小卒弘毅

我准备从事生鲜配送到家创业，我现有的资源是，我拥有一个占地约300亩的天然农场（现有肉牛200多头），和一个占地约20亩的农家乐（有屠宰设备、厨房设备、客房、员工宿舍等设施），我现在没自己认可的团队，如果我有五个的团队，我将要创建五个人左右的团队，他们都必有专业枝能，一个项目策划执行官、财务与管理主管，自媒体运营主管、市场开发与拓展主管等人员，我先介绍项目的创意与项目的可行性，进行实施可能会遇到的问题和困难，项目风险的可控性，核心团队将是合伙人，大家一起创业，如果核心团队认同项目，每个人都必须明白我们将要干什么？怎样干？整个团队以我为核心，我将在一个二线城市寻找一个房地产开发商合作，建设一个健康生活体验馆（配送中心），运用互联网（APP或小程序）社团自媒体等工具，运用股权顶层设计和人脉关系发展50个合伙人，运用合伙人裂变的方式发展第一批约500人的种子用户，给用提供优质的食材到家服务。同时用户到体验馆进行场景体验，因为我的健康生活体验馆有多个健康服务项目，包括小型电影院、羽毛球场、乒乓球馆、桌球馆、健身房、瑜伽馆、美容美体中心、休闲茶吧、咖啡吧、红酒吧、金融理财中心、私房菜等项目，充满联通线上线下，增强用户的粘性，先服务小众、做品牌 ，用一年的时间迅速占领城区市场，再拓展到整个地级市。

隆安

看好一个小项目，自己身也有人能干的业务，（四五十万就可）别大，找到主管领导，有人介绍的话更好，没人直接上（办法自己想），直接拿三万给领导。拿下项目，剩下三万做资源整合，付定金，请吃饭。付招投标保证金。。然后就成了。。赚十万不多，但周期两三月。。我生意赔后又翻身第一单借了五万自己手里二万就这样操作。10年前的事，赚的钱又加上了几万贷款买了一辆落地十八万的车。现在贷款好多也不算太心焦了，最起码自己心理有方向。。实体别干，我原来在日资企业干了十年。脑子一热出来了，包过地，种过果，开过饭店又遇非典，又卖过台湾生态茶，最终都赔钱。都给房东打工。赌一把吧！做实体生六万真的什么也做不成。房租和其它费用撑不了半年。现在经商环境明面是好，实际上还是圈内人才能进去。。所以胆大才能挤进去！！

万盏千灯不如心灯一盏

你这个起步在很多个体创业中算是好的，很多个体创业者连1万都没有，所以你可以选择的项目很多。个体创业者大都是能租的就租，租不了的就分期购买，所有能支付一部分就能用的，绝不全款，也就是用仅有的现金撬动四五倍的资金。你有6万，那你最少可以去做18万的生意，所以你的选择就很广了。

至于要选择什么项目，可以选择广告店、饭店、装修公司，头条文章内容项目，理发店，大图复印店，凉皮店，椒麻鸡店，开锁公司，洗车行等，都是你可以选择的。

如何去选择项目上，我给几个建议。

第一、坚持现金交易项目。现在的很多创业者都出现这么一种情况，年底一堆账单，现金一分没有，催账的个接一个，生不如死。所以建议考虑的第一点就是现金交易，挣少点都行，但要保证挣一分落一分。

第二、人力资源最小化。这个人力资源包括技术要求最低化和人员最低化。公司一旦开起来，最大的成本就来自人员工资，而成本又决定了你在困难时，能有多远？对员工有太高技术要求的，也争取最大限度避免，比如你开个饭店，就要招聘一个厨师，首先厨师的技术决定了饭菜的味道，如果有一天他选择不干或者无故要求加工资，对你来说都是件痛苦的事。要像宾馆一样，招个大妈都能干的行业。

第三、容易复制粘贴的项目。每个创业者都想把生意做大做强，除了你是技术创业之外，其他创业者做大做强的出路基本就是连锁店，所以要开第二家店要容易复制粘贴，如果需要的因素太多，就会阻碍你开店的速度。

轩辕聚商邦

要看市场需求

针对题主说的准备成立四至五人团队，资金只有6万，当下创业做什么好？的问题，我觉得不是我们说什么好，而是你要结合你们当地的需求为准。

生意做遍，不如卖饭

其实从目前来看，电商发达的今天。餐饮的地位是无法撼动，必须到点或者快递外卖。虽然这次疫情对餐饮打击不小，长远来看，餐饮还是有发展的。因为这是一个经历了几千年的生意，是经受得住时间和市场考验的生意。建议你可以搜搜看一下《富翁谷底求翻身》的一个真人创业纪录片。里面讲述的就是这个亿万富翁，和电视台打赌。自己可以90天创办一个百万的企业，起步就是100元美元资金。虽然最后他没有实现百万生意估值，但是也实现了70万的估值。他打赌输了，自己注资100万美元，让他90天创办的生意继续运营下去。

