昨天，學習到了一個預測商業未來的模型，“捨本逐末”模型。這個模型來自於《劉潤商業洞察力30講》，“捨本逐末”模型的本質是：決策者不選擇能解決根本問題的方法，因為見效慢，而選擇能緩解症狀的方法，最終，問題依舊，甚至更嚴重，直到崩盤。
華為重視研發投入
課程中舉了一個例子，某公司做婚前培訓，主要通過讓新婚夫婦免費學習課程，申請政府補貼，後來國家調整計劃生育國策後，補貼瞬間取消，這個公司的生意瞬間從高峰跌到谷底，於是改向新婚夫婦收費，結果發現因為之前沒有仔細打磨產品，根本無人付費。其實，之前就有人向這家公司提建議要打磨產品，老闆也同意，“等先轉了錢，我當然會開始提升產品”，道理誰都懂，知道永遠不等於做到。所以說，創業時不要只追求市場，一味的燒錢砸市場而產品不好，最終只能搬起石頭砸自己的腳，而那些燒錢取得成功的公司，一定都有好的產品做基石，就像華為的研發經費遠遠超過BTA的研發經費之和！你對華為之後的產品質量和技術優勢有什麼樣的預測呢？
我也想到了一個例子，許多老闆做生意肯定都想賺錢，當一個業務不好做的時候或者遇到利潤天花板的時候，公司老闆往往想著去做另一個業務，而新業務再遇到瓶頸時候，再去拓展新的業務，反反覆覆，在不同的業務間切換，甚至業務間都沒有多少關聯，而且公司還因為業務分散應接不暇。這些公司老闆忽略了一個真正解決問題的辦法，或者對它視而不見，那就是提高自己的營銷能力、提高自己的商業洞察，只有提高了自己的能力，才能帶領團隊贏取更好的未來，而不是在不同業務間反覆切換，重蹈覆轍。為什麼老闆不選擇真正解決問題的辦法呢？因為它有難度。
“捨本逐末模型”告訴我們，面對挑戰，要直面問題的根本解決方案，哪怕實現它會有困難。道理雖然淺顯，但是很多時候卻可以在商業中看到捨本逐末的現象，所以它對於我們預測商業未來是十分有用的。很多時候，就連名企，也失敗在淺顯的道理上。
我還想到了“捨本逐末”，在個人生活中的一些應用。許多人想要減肥，而往往因為運動減肥比較累，就選擇了“食療”，其實呢，食療可以作為運動減肥的輔助，或許可以取得一些成效，確無法達到持續瘦身和塑型的目的；還有人為了養身、健康，選擇不斷買保健品，其實，運動就是最好的保健品，；再有就是小編我，自己的文字功底不夠強，那就仔細磨鍊寫文案的能力，而不是規避工作中遇到的需要寫文案的場景，只有這樣，才能提升自己。
理解了“捨本逐末”的道理，你有什麼收穫呢？在商業中和生活中有什麼樣的體會呢？快分享一下吧！
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