2020年是中文傳媒上市10週年，中文傳媒人沒想到，這一年他們第一個要戰勝的就是新冠肺炎疫情。
“萬眾一心加油幹，越是艱險越向前”。這是一次危機，也是一次大考。但在上市以來屢創不殊業績的中文傳媒人看來，他們更願意把它看作是一次檢驗質量成色、打磨發展底色的挑戰。
社會責任底色：全員動員，全鏈戰“疫”
1月25日，大年初一，江西人民出版社緊急召集編輯力量編制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳資料，幾天之內，23.5萬份疫情防控海報、宣傳頁、摺頁裝車送達南昌市各個社區；1月28日，大年初四，江西新華報業印務有限公司緊急復工，連夜趕印《南昌日報》《家庭醫生報》等相關疫情防控宣傳報紙；1月31日，中文傳媒通過微信群召開臨時總經理辦公會，決定通過北京智明星通科技股份有限公司向武漢捐贈價值約500萬元的醫療防疫物資；2月5日，江西科學技術出版社組織30餘位專家，專門為醫務工作者編寫的疫情防控圖書《贛南醫學院第一附屬醫院新型冠狀病毒肺炎防控工作手冊》電子版正式發佈，供廣大醫務工作者免費使用；2月6日，江西教育出版社與江西省疾控中心合作編寫的《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護手冊》正式出版，並向江西全省免費發放，電子書、有聲書同步上線……
截至目前，中文傳媒累計向“學習強國”平臺和江西省融媒體中心提供電子書、有聲書、視頻資料等融合出版產品900多種；為“停課不停學”提供微課視頻600多節；為抗擊疫情捐贈防控物資和現金1000萬元；黨員群眾捐款56萬餘元。而在春節前後疫情防控形勢最為嚴峻的時期，中文傳媒黨員幹部帶頭，深入社區、農村開展志願服務，協助疫情防控工作，讓黨旗飄揚在抗疫一線。
政治任務底色：課前到書，人手一冊
2月17日，中文傳媒總部正式復工，而復工後的第一件事，就是調度江西全省中小學生春季教材教輔的生產發運工作。“課前到書，人手一冊”不僅是中文傳媒的重要政治責任，更是黨和國家賦予的一項重要政治任務，是中小學開展正常教育活動的基本保障。為確保全省700萬中小學生“課前到書、人手一冊”，中文傳媒積極協調，得到上級領導部門以及江西各地黨委、政府的大力支持。公司教材教輔發行人員全副武裝，加班加點，緊急配送中小學教材教輔，確保學生復課前送書到校。
截至目前，全省中小學國家課程標準教材進倉率為100%，發往全省各新華書店比率為100%，送書到校平均比例為100%，分發到生100%。
而為了全力支持江西省教育廳做好延期開學的線上教學工作，按照“線上教學”“停課不停學”的要求，江西新華克服一切困難，將303套2020年春季各科紙質教材樣書備齊備足，為全省開展網絡授課提供了堅強有力的支持。
出版主業底色：內容為王，機制為先
近年來，中文傳媒以重大出版工程為抓手，深入推進以“精品出版、精準出版、精細出版”為內容的“三精”出版，不斷強化內容創新，出版主業取得了良好的社會效益和經濟效益。在2019年中宣部召開的首次全國範圍內出版單位社會效益考核評價中，中文傳媒出版單位優良率100%，優秀率超全國平均水平；在全國圖書零售市場整體排名中位居全國出版集團第5。
最近中文傳媒的一條動態值得關注。3月25日，公司召開2019年度優秀“三制”機構表彰會，表彰一批機構設置完善、經營項目完備、“雙效”俱佳的優秀“事業部制、項目部制、工作室制”機構。其中有二十一世紀出版社集團的“大中華尋寶記”項目組、彭學軍編輯室項目部，江西教育出版社豫章分社事業部、少兒分社事業部，江西人民出版社江西明思文教書業有限公司事業部，江西美術出版社“名著小書包”項目部、“瓷上世界”文化“走出去”融合發展與傳播平臺項目部，紅星電子音像出版社教育技術服務事業部，江西科學技術出版社健康傳媒圖書事業部，江西新華髮行集團圖書拓展部等。
