測體溫、查綠碼、登記進企。近日，記者走進位於桐鄉市烏鎮鎮的生迪光電科技股份有限公司的生產車間。一條條過道將車間分成多個區域，插件線、自動組裝線、燈珠自動線……身著防靜電服、戴著口罩的工人們正忙碌作業。一盞盞LED燈將從這裡“誕生”，併發往德國、波蘭、澳大利亞、美國等國家。
“公司於2月10日復工，目前18條電源生產線、40餘條組裝生產線全滿產，LED燈日產量達50萬隻（套），已超過年前日產40萬隻（套）LED燈的生產水平。”生迪光電科技股份有限公司行政主管周曉峰告訴記者，疫情之下，生迪光電快人一步“穩”了下來，３月的外貿訂單同比增加17%。
生迪光電科技股份有限公司是一家專注於LED照明的高新技術企業，在全球範圍內擁有多家子公司，研發的LED燈、鹵素燈等照明產品90%用於出口。在很多企業還在打“生存戰”時，生迪光電爭分奪秒做好“人”字文章，逆勢搶佔更多市場份額。
“我經老鄉推薦，來公司工作已經快1個半月了，在這裡一切都好。”在生迪光電的插針生產線上，記者見到了山西小夥錢夢祥，帶著新員工臂章的他坐在了一群老員工中間。“員工回來了，生產線才能動起來。”看著眼下熱火朝天的生產圖景，周曉峰告訴記者，“疫情剛發生時，公司領導層心裡都沒底，但市場競爭殘酷，500萬隻（套）的外貿訂單等不起。”
和多數企業一樣，外地員工“返崗難”成了生迪光電覆工的首要難題。“包車前往江西、河南、雲南等地將老員工接回的同時，我們通過第三方公司積極招聘新員工。”周曉峰說，在做好疫情防控的前提下，“搶人”成了公司在困難面前作出的本能決定。
得益於快人一步的大力度招聘，生迪光電目前共有員工2500多名，比春節放假前的1600名還多了近900名。公司還完善了疫情防控期間的人事管理制度，同時切實解決員工吃住問題，提升員工幸福感。
人員減負，機器賦能。在公司數字車間內，5臺自動插針機根據設定好的程序，1分鐘內便能自動完成一塊帶有54個電源的電源板插針工作。一旁的工作人員只需操作按鈕，並觀察機器是否運行正常即可。這是生迪光電去年投入運行的自動化設備。“也多虧了這些自動化設備，在員工返崗率不高，用工非常緊張時，能‘一頂多’。”該車間相關負責人告訴記者，“近3年，公司花在技改上的費用已達2000萬元。自動化設備‘上場’後，生產線的效率大大提高了。”
危機帶來沉重壓力之際，正是蓄勢待發之時。周曉峰說，這次經歷再一次讓企業認識到，只要走得快一點、技改的速度再快一點，就能化危機為先機，進而創造勝機。
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