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最近一段時間，有關俱樂部職業球員是否應該降薪成為歐洲足壇熱議的焦點。曾效力天津泰達的意大利球員工會主席托馬西就直言， “明確賽季是否會正常結束，是討論球員減薪的前提，而且絕不是資方強迫員工接受！” 話雖有理，但疫情之下，對於某些俱樂部來說，球員降薪或許真的就是讓俱樂部 “活下去” 的唯一辦法 ……
在歐洲疫情不斷擴散，聯賽無限期停擺的情況下，俱樂部想要節省開支的做法完全可以理解，畢竟足球是大眾的體育項目，其財富、可持續性與支持，都需要靠觀眾的大量入場來支撐，沒有觀眾，一切也就無從談起！其實在這個數字化的時代，足球的價值定位是其廣泛的全球吸引力，吸引到投資、贊助、捐款、媒體關注與廣告投放。所以，當 “世界第一運動” 被迫中斷，球迷們最多是為比賽日沒球可看抱怨，對於整個足球產業鏈卻體會著 “凜冬已至” 的威脅，數以千計的球員、俱樂部，以及外圍企業賴以生存的生態環境，已經嚴重受到威脅。疫情在歐美地區蔓延，美股多次觸發熔斷暴跌，歐洲股市也經歷了慘烈下跌。儘管近日歐洲多家上市足球俱樂部的股票已止跌企穩，但股價均幾近腰斬。
一般來說，球隊主場附近的商店、餐館、酒吧林立，俱樂部已經習慣了每個比賽日穩定客流量所帶來的穩定收益；此外，轉播商花大價錢買下賽事轉播權，也有效加快了俱樂部資金的積累。但如今，歐洲各大聯賽在進行至最為關鍵的收官階段卻陷入停擺，計劃中的重啟時間也僅僅是給人以期待而已（疫情得不到控制，任何計劃都是空談），俱樂部損失觀眾帶來的比賽日收入和廣告贊助已不可避免，如果聯賽遲遲不能恢復，版權商也會要求重新協商轉播費用，這不但會對剩餘賽季產生一連串連鎖反應，還可能會終結各聯賽轉播版權費用逐年上漲的趨勢。由於這已經嚴重影響到俱樂部的收益，球員降薪，球票價格上漲也會隨之而來。不得不說，如今新冠疫情引發了金融市場的高波動，而它也有可能成為足球這項運動進入轉型期的催化劑。
《米蘭體育報》：目前意甲總債務為 25 億歐元，面對疫情已無力自保。
也許有人會問，停擺兩個月的時間，真的會對歐洲頂級足球聯賽形成重創嗎？從媒體報道來看，西甲停擺兩個月會損失大約 7 億歐元，意甲大約會損失 7 億到 10 億歐元，德甲可能會損失大約 8 億歐元，英超一些球隊則表示，他們一傢俱樂部的損失就大約 4000 萬英鎊。
儘管從俱樂部財報來看，許多英超頂級球隊在 2018/19 賽季是盈利的，他們的收益源多樣且強勁，但是如果某傢俱樂部的老闆遇到資金困難，不能再向掙扎中的俱樂部注資時，那麼這傢俱樂部的財政穩定性就會出現問題。
在 “紐卡斯爾聯球員疫情期間是否應接受降薪” 的球迷投票中，只有 7% 球迷認為無論何種情況都不應降薪
當然和轉播權收入非常豐厚的英超相比，英格蘭低級別足球聯賽的情況就更不同了，一般來說，英超的工資支出與收益比剛過 50%，也就是說，英超球隊並沒有把所有賺到的錢都花出去，但英格蘭低級別聯賽許多球隊的薪水已經超過了俱樂部的收益，這讓他們在面臨資金問題時顯得非常脆弱。近日，英甲特蘭米爾俱樂部就已經明確要求球員降薪 10％，董事長馬克 · 帕里奧斯甚至表示，在這場疫情危機過後，俱樂部也會繼續降薪，直到俱樂部能從足球獲得正常的回報。
對於降薪問題，特蘭米爾俱樂部董事長帕里奧斯一語中的——所有人都在一條船上。
雖然目前英格蘭足球聯賽體系已經向英冠、英甲和英乙三個級別聯賽提供總計 2800 萬英鎊的轉播權付款和 2200 萬英鎊的無息貸款，但是這項 “救濟計劃” 只能幫助俱樂部在短期內生存，如果英國的疫情危機持續到夏季，減薪和裁員很可能會成為常態，畢竟對這些俱樂部而言，在俱樂部收入中佔比最大的還是比賽日收益，沒球可踢或是空場比賽對俱樂部傷害都很大。
英格蘭足球聯賽已啟動短期救濟計劃，以幫助旗下 71 傢俱樂部度過眼前危機，並呼籲球員應接受減薪。
