本報訊（記者 張曉亮 通訊員 高永生）為進一步貫徹落實礦業公司安全生產工作會議精神，扣緊全方位、全過程安全生產責任鏈條，蒲白礦業煤礦運營公司堅持以“1319”安全理念體系為引領，將“嚴問責”融入安全生產、經營管理等全過程，為公司完成全年各項目標任務築牢堅實基礎。
圍繞著蒲白礦業公司關於“查大系統、治大災害、控大風險、除大隱患、防大事故”的目標要求，煤礦運營公司結合“1319”安全工作思路，修訂完善《事故報告和調查處理規定》和《安全管理獎懲制度》，成立了以公司董事長、黨委書記、總經理為組長的事故隱患排查治理領導組，強力推進考核問責，領導班子成員、業務部室負責人分頭包保，明確主要負責人、分管負責人、部門、崗位人員隱患排查治理責任。各分管副總經理定期組織相關人員對管轄範圍進行一次全面的事故隱患排查，項目部每天對區隊存在的事故隱患排查一次，班組每班對施工現場存在的事故隱患排查一次，員工個人對施工崗位存在的事故隱患隨時排查的“階梯式”隱患排查體系，一級抓一級，層層抓落實，消除事故隱患排查的“盲區和盲點”。
同時，煤礦運營公司深入踐行“1319”安全理念體系，聚焦源頭管控，抓好重點區域的專項檢查，結合各項目部地質條件複雜，地面現場安全管控難度大的實際，把問責的重點瞄準生產現場管理人員和重大隱患、危險源，加強跟班、帶班管理人員走動巡查。對隱患排查治理責任落實不到位、事故隱患出現“三次及以上下卡”和事故隱患整改不力或弄虛作假等失職失責行為，按照“失責必問、問責必嚴”的原則，責令當事人在月度安全例會做出書面檢查，並在公司經營分析會上通報批評和經濟處罰。對於存在的重大違法違規行為應發現而未發現，應檢查而未檢查到的實行“事前追責”，對發生事故的實行“倒查問責”。對安全生產工作重視不夠、責任不落實、措施不到位、重點任務未完成的相關責任人及時進行約談，並從嚴從重進行考核。
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