风雨无阻砺砺前行
我在前单位（企业）也碰到这种事，刚入职的时候，还没有人力总监，只有人力经理，什么事都由经理说了算，过了半年，总监来了，但经理不服气，还是我行我素，让我们各模块的专员依旧跟他汇报工作，完成他安排的任务，听从他的指示，还时不时跟总监意见相左，甚至稍有口角，令在场的我们都尴尬不已。
后来，在某一天晨会的时候，总监让我们鼓掌感谢经理这几年的辛苦付出，解释说经理因为要回家生二胎了，要暂时回归家庭，所以自己提出了离职，祝福她家庭幸福，前程似锦。但明眼人都知道其实经理是被公司开除的，还拿了一笔补偿金。
回归到题目上，其实可以理解这个副职心里的委屈，以往自己一人独大，积极表现，只等有朝一日可以顺利转正，谁知突然空降下来一个正职，把自己的位置给挤掉，自己的正职梦幻灭了，心里的落差肯定是非常大的。
但这也不是他架空正职的理由，毕竟无规矩不成方圆，每个单位都有自己的章程和规定，正职空缺之前，自己兼任正职，管理日常事务是合理的，一旦正职到位了，权利肯定得移交给对方，不能再任性为之，所以这个副职的做法肯定是不对的，也容易得罪新来的正职，从而影响自己未来的职业发展。
那这个时候作为正职的你，该怎么办呢？
1、充分使用自己的权利。
包括重大事项决定权，人事任免权，财务签批权等等，正职的权利是整个部门最大的，最有话语权的职位，怎么可能给副职轻易夺走。
比如你们开会的时候，决定一个议题，一个方案，一个行动，肯定是正职拍板的。还有人事任免权，在体制内，可能免职权比较难使用，但任用权提拔权是可以的，只要下面的人不是傻子，肯定知道该站哪一边。还有财务签批权，你不签字，谁能报销，所以大家肯定还是会归顺于你。
2、拉拢可用之人
一些中层，或者其他副职，重要骨干，站中立位置的，可以找他们谈一谈，拉拢他们，松动副职的固有根基，瓦解他的部队。实在用不了的，尽量调离，即使真动不了，也要注意监督他们和副职的举动，盯紧他们，关键时刻运用好自己的职权优势。
3、必要的时候寻求更上一层领导的帮助
如果副职根深叶茂，后台有人，难以瓦解，下面的人又一心追随他，一时半会难以解决现状，严重影响了自己的工作开展，那就有必要寻求更上一层领导的介入和帮助，可以先跟大领导反映一下情况，让领导跟副职，或者跟一些重要的老员工沟通交流，借助大领导的力量，改变困境。
总的来说，你刚上任正职，却被之前一直主持工作的副职架空，那就必须把权利夺回来，表现强势一点，拿出正职该有的气势来，适当"心狠手辣"一点，欲戴皇冠，必承其重。
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