《企业管理首先要认清企业的核心竞争力》
企业竞争讲的是核心能力。那核心竞争力到底是什么？我认为有两点，对内团队的整体精神意识。对外产品质量和服务。
咱们看看中国共产党领导的人民军队。每次大战都是在敌强我弱的情况下战胜的对手。解放战争，抗美援朝。中印之战……都说明了这一点。一个企业，你的硬件环境差点不怕，怕就怕太团队整体精神思想和精神意识不能够得到有效的发挥，造成一片散沙，从而使企业缺乏战斗力。为此，企业需要管理，需要对全体员工进行精神意识的约束和文化思想的灌输。否则，很难谈到核心竞争力。
现在的中国工业革命下半场面临的最大挑战就是管理，包括企业管理，金融管理，社会管理，政府管理，而不是空洞的政治体制改革。美国19世纪的裙带关系也是很厉害，腐败也很厉害，不过这些随着工业化的推进，都会有内生的倒逼出来的相应的管理机制来克服。但是管理水平的提高也要有意识地去主导和学习。
一定要知道市场只是配置资源的一种方式，管理也是配置资源的另一个方式，而且是更重要更高级的方式。企业内部是没有市场机制的，是靠管理的，因此一个企业的市场竞争能力和所有制没有关系，关键是管理，只要搞好你的管理，不管你是什么所有制，你都行。
管理不只是企业的管理，还有社会管理、政府管理、公共管理都非常重要。中国过去是粗放式的自由经济发展，不是市场不够自由，而是市场太自由了，竞争到处是，但是缺点是什么呢？缺点在管理。我们的管理不科学。需要来一场管理革命和管理意识的革命。这非常重要，当年朱镕基总理就意识到这个问题，只是当时还没有这个条件，现在到时候了，否则就会输掉国与国的竞争。
管理革命不是疾风暴雨式的大变革，而是在不同产业、生产环节、流通领域以及不同行政阶层和政府级别甚至社区的和风细雨式的连续不断创新和积累管理经验，提高管理水平，这才是真正的进入工业文明的最关键的最后一公里。中国的企业和各个政府基层行政单位必须时常在管理方式上进行创新。才能让中国的经济高速增长。
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