香菸有毒007007001
如果你是中層領導者，你必須在做好上面這些工作之外，加上上達下較的工作，還要做好下屬的思想工作，關愛下屬的生活狀態。
如果你是老總，或老懂，那你得勤勤墾墾的關注社會，收集先進信息，隨時更新管理機制，更新產品需求，必須任人為賢。
微笑人生1234
很高興回答此問題，這是典型職場中的垂直管理；
第一種情況:你剛新入職，領導認為你的務、思維及能力，還存在欠缺需要提升，對你有保留審視態度，覺得不熟悉，所以事事替你把控；
不過也沒關係，畢竟剛來，儘快熟悉公司流程，產品特點，業務模式等等，在領導心中建立起，自己可以獨擋一面的信任感，讓他認自己，同事告訴領導完全自己可以勝任；
第二種情況:領導本身就什麼時間都需要插手管理，這樣管理模式，會讓員工失去自己獨特性，因為自己想法方案總會被斃掉，久而久之員工不會主動去思考，反正有領導在掌控，所以最後會導致公司發展存在阻礙，對人力資源管理過程出現問題，導致員工不能成長，業務模式及客戶逐漸會單一化。
建議還是需要和領導多溝通，指出問題，嘗試改變方式去讓員工嘗試去做，領導做好運籌帷幄之中，員工落實好就行。
個人見解，希望能幫到您！
人力雜談
在職場上，與領導相處必須得有點情商，需要講究方法，要不然會很被動。如何管理好你的上級，可是一門很大的學問，而且這門學問直接關係到個人的職場前途。這其中既有基礎技巧，更有高超情商，還有紮實的專業能力，所以職場上發展好的牛人們，肯定都是在這方面做得很棒的。
與領導相處，首先是關係處理好，然後才是有效溝通。
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