下，又有什麼不可以呢。
這份讓他有成就感的副業，或許可以讓他們更珍惜職場這份保障性收入，穩定性會更好
2
HR圖穩定，老闆要的是“使用價值”
穩定性往往是HR評估候選人非常重要的一個方面。
人選若不穩定代表著後續一系列的麻煩：
重新招聘，增加更多的人力成本和機會成本；
人員離職帶給團隊及公司的負面影響和僱主品牌的受損；
給HR團隊帶來更多的工作量和重複性勞動。
所以HR會就候選人過往的工作經歷，平常的興趣愛好、未來的職業規劃等進行溝通，以此評估候選人的穩定性。
而HR往往會認為有副業的候選人穩定性都不高。其實，這會陷入一個“穩定性大於能力”的人才選拔的思維定勢。
而穩定性對於現在唯一不變的就是變化的時代，真的那麼重要嗎？
相較於所謂的穩定性，老闆看重的是人選的能力、績效，也就是他來了能給公司創造什麼價值，無論他是來公司半年還是五年。
尤其是發展中的互聯網企業，因為資本的力量，可能公司在某個階段，需要的是通過一個優秀的高層管理者帶來一個同樣優秀的團隊，開拓一塊業務或填補某個項目的空白，當完成了這個使命之後，或許這個團隊的價值就會終結。
所以，對於人才的選拔，在價值觀一致、品德端正的前提下，只有這個人的能力才能給企業產生績效，創造價值。
而有副業的候選人，相對適應新環境的能力、學習能力上都會突出一些，並且對新鮮事情有更多願意嘗試的意願，精力更旺盛，同時更願意接受和擁抱變化。
3
你無法改變趨勢，你只能適應變化
《HR的未來簡史》中提到，未來是自由人和自由聯合時代，勞動力的混合制形式將更加明顯和普遍。打破傳統公司僱用模式，個人—平臺—公司的自由用工模式將成為未來的趨勢。
管理者需要改變過往對員工的控制和擁有，變為包容地“使用”，即對方是一個真正地自由人。
這種自由會不僅體現在彈性的工作時間、場地（無紙化電腦隨機辦公的普及）以及僱傭形式的多樣化。
《未來的工作：傳統僱傭時代的終結》中提到：
“為了順應時代發展趨勢，企業的人才管理必須擺脫昔日全職固定員工的傳統思維模式，可以是根據不同任務、項目或計劃臨時組織的工作者。通過遠程平臺、合作機構、項目承包，甚至網絡遊戲等方式利用全球互聯網為你的企業提供服務。
並且最優秀的人不一定是你所在企業的全職員工，而是那些來自外部的自由工作者、項目承包人或志願工作者。”
IBM的一項調查研究發現，自由工作者對工作的投入程度比企業全職員工高得多。
所以，作為HR，需要跟上時代發展的變化和趨勢，有新的管理思路，因為未來職場的變化將會徹底改變人力資源行業的方方面面，那些現在有副業的候選人，說不定能成為未來職場的主力軍和中堅力量。
同時，一個職場人有多種身份，是未來的一個趨勢。
根據智聯招聘《2019職場人年中盤點報告》顯示：約有8.2%的職場人擁有斜槓收入！微商、撰稿、設計是那些有副業收入的白領群體選擇最多的三個職業，其中微商以26.8％佔據第一。
也就是說，候選人有自己的plan B已成為職場共識。
作為企業，不會為了員工的工齡買單，而是為他的才華和能力獎賞；
作為管理者則需要變得更包容和開闊一些，主動接受和擁抱這種變化和趨勢。
而作為聰明的員工，不會把一家企業當做可以一直停靠和依賴的“家”，而是不斷地去加持和沉澱自己多方面的能力。隨時做好撤退企業，也能用副業撐起屬於自己的一片天。
人資大叔
以企業的看法，是不希望員工做副業，因為老闆希望你全心全意為公司做事，而不是上班幹別的，
以員工的看法，副業就是多一份工資，員工做副業可能是企業的薪水沒有達到員工的實際工資，所以員工做副業，這樣就可以額外多一份生活保障，
總結，上班就認真上班，下班就認認真真做副業
醫學片段log
企業領導肯定不喜歡你兼職做副業了，就像我們公司前段時間因有個同事在上班時間給家人轉發了下朋友圈銷售化妝品，就被人事警告一次並扣除當天工資，說如果再出現第二次就解除合同關係。
但是，個人認為，在認真做好本職工作時間外，不影響公司利益的情況下，應該給予員工自由賺錢的機會（畢竟現在人的房貸、車貸壓力太大，收入抵不上開銷）。
逆流80後
在招聘時，如果瞭解到是有副業通常都會認為這位求職者可能會由於副業耽誤一些工作而拒絕。
由此可見，企業通常是不希望員工有副業的。如果副業是相關行業，就更加會嚴格監管，對個人職業發展其實也有一定影響
但也有特殊情況，例如副業非行業相關，且的確需要的時間精力不多，又有其他人共同維護，那麼對工作影響就相對較小了，企業可能也只是睜一隻眼閉一隻眼。
壹零叄
我覺得你作為一個員工，不應該有副業。因為他在就這份工作的不尊重。這種人我持去堅決反對。因為這種員工他不會百分之百的為你們公司創造利益。只會從利益中找到各種技巧投機倒把。
饅鄉人江叔
簡單一點，反向思考一個問題：
員工為什麼要去做副業？
把這個問題思考清楚了，問題的根源就找到了。
1、企業能不能持續的提供讓員工發揮價值的平臺或者機會？
2、企業給到的待遇是否能讓員工有足夠的安全感
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