賽季開始前，許多俱樂部都會賣出大量季票，曼聯能賣出大約 5.2 萬張，阿森納能賣出約 4.5 萬張，在英冠，諾丁漢森林賣出大約 2 萬張季票，但這佔他們場均觀賽人數的七成還要多，在英乙，普利茅斯本賽季賣出了 2300 張季票，這大約是他們場均觀賽人數的兩成。很顯然，這個數字在聯賽等級由上至下的球隊中差異很大，而且和英超球隊相比，比賽日收入在低級別聯賽小球隊總收入中佔比更高（除門票收益外，比賽日球迷在場內的餐飲消費以及俱樂部周邊商品售賣）。對於英乙球隊來說，這個比重甚至可以達到 30%（英冠小於 20% ，英超佔比大約為 17% ）。
因為沒有高額轉播費和頂級贊助商，低級別聯賽的俱樂部更依賴於社區的支持與小企業的贊助，但現在，疫情對於這些俱樂部形成了雙重打擊 —— 不但失去了比賽日收入，贊助商也自身難保，毫無疑問，這次肆虐全球的疫情已經令世界足壇巨大的不平衡性凸顯了出來。例如，英乙克魯亞歷山大隊（簡稱克魯隊），上賽季總收入僅為 320 萬英鎊，但來自英超的曼聯，賽季總收入為 6.02 億英鎊，在當前情況下，像克魯這樣的小俱樂部，正處於災難的邊緣，海嘯之下，首先傾覆的當然是小船。
同樣，受疫情影響，轉會市場也可能會失靈，這對於那些依賴球員交易來平衡賬本的俱樂部來說，同樣是重大的打擊。不難想象，在足壇食物鏈的末端，肯定會有倒閉的俱樂部，球員被解約，債務拖欠的情況也會發生。這次突如其來的疫情讓人們開始重新審視被人們視作典範的歐洲足球 —— 足球已成為金錢的運動，有太多俱樂部，面臨著一天發不出工資就要墜入深淵的生存危機。
正如英乙埃克塞特俱樂部董事長朱利安 · 塔格說， “你不知道這場風暴會持續多久，或許我們至少可以在中短期內可以應對，但現實情況卻是，無論是兩週，兩個月還是一年，在此過程中的每一個時刻，都會有俱樂部開始陷入掙扎，沒有任何人能夠逃脫這個旋渦。” 顯然，足球世界如果想要保持現有結構，就必須考慮引入儲備金制度來對抗不可抗力對運營所產生的不利影響，以及更切實可行的工資結構，而不只是任球隊降級或破產而草草了事。
和歐洲聯賽不同，目前中超聯賽還未傳出因疫情而降薪的新聞（中國足協的限薪令其實非常寬容），這除了與新賽季中超聯賽尚未揭幕有關外，更重要的是，中超俱樂部無所謂運營好壞，反正都是賠錢，日子過得好不好全看母公司的效益。和歐洲球隊極為看重的比賽日收入和贊助費不同，中超俱樂部的比賽日收入充其量也就是和主場的場地租借費、安保費用打個平平，而且絕大部分球隊的冠名、胸前廣告等贊助費都是來自於母公司，或者與母公司相關聯的企業。俱樂部絕大部分的運營費用，則是來自母公司的直接 “輸血” ，只要母公司的財務不出現問題，球隊的運營就不會出現太大問題。中超最富的是有數的幾支能殺進亞冠或是以亞冠為目標的俱樂部，站在這些俱樂部的角度，每年 6000 多萬的轉播權分紅，到自身的門票收入，甚至加上俱樂部相關周邊產品的銷售，每年自籌資金也不到 2 億元人民幣，這卻僅僅是俱樂部正常運營開支的 1/10。
如今，受新冠疫情影響，很多投資足球的財團也遇到了或大或小的經營困難，而反映到足球俱樂部的層面，便是縮減在轉會市場的投入，以及將高薪球員外租。在這個特殊的階段，中超各俱樂部恐怕會對足協限制高價引援、限制球員薪水、以及投資帽、注資帽、獎金帽等各項政策會有新的理解，執行起來恐怕也更加主動。
或許很多人會說，站在生存的角度，相比於歐洲中小俱樂部，能夠得到母公司庇護的中國俱樂部更 “安全”，但導致歐洲中小俱樂部生存危機的是令人類社會方方面面都受到威脅的疫情，而令中國俱樂部走向消亡的卻可能僅僅是投資人的一個決定。隨著宏運集團決定不再投資足球，被欠薪的球員面臨的是生計問題，等待他們的將是在法院和足協仲裁庭之間的往返奔波，卻不見結果，而且他們也不得到類似於球員工會這樣組織的幫助。所以，當我們驚歎歐洲足球俱樂部在面對 “海嘯” 時表現得何其脆弱，是多麼弱不禁風時，或許也該清醒地認識到，中國的職業足球俱樂部還沒有真正 “出海”……
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