OKR逐漸火熱，但是和很多概念一樣，人們對他期望但是也存在很多的誤解。
最近幾年，OKR變成IT行業和很多行業特別期望能夠實施落地的績效管理工具，這就是最大的誤區之一了，人們將OKR當成KPI的升級版本，或者新的績效考核工具，希望他能夠對公司和團隊帶來一次質的飛躍。
OKR本質上是一個目標管理工具，能夠幫我們對學習、生活和工作進行管理。當然，OKR的威力不僅僅在個人層面，在團隊、部門和公司層級，更可以帶來倍增的效果。同時，OKR結構簡單，學習和實施成本也較低，可以通過快速的學習掌握。
分享到:
閱讀更多 大叔楊 的文章