你的情况

我觉得你还是停留在想法上，你看完这个人的白手其加过程，相信可以给你一些参考。建议你需要列一个创业计划，针对你们市场需求，你要了解一下后，然后做一个符合市场需求的生意。他们本来一开始要开啤酒厂，因为90天期限，只能办下来个执照，来不及的。最后选择开烤肉店同步卖啤酒。这样可以简单低成本复制，还可以赚取啤酒的利润。相信你看完他的事情，会给你一些启发。

最后总结：

创业首先你要有方向，然后就是组建团队，落实到人。按照计划进行完善推进，虽然过程会有挫折和困难，你要做好克服困难和PlanB计划，否则你可能寸步难行。最后祝你创业成功，创业不是一腔热血，需要清晰思路、团队战斗力和正确方向的坚持。

张敬医

朋友这个问题逻辑有点混乱，有人有钱不知道干什么？那说明还没做好创业准备，个人认为当下不适合创业！

上述忠告望深思！

言归正传

你现有条件是人，钱缺项目。

钱6万不多但是筹划得当完全够用，其实创业者钱是不用担心的，只要有方法没钱也能创业。

本人11年拿着一万块做教育，没人没场。

通过几轮谈判拿到一个项目免费授权，通过和机构合作解决场地问题，招聘兼职解决固定前期固定员工支出问题，1万基本全用在招生上，半年以后学生过百，实现盈利。一年的时间找到了属于自己的场地，并有了固定员工。

所以钱不是问题。

下面说人也就是团队和项目。

正常情况是想好了项目找合适的人，这样的团队才能人尽其才。

而你现在说有团队，不知道干什么。

变向说明，你不知道你的团队人员适合擅长什么，如此的团队只是一个人数上的变量，根本无法支撑一个项目！

五六个人在一起居然也碰不出创意和想法还需在网上求助，对于团队的能力我只能打一个大大的问号。

基于这种情况，前期一定要做好风险规避，这6万不出意外整得靠这个团队去创业，多则半年一分不剩。

忠言逆耳，勿怪！

但是作为创业者既有理想也不妨一试，至少会有经验和教训收获。

言归正传给些建议。

找个小商品例如净水器，空气净化机类当下疫情过后会在人们健康生活方面有所帮助的生活用品，就靠这个团队去卖（在此只是举例，产品自定）。

前提是不要动6万，谈个代理不能压货（这种厂家有的是），在淘宝里找你们当地发货的商家去联系。

这也是对你们团队执行力，运营能力的考验。

谈下来再去营销做市场，这是对团队营销能力，吃苦耐劳的考验。

一旦前面两关都过了，即使你们不能做什么大的项目，这一个团队赚钱能力生存不成问题，至少借此成熟经验还可以照猫画虎，去的一些小成就。

这是我认为当下最可行的。

没经过考验的团队是不会成功的，公欲行其事，必先利其器。

顺颂商祺[祈祷]

咸吃萝卜xxx

我们先来拆解一下你的这个问题。 你的提问其实分成了几个部分

一、创业应该做什么，整体的项目搭建问题

二、人员有4-5个，涉及股权问题和组织结构问题

三、资金6万，钱应该如何分配

创业的项目搭建

如何洞察一个行业？

一个行业好不好，能决定你能不能赚到钱。就像如果这个时候，你跑去入场传统行业，最后发现已经被上一辈人整成了红海行业，钱也赚不到不说，还消耗了大量的精力和时间。

所以筛选一个行业是至关重要的。那么我们就来看下应该如何洞察一个行业呢？

1.确定目标

• 确定需要分析的对象，拿教育行业来举例就是需要研究的就是家长（付费用户）、学生、教育机构（同行）、产品（课程）
• 分析的目的是什么？

2.如何判断行业的机会来临？

从以下的几个维度来说：

• 技术是否成熟
• 市场是否有潜力
• 产业链是否完备（产业链结构分析、产业链条的竞争优势分析、发展预测）
• 竞争是否有壁垒

以上内容不做阐述，需根据实际情况来分析，欢迎与我交流沟通。

3.提出假设

（打字麻烦，直接给你整个思维导图，你也清晰）

4.收集信息

这一点涉及的都比较多了，这样的工作一般都是外包给咨询公司，这个时候你的钱就派上用场了。六万块不多，钱要花在刀刃上，不会花，乱花，很容易赔的本都没有了，连个基本的入场都还没入，专业的人做专业的事儿。

