小米雷軍 | 魅族黃章，中國智能手機產品的兩位“偏執狂”，中國企業界兩位管理風格迥異的“教父”，他們之間的PK，充滿了“火藥味”與“哲理性”。

下面，《產經智庫》將從血統、經歷、模式、文化四個不同層面，來說說這兩位“大神”，以及他們的“故事”。

血統之戰

有著“中國喬布斯”稱號的黃章，非科班出身，從MP3行業操盤手到手機行業創業者，有著豐富的實踐經驗和敏銳的市場辨識度。從牴觸資本到不得已接受投資，黃章走過的每一步，基本都是中國政治經濟背景的“倒逼”下的不失時機的正確響應。他更像是一位戰場上的“先鋒”，幸運的是，黃章是一位福將。

雷軍，海歸，高學歷，有“雷布斯”之稱。從軟件工程師到職業經理人再到投資人，雷軍的每一步，是正統華爾街“戰法”，步步有預案，槍槍有“說頭”。他更像是一位“哈佛理論體系”下的市場經濟“設計師”，是運籌帷幄的帥才。

經歷之戰

魅族黃章，酷愛木工，幾乎每款旗艦機的手模，他都要親自用他的工具來刨制，選出手感最好的交給工程師。從MP3發跡的黃章，他的產品“偏執”多表現在硬件上，他最具影響力的事件，是仿製iphone的魅族M8，也就是此後有了“隱退”的行為和思想，這也成了魅族品牌勢微的標誌性事件。

小米雷軍，軟件工程師出身，從金山軟件的職業經理人到小米手機創始人、知名投資人。他在產品“偏執”方面體現在MIUI系統的界面設計、流暢性、體驗感等方面。WPS操作系統的成功，彷彿讓雷軍鍍了“金身”，UC的上市，更是到達了巔峰。也讓出道晚於魅族的小米，後來者居上，快速佔領了市場。

模式之戰

作為國產智能手機領域的兩位“教父”級企業家，雷軍與黃章的管理模式和風格迥異，這也促使了二位昔日的“閨蜜”終未成功合作，甚至“隔空喊話”，分道揚鑣。

雷軍的“勞模”，與黃章的“異類”，是企業界關於管理模式之爭的辯論熱點。

雷軍在管理上的親力親為，讓小米一度管理人才匱乏。小米的繼續做大做強，“放權”藝術，就成了雷軍管理模式不能迴避的問題所在。

黃章則正好相反，一直徘徊在“隱退”與“復出”之間。被傳為熱搜的，黃章辦公室長期被行政用於對外招待。目前，黃章的復出，對於魅族來說，是喜是憂，只有交付於時間了！但是，魅族要走出目前的困局，管理權限的“收”，尺度如何把握，是放在黃章面前不太容易作答的一道考題。

文化之戰

在企業界和投資領域，口碑、人緣一直不錯的雷軍，其核心團隊也較為穩定，老員工比例較高，小米的企業文化也備受推崇和學習。

黃章，據說與外界交往的朋友，包括政商界，最多的也就是雷軍。小米手機上市後，二人就鮮有往來。公眾場合，黃章對雷軍的評價也頗有微詞，雷軍對黃章則一言蔽之不多談及。

👉👉綜上所述，回過頭來答題。的“結案陳詞”是：

在中國，如此這般的兩位“教父”，我們祈願越多越好！

如果每個行業都具有智能手機領域的競爭與學習態勢，何愁“產業發展”和“消費升級”？！

正是因為有他們，“中國製造”到“中國創造”，才更有希望！

謝謝支持！

途途時道

雷軍不能再多

用戶8335568398470

小米可以，雖然我是魅粉吧！哈哈

河南一哥

更喜歡創新企業，比如華為

吉天人合一

兩人對比，還是更希望雷軍類似的企業家多一點。

忘憂草書屋

雷軍吧，整合資源為大家提供優質產品。小米8位創始人全部是從業50年以上，平均年齡43歲且都是行業技術大佬出生，所以不要說小米沒有技術，他們的技術儲備量是驚人的。有人會說他們沒有專利，其實專利是什麼也就是一些先期進入行業的人給後來者挖的坑而已，這樣更大的阻礙了科技的發展，歐美髮達國家已經意識到這個問題，不再是專利限制改變而來的事知識版權費用，可以通過購買，入股等方式使用新技術或者引進新技術，而不是一味地封鎖從而加大同一技術的研發成本，竟而提高消費著使用價格！非常看好小米，加油雷哥！