機制創新帶來發展活力。面對疫情影響的2020年，中文傳媒在挺拔主業上依然勇往直前。該公司提出將通過機制創新、資源聚合等方式，大力推動市場圖書建設，圍繞主題出版和精品出版，加大重大出版工程種子庫建設力度，並將通過總部層面主抓20個重點出版項目（含融合出版項目）、品牌產品線，以引領出版主業發展。
管理提升底色：精準施策，提質增效
3月2日，江西省印發《關於搶時間保進度強弱項補缺口努力實現全年經濟社會發展目標的實施意見》。3月8日，
中文傳媒即召開經營工作形勢專題分析會，討論分析疫情影響及應對舉措，並提出“前期損失後期努力補，傳統業態損失新興業態補，經營市場損失資本市場補，增收困難節支補，外部拓展困難內抓管理補，現實困難國家政策補”總體應對策略。3月18日，江西出版集團召開“搶時間、保進度、強弱項、補短板，努力實現全年目標”專題會議，在此基礎上，中文傳媒緊接著出臺了《關於搶時間保進度強弱項補缺口努力實現全年經營發展目標的實施細則》，成為化解疫情影響、指導2020年經營工作的綱領性文件。
據介紹，該《細則》不僅對統籌推進疫情防控和生產經營工作提出了具體舉措，更是圍繞全年雙效目標，提出了一些具體的量化指標。如提出2020年系統內各單位須嚴格控制差旅費、接待費、行政辦公費等管理支出，全系統年度可控性管理費用同比必須下降10%，據估算，該項措施將為公司節約750萬元管理成本。而其它諸如去庫存、降應收，提高資產、資金和資本運營效率，抓住旗下重點企業穩住基本盤，對部分經營不善子公司採取關停並轉實現扭虧等，每一項舉措都有具體指標，是一份實打實的化解疫情影響應對指南。
轉型升級底色：創新融合，化危為機
雖然疫情給許多企業帶來了一定的挑戰，但在中文傳媒人看來，此間也蘊育著新的發展機遇。2003年“非典”疫情，催生了淘寶和京東等電子商務平臺，此次新冠肺炎疫情，在線教育、網絡書店等新興產業展現出了強大的成長潛力。
當前，中文傳媒已進入轉型升級的關鍵期、深水期、攻堅期，“疏解治理堵點、著力攻破難點、堅決止住出血點、防範化解風險點、積極培植增長點、保持發展制高點”，成為他們推動創新融合，化危為機的基本思路。在公司《細則》中，大力發展數字出版和在線教育等新興科技業態，著力打造融合創新發展新平臺，持續推進傳統產業轉型升級，加大併購重組力度等，自然而然被列為了圍繞強弱項補缺口，重點培育“後發優勢”，搶佔發展制高點的重點舉措。
目前，在中文傳媒的新媒體新業態結構中，智明星通一枝獨秀，可以為公司貢獻超過40%的淨利潤。中文傳媒顯然不滿足於此，在已披露的公開信息中，公司已經組建了江西紅星傳媒集團有限公司、中文傳媒數字出版運營中心、江西紅星出版傳媒產業園投資有限公司等新的新媒體新業態運營平臺，並計劃在數字出版、在線教育、出版物聯網、VR/AR圖書、互聯網文化娛樂等領域加大布局力度。據介紹，中文傳媒已有“明思e學”“我樂學習”“新華雲”“向學雲”等在線教育業務，並與喜馬拉雅FM公司有深度合作，有聲書產品鏈初具規模，同時公司智能無人售貨機項目、物聯網應用推廣項目、電子墨水“移動學習與智慧辦公”終端等已成為公司當前在新媒體新業態領域深化佈局的重點項目。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”自2010年上市以來，中文傳媒爬坡過坎，披荊斬棘，在逆境中不斷成長，他們堅信，2020年必將戰勝疫情，迎來一個繁花綻放、生機盎然的春天。
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