你需要得到的答案是关于这个行业的：用户情况、渠道、营销、运营用哪种方式、定价、再到股权、融资、组织架构的搭建与管理。

四五个人，你能干啥

看了一下别人的回答，不禁笑了起来，要不就是告诉你自己是怎么把钱赔掉的，要不就是给你说了一堆大家都知道的东西，什么社群、电商、MCN、抖音、快手。

可是这些东西我相信你也看过不少，但是你真的懂这些底层的商业逻辑是什么吗？

为什么同一件事不同的人做会有不一样的结果呢？

• 靠资源人脉圈起来的钱，最后人脉不断，货压手上，钱没了
• 行业竞争大家都在干这个，我怎么能错位竞争呢?

这些东西，不外乎有人会做生意有的人不会做生意，大家都知道抖音快手，可还是有人是穷人有人是富人啊！还是那句话，该你自己去看的东西就该自己去看，该找专业的人咨询的一定要好好找。（小心不要被骗）

大家四五个人，项目筛选好了吧，要一起开干了，要干嘛呢？

那就是权衡自己的利益了，人心不可量。

所以你应该了解一个创业公司该如何设计自己的股权。

这个问题太大，在这里不做阐述，欢迎来我的首页翻阅《创业公司股权设计的3原则》。

希望这些回答对你有所帮助~也欢迎大家来与我沟通

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鲸鱼商业笔记

首先恭喜你一开始创业就找到了四五个团队伙伴。我们都知道马云在困难的创业阶段，也有18个人跟着他，这也是马云成功的一个关键性的因素。许多创业多年的老板，到头来还是一个光杆司令，而你一开始就站在了一种更高的起点上面。

创业是一个漫长艰难的过程，许多人都认为店铺或公司正式开业的那天才算是创业，其实不是的，包括了很多前期的工作都算创业了，从公司起名注册，公司构架的搭建，行业分析，创业团队的技术资源分析，资金的筹划准备等等。这个时间段你们可以不用先租办公室，可以在家里或外面的咖啡厅肯德基里面去完成前期的工作。

创业最重要的不是先找办公场地找铺面找项目，最重要的是你们先要建一个系统来确保你们创业的成功。这个系统当然包括了你们由谁决策，由谁来执行？你们的资源优势是什么？如何分工协作？利益与风险的投入分配？最重要是确保你们建立的商业模式是成功的。

确保成功的系统建立好之后，那就要找项目了。现在的项目很多，有热门的电商，自媒体，短视频，直播带货。一些传统的行业项目也有大佬在布局。具体做什么项目，根据你们的自身的技术资源的优势和你们对那个行业的把控力来定。

可以确切的说，6万块的资金对于做成一个项目来说是不够的。资金的缺口，你们得想办法，传统的借贷资金，我建议你们就不要用了。你们得想办法学习提高，想办法设计出用模式来寻找资金。

找到资金以后就开始干项目了。好好干项目，赚钱之后，就是要还钱分红回馈给你们的那些合作伙伴和投资人了。

以上就是我的看法，希望对你有所启发。如果你有不同的看法，欢迎你参与评论。

健昌资本事迹录

私域流量管理大数据服务类的软件

如果你的圈子是销售行业的管理人员比较多的，尤其是他们的业务大多依赖于社交软件的。那么这类的软件就很适合你在家做。

可以去尝试一下去代理这种类型的软件。

像这种数据类的产品，第一不会像实物货品一样需要囤货，所以成本不会太高，而且基本上是不用什么费用，因为对于提供软件的公司来说，代理就像是没有底薪的销售，没有成交，公司也不会有损失，成交了那必然是皆大欢喜了。

其次，这个软件不用太多的行业知识。你只需要知道这个软件大概怎么操作的，能帮客户解决什么问题，能带来什么效益就好了。售后也不用担心，你只负责卖就可以了。

再有一点就是，客户群体大，如果你本身圈子有这些资源的，那么你只需要偶尔发发朋友圈啥的，让大家知道你有在做这个。基本不用出门，在家就可以做。

当然，如果要想做的好，还是得花一些功夫去找客户资源，而那些业务需要依赖于微信等社交平台跟客户沟通的，基本上就是目标客户了。

最后，这个软件的市场前景广。以前在疫情还没有发生的时候，我就说过，这种类型的软件在流量越来越金贵的以后，肯定会引起更多的人关注。因为这种类型的软件，就是帮助企业主解决那些最实际性的问题，尤其是人性方面的问题。

