“我太難了”！2019的這個網紅金句並沒有因為2020的到來而自動退出歷史舞臺，相反在庚子年卻讓更多的人感同身受。
大疫之下至暗時刻，生存危機步步緊逼，中小企業日子艱難。當然，大企業的日子也不一定好過，須知像波音、通用、華為這樣的巨人，在大危機面前也曾有過哭泣！
前不久，一個曾經風光的民營企業家，流著眼淚對我說，這些年中小企業受的苦、經的難實在是太多了！市場環境風雲瞬息萬變，去槓桿刀刀砍在中小企業身上，民間融資爆雷跑路，金融機構抽貸斷貸，P2P陷井密佈防不勝防。一些地方一刀切的環保督查風暴和農用地大棚房集中整治，還有什麼非洲豬瘟、禽流感等等，哪一次不是中小企業煉獄般的磨難？
遭受百年未遇來勢兇猛的全球疫情，大疫之下的中小企業困難更多，壓力更大，生存更難。
企業家們壓力山大，經常徹夜難眠，但還得苦作笑臉、強顏歡笑。現在復工復產，員工流失、要素難配、產業鏈各環節不能及時協同、抗疫復工人工與原材料成本劇增、市場需求乏力與營銷活動停滯、資金斷流等難題困撓著企業。很多中小企業歇業、裁員甚至直接宣佈破產，實在是難以活下去了！石老師，您能不能幫我們中小企業出一點主意啊！
看著這位企業家幾近絕望又渴求的眼神，我的內心也非常難受。新冠肺炎疫情對經濟的衝擊是巨大的，而中小企業又首當其充，他們以羸弱的身驅在最前沿更直接地承受著巨大的壓力和衝擊。
從一月下旬開始的強有力的防疫措施，力度、範圍和持續時間都遠遠超出了市場的預期。一方面對防控疫情發揮了重要作用，有效地防止了疫情蔓延擴散，但同時也必然對經濟產生巨大的影響和衝擊。
為了防控疫情，2月份全國各地避免人口大規模流動、聚集，不少企業停工停產，餐飲、旅遊、文娛、交通運輸、房地產、建築、批發零售、製造等行業受衝擊較大。據清華大學國家金融研究院院長朱民的估算，疫情對1-2月消費造成的損失達到1.38萬億人民幣，佔中國全年GDP的1.2%。
在這個數字的背後，正是數以萬計遭受衝擊的中小企業。一些傳統制造業經濟和線下實體店，在長期的結構性調整和短期疫情的夾擊下，有可能就此關門。比如超大型城市“封城”，原先在商場裡賣服裝鞋帽日用品的，以往已經被線上經濟步步相逼，這次就有可能挺不過去；鋼鐵、冶金、汽車零部件等的過剩產能，可能因為運輸和汽車銷售下降而遭遇困境；此外，需要在戶外、廣場、CBD等聚集性場所運營的門店，也可能出現倒閉和失業現象。
據來自全景財經的數據顯示：受疫情影響，截止到3月25日，2020年全國已有11268家旅遊類企業註銷、吊銷經營。旅遊業的簽證企業龍頭老大，百程旅行突然宣佈破產。曾經力做休閒度假第一名的途牛旅遊網，估價跌到1美元以下。從結構上看，服務業受到疫情衝擊更大，即便疫情逐漸退潮，預計仍然難以在短時間內完全恢復；而外向型製造業因產業鏈受到全球疫情惡化的衝擊而困難重重；房地產也在困境中掙扎，據人民法院公告網顯示，房地產開發商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。從受疫情衝擊程度看，服務業大於製造業，民營企業大於國有企業，中小企業大於大企業，諸多體量較小、抗風險能力較弱的中小企業面臨破產倒閉的風險更大，國有企業、製造業也將隨產業鏈傳導機制最終受到衝擊。
不經歷風雨，哪能見彩虹！不經受磨難，不可能成長。危機危機，有危必有機。在危機面前，企業不能消極對待，不能坐以待斃。雖然在危機的重壓下，我們可以有哀嘆，有悲傷，但這永遠改變不了人們對美好生活的嚮往和追求，展現的是無數的不服輸、不拋棄、不放棄的奮鬥臉龐。面對危機一定要善於避危尋機，在危機中務實創新、尋求變革、放眼未來、迎來春天！面對2020中國企業洗牌之年，我們必須想辦法活下去！爭取活得更好！
