昨天，学习到了一个预测商业未来的模型，“舍本逐末”模型。这个模型来自于《刘润商业洞察力30讲》，“舍本逐末”模型的本质是：决策者不选择能解决根本问题的方法，因为见效慢，而选择能缓解症状的方法，最终，问题依旧，甚至更严重，直到崩盘。
华为重视研发投入
课程中举了一个例子，某公司做婚前培训，主要通过让新婚夫妇免费学习课程，申请政府补贴，后来国家调整计划生育国策后，补贴瞬间取消，这个公司的生意瞬间从高峰跌到谷底，于是改向新婚夫妇收费，结果发现因为之前没有仔细打磨产品，根本无人付费。其实，之前就有人向这家公司提建议要打磨产品，老板也同意，“等先转了钱，我当然会开始提升产品”，道理谁都懂，知道永远不等于做到。所以说，创业时不要只追求市场，一味的烧钱砸市场而产品不好，最终只能搬起石头砸自己的脚，而那些烧钱取得成功的公司，一定都有好的产品做基石，就像华为的研发经费远远超过BTA的研发经费之和！你对华为之后的产品质量和技术优势有什么样的预测呢？
我也想到了一个例子，许多老板做生意肯定都想赚钱，当一个业务不好做的时候或者遇到利润天花板的时候，公司老板往往想着去做另一个业务，而新业务再遇到瓶颈时候，再去拓展新的业务，反反复复，在不同的业务间切换，甚至业务间都没有多少关联，而且公司还因为业务分散应接不暇。这些公司老板忽略了一个真正解决问题的办法，或者对它视而不见，那就是提高自己的营销能力、提高自己的商业洞察，只有提高了自己的能力，才能带领团队赢取更好的未来，而不是在不同业务间反复切换，重蹈覆辙。为什么老板不选择真正解决问题的办法呢？因为它有难度。
“舍本逐末模型”告诉我们，面对挑战，要直面问题的根本解决方案，哪怕实现它会有困难。道理虽然浅显，但是很多时候却可以在商业中看到舍本逐末的现象，所以它对于我们预测商业未来是十分有用的。很多时候，就连名企，也失败在浅显的道理上。
我还想到了“舍本逐末”，在个人生活中的一些应用。许多人想要减肥，而往往因为运动减肥比较累，就选择了“食疗”，其实呢，食疗可以作为运动减肥的辅助，或许可以取得一些成效，确无法达到持续瘦身和塑型的目的；还有人为了养身、健康，选择不断买保健品，其实，运动就是最好的保健品，；再有就是小编我，自己的文字功底不够强，那就仔细磨炼写文案的能力，而不是规避工作中遇到的需要写文案的场景，只有这样，才能提升自己。
理解了“舍本逐末”的道理，你有什么收获呢？在商业中和生活中有什么样的体会呢？快分享一下吧！
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