因为疫情，云上班期间，找我资询这种软件的企业几乎翻倍，对于大部分的企业负责人来说，员工居家办公，不能实时掌握他们的工作状态是很痛苦的，尤其是大部分客户资源都在员工手里的企业，更是各种花心思讨好员工。

勤奋是幸福的

很少会有人思考4-5个人的团队的作用，现在成功的关键要素是要解决人的问题。这个团队有这么多人，如果外请人的话，可能一两个月就能耗光这个创业资金，但他们团队都是合伙人，人心齐，泰山移，且不用支付人员工资，这个首要的问题解决了。

另外，我们还要排除掉租办公场地的问题，这些启动资金，如果用来交办公场所，可能只够付租金，现在的办公场所交租金，都是押压二付六的，因此创业天团中，先不要考虑租办公场所，可以慢慢来。

去掉了人员工资及办公场所的这些大笔开销外，创业资金还在手中，当下疫情后，现金流最重要，它就是创业救命的钱，所以一定要开源节流，能不化的，坚决一分钱不化。

那么现在谈一下根据现有创业天团4-5个人及6万元的创业资金，做什么项目比较好呢？有如下几点建议：

1. 依托线上做社区，社团，社群营销，目前这个入驻不需要收什么费用或费用很低，比如包几个临近社区，建立生鲜或水果配送业务，只要给一定的时间及坚持努力，4-5个人分工好，各司其职，只要3-6个月就可以见效，到时会有约3万的社区客户，日流水可以达到20-30万元，应该可以值得一做的；

2. 如果你们是刚毕业或在读的大学生，可以建立一个网校授课，目前这个在疫情之下，相当火爆，只要齐心，定位好，还可以广罗在校的优秀学生做网上授课代表，还能在附近的小区做上门一对一或网上一对一的家教服务 ，都是很少投资可以快速成长的一个创业项目；

3. 还有就是在抖音或快乐等直播平台，做MCN的内容输出或直播业务，大家各自需要分工好，就如一个乐队一样，需要有鼓手，贝斯手，主唱等，只要坚持3-6个月，也是一样可以成功的；

4. 接一些适合你们委托做的小项目，如调研，客服外包，外卖配送，劳务输出等，这些别看不起眼，只要真正有了，形成了规范作业，业务就会源源不断地来，不聚小流无以成江海；

等等，还有很多一些项目，不需要太多资金及场地就可以启动的，只要你们4-5个人有信心，不动摇，先谋定而后动，一定是可以成功的。同时，多看一下马云当初是如何成功的，当时他也没有钱，只有十八罗汉，为何他可以？我们不可以呢？不要放大他现在的光环，每一个人在成功之前，其实什么都不是，成功后才会拥有现今这一切的，大家说，对吗？ 希望以上的建议，对你们创业有帮助，多谢！

元日子

资金不是最大的问题，对于创业来说，主要有三个当面因素：资源（包括资金、你们的人脉）、项目（也就是你想问的）和团队（最主要的）。

第一、分析现有的资源及团队

1、你们团队几个人专业是什么或者之前做过什么、分别具备什么特长。比如你们之前做过餐饮，那你们应该往餐饮方面考虑；比如你们大学学习的软件设计，那么你们可以往软件设计方面考虑；比如你们对电子商务比较熟悉，那么你们可以考虑做电子商务或者周边的服务行业。了解自己适合做什么，是最基础的，千万不要做自己不擅长的事情；

2、你们有哪些人脉资源，比如有亲戚朋友有商品资源，那么那么可以做商品销售方面的，比如开实体店或者做开网店；比如有朋友做软件方面的，也可以做软件周边的或者相关的行业。尽量能让自己的业务与周边朋友或者亲戚的资源有所关联，这样可以起到很大的助推作用；

第二、具体项目选择

做好现有团队及资源的分析，就可以做下市场分析，并选择自己的项目。我不知道你们的具体背景，所以不好提供具体的建议，下面给几个参考吧。

1、社区团购，主要围绕生鲜商品。如果你们能找到商品资源，你们可以试试围绕几个人口密集的区域，通过拉微信群的方式做社区团购。这个门槛低，需要资金投入少。只要你们能找到几个合适的产品，努力做好微信运营，完成第一步的资本积累应该不成问题；

2、做电商拼团。比如再淘宝、拼多多、快手等开个网店，然后再抖音注册一个号。你们自己做直播，这样也可以做带货生意；

3、餐饮020。随着疫情的介绍，餐饮行业会面临一个洗牌期。你们可以找个铺面做餐饮，并接入美团、饿了么等做外卖到家业务，这一块的现在市场情况不错。

關鍵字: 财经 创业 六万