3月27日召開的中央政治局會議認為，當前國內外疫情防控和經濟形勢正在發生新的重大變化，境外疫情呈加速擴散蔓延態勢，世界經濟貿易增長受到嚴重衝擊，我國疫情輸入壓力持續加大，經濟發展特別是產業鏈恢復面臨新的挑戰。要因應國內外疫情防控新形勢，及時完善我國疫情防控策略和應對舉措，把重點放在外防輸入、內防反彈上來，保持我國疫情防控形勢持續向好態勢。會議要求迎難而上、主動作為，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，堅定不移貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，堅決打好三大攻堅戰，加大宏觀政策對沖力度，有效擴大內需，全面做好“六穩”工作，動態優化完善復工復產疫情防控措施指南，力爭把疫情造成的損失降到最低限度，努力完成全年經濟社會發展目標任務，確保實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務。
穩增長仍然是經濟工作的首要任務，國家將通過大力的逆週期調節使經濟回到正軌以對沖疫情的影響。在這種情況下，上半年經濟將依靠政策驅動、以拉動內需為主，更多的依賴基建發力，刺激工業需求。更加積極的財政、貨幣以及相應的產業政策都有望進一步出臺，待疫情的影響完全消退後，國內經濟有望在下半年迎來反彈。中央將提出積極應對的一攬子宏觀政策措施，積極的財政政策要更加積極有為，穩健的貨幣政策要更加靈活適度，適當提高財政赤字率，發行特別國債，增加地方政府專項債券規模，引導貸款市場利率下行，保持流動性合理充裕。要落實好各項減稅降費政策，加快地方政府專項債發行和使用，加緊做好重點項目前期準備和建設工作。要充分發揮再貸款再貼現、貸款延期還本付息等金融政策的牽引帶動作用，疏通傳導機制，緩解融資難融資貴，為疫情防控、復工復產和實體經濟發展提供精準金融服務。對地方和企業反映的難點堵點問題，要抓緊梳理分析，及時加以解決，推動產業鏈協同復工復產達產。這些措施的落地落實，讓我們看到了未來的希望。
最近G20特別峰會推出的5萬億美元經濟計劃，就是想要通過改善流動性，讓企業特別是廣大中小企業能夠活下去；只有企業生存下來，後續的刺激消費等政策才有發揮效力的空間，才能使企業的業務得以恢復之後，給經濟運行帶來真正的活力。
增強戰勝艱難險阻的信心。從目前全球疫情態勢來看，今年上半年難以結束。對於絕大多數中小企業主來說，必須再死扛幾個月時間，活下來是第一要務。中小企業切勿低估疫情帶來的衝擊強度和衝擊持續時間，應有底線思維，作最壞的打算，並提前為此做好準備。信心比黃金更重要，活下去就一定會有未來。面對危機，越是在困難的時候，企業家越是要堅定信心，穩定企業情緒，給人以必勝的勇氣。要相信，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來！沒有一個危機不能度過，沒有一個困難不能克服。疫情對產業發展既是挑戰也是機遇。現在社會經濟正在逐步恢復正常，中國仍然是全球經濟發展最健康、社會最穩定的國家之一。風物長宜放眼量，中小企業的發展雖有眼前困難，但未來仍然充滿希望。毛澤東同志曾經說過，我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。如果企業家自己的信心都垮掉了，那麼員工和客戶還會對企業有信心嗎？所以企業家一定要打起精神來，不要被眼前的困難所嚇倒。越是在困難的時候越要看到前途，看到光明，要增強我們的勇氣。
抓住疫情危機對企業的公司治理結構進行調整，構建科學合理的企業股權結構。華為、阿里巴巴等都是在企業遭受重大危機時搭建了經得起風浪的治理結構，如阿里巴巴的十八羅漢合夥人制度，華為的員工持股制度等，為以後企業的健康發展奠定了堅實的基礎。因為利益關係，在企業經營發展比較順利的時候，要改變企業的股權結構是十分困難的甚至是不可能的；而在企業遇到危機時，就給調整股權結構提供了機遇。如萬科、格力等企業今天要轉變公司的治理結構就十分因難，董明珠曾經想對格力進行股權結構改革，但因遭到股東的否決而抱憾。充分利用危機對公司治理結構進行改革，使公司體制上的隱患和弊端得到清除，往往這個時候是最好的時機。
保持企業足夠的流動性。現金為王，流動性是企業的血液。所有的企業的死亡都是死在流動性上。要對企業的財務進行清理，集中現金流，共克時艱。危機時期廣大中小企業要藉機完善管理，降低成本，理清職責，籌措資金，提升實力，這對企業來說也是長久之計。可以對企業的存貨進行清理處置，降低庫存壓貨佔款，及時回收現金；對企業的債權及時進行追收。企業應把庫存貨物或一定虛擬物品進行清倉交易，以預收貨款或相應服務費等方式獲取相應錢款。適當延緩大額款項的支付。當前各地政府已針對本地受疫情影響的具體情況，給出了諸如減免稅費、延長債務期限、提供應急資金等一系列幫助中小企業渡過難關的政策，以及銀行信貸、社保基金等一批疫期優惠，企業要主動對接，用好用活這些政策。在危機中，企業一定要千方百計保持適度的流動性，抑制投資衝動，不要盲目抄底，不要赤手接飛刀，不要亂鋪攤子，更不要輕易地加槓桿，而應把握大勢，看清趨勢，順勢而為，不要逆勢而動。
對企業資產進行認真清理。適當收縮戰線，裁減項目，控制支出，突出重點，增強企業的核心競爭力。要精兵簡政，削枝強幹，要千方百計保住自己的核心資產，保存競爭實力，想辦法去掉自己的負資產，不讓負資產對企業形成拖累，要知道你的負資產有可能對其他的企業就是非常有用的資產。處置負資產的過程實質上就是對資源進行有效配置的過程。對邊緣資產要通過重組、併購、出售等方式，進行有效的資源配置，既讓資產發揮作用，同時把資金、資源集中在自己的最具有競爭力的方面來。企業的轉型與升級。中小企業在困境中不能僅靠政府扶持，也要想辦法自我轉型，順勢而為，化危為機。
以創新應對危機，用創新尋求機會。疫情倒逼創新，創新應對疫情衝擊。要研究和總結企業在抗擊疫情中的成功經驗和做法，充分運用大數據、雲計算、人工智能來解決企業生產經營管理中的矛盾和問題，實現企業的技術創新和管理創新。中小企業要有戰略眼光和長遠思考的，可以藉著本次疫情危機對其企業發展的進行重新佈局，在商業模式、資源的柔性、發展的可持續性上進行合理優化。比充分利用互聯網，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網，同時也可以開展線上採購銷售、網上工作、業務外包等，部分企業甚至可以採用全員網上營銷，盡最大能力穩住所有客戶。各個企業要關注顛覆性技術創新的行為，並依託卓越的品質和工匠精神，讓自己的產品和服務真正貼近顧客，為顧客創造真正的價值，成為行業的垂直供應商，從而逐步形成能與大型企業合作共創的商業生態體系，這樣才能把路走寬走遠。疫情之後，電商，線上教育，知識付費等線上項目將空前的發展機遇，泛娛樂領域機會增加，短視頻，遊戲、電影和新媒體等領域的消費需求增加和商業模式改變，都會在帶動本行業發展的同時助力整體經濟的回升。若疫情得到有效控制，反而會提升個人在醫療、健康、保健等的消費意願，人們的生活方式和消費習慣都會發生比較大的變化，包括人們更在意公共安全、公共衛生，消費習慣變得更加自我等，國家在醫療衛生上的公共投資力度也會加大，未來提升經濟活力的改革和市場的跟進速度會提高。這些方面都可能成為未來的風口，有很多的發展機會。
強筋壯骨苦練企業內功。精幹隊伍，增強企業的免疫力和抗風險抗打擊能力。企業要能伸能曲，能進能退，能擴張也能收縮，增強企業的韌性和抗壓能力。同時要善於借勢借力。主動尋求政府對企業的支持，把國家幫助中小企業的政策落到實處。可以通過混合所有制改革、股權轉讓、引入投資基金等方式，尋求外界力量對企業幫助，共克時艱，度過眼下的難關。
用劉歡演唱的《從頭再來》作為本文結尾，與大家一起共勉吧！
昨天所有的榮譽，
已變成遙遠的回憶。
勤勤苦苦已度過半生，
今夜重又走進風雨。
我不能隨波浮沉，
為了我致愛的親人。
再苦再難也要堅強，
只為那些期待眼神。
心若在，夢就在，
天地之間還有真愛，
看成敗人生豪邁，
只不過是從頭再來
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