请问哪里领5毛
这种事有很多，自己身边另就有几起了，一个是见事不妙，抽走了自己的一半原始股十万，剩下另一位自己又捡十万债，最后自己的十万赔了还欠合伙人十万债务。另一起二人合伙的生意先前清淡，其中一人退出，各种原因，独股老板找了另一人同样条件入股，二人赚了，到现在还好好的。所以总结一句话，谋事在人，成事在天，机遇可求，命运问天！
开忠5358
合伙的时候，要写清楚，期限几年，中途退出1元转让股东，然后退出。我当初也是的，我和我大哥，三哥，还有我外甥一起注册了一个公司。我跟我大哥占百分之三十的股份，我三哥和我外甥百分之二十的股份。做了一个多月了，亏本十几万。我大哥要求退股份，我外甥跟我三哥没有说话，我同意了。投资多少钱退给他，还给他工资。但是是我大嫂做财务，我外甥和三哥都把钱走了，还把公章全部拿走了。我那个急呀，刚好，我接到了一个大订单能赚20多万。他们听说了，又要回来入股。我气的不同意。我说，你们要做我让给你们做，我接的订单也给你们做。我不做了。你们不做，就把公章拿回来。我大哥拿走的，不让他入股就不给我公章。我说好让你入股，他把公章拿回来了，我大嫂当时是法人代表。大嫂把法人代表转给我老婆了。我一直没有让他入股。公司一直做到现在都挺好的。他们这样的人跟本做不了生意。做生意，信用比钱重要
纺织人的梦想
我有一朋友，97年仨人合伙租了缫丝厂厂房办厂。
3年后，租赁的厂房要出售。三个人与政府洽商，搬迁、停工的损失问题、设备处置问题，后来，政府安排茧站库房给他们继续办厂，并且完善了产权、土地证。其中一个股东准备去大公司当总经理，退股了。另外一个股东，觉得办厂太辛苦，还不如去当技术总管，也退股了。
这个时候，资金特别紧张，用厂房、设备抵押贷款补充流动资金。
公司运转了10年后，偿清了债务。朋友也觉得辛苦，把厂房出租给别人，收租金过日子。
政府开始拍卖土地，此厂房也纳入拆迁范围。
政府最终出价738万元补偿。
朋友女儿在上海工作，认为补偿款太少，但朋友还是签字拿到了补偿款，去石窟门买了一套房子。2017年，房价翻番。
昔日的股东，看到了巨额拆迁款，非常后悔当初退股。
朋友告诉我，办厂没有赚到多少钱，改革红利、拆迁红利享受到了。
三个人合伙做生意，开始是亏了一点，随着股东减少才逐渐赢利。合作要看项目，股东多了并未好事。当他独股经营时，反而更用心，决策也快速。
顾小兵1
三个人，每人5万，就是15万。但前期投入除掉房租水电押金或进场费之类（押金没到，就算你们全部退出，房东也不会退给你的），还有装修这些都是不能变现的。设备货物之类算到尽也不会超过10万。然后亏了3万，就不够7万。设备货物之类买来时贵，但折旧转手就完全不值钱，能换回两万都算高了，三个人平分，就每人七千。如果你的设备货物投资更少的话，能分下来的钱就更少。所以退出那位，就算再怎么算，也就只能拿到六七千块。如果我是你，就会跟剩下的那个搭档每人再拿三四千出来给退出的人，相当于收购了他的“股份”。如果生意上正轨，几千块是很容易收回的，就算失败了，5万都亏了也不差这三四千。
用户6065671704347
兄弟式合伙仇人式散伙，这在中国合伙企业中是一个再正常不过的情况。我相信任何人身边都有这个类型的合作出现过。一个人的离开最后损失的是企业。伤害的是感情。
合伙人协议这个高频率出现的词汇，应该是所有人想到的方式。然而一个企业在成立之初，绝不仅仅是合伙人协议这么一个简单的问题。再过去的讲课中我们曾经仔细的分析过，一个企业成立之初就已经知道他未来的路径是什么。是否能够长期生存下去。
而太多的创业者并不知道企业成立就已经决定了企业的命运。这里反应出来的问题不仅仅是创始人的问题，而是一个企业的问题。这里举一个比较常见的例子，很多企业成立之初，没有自己的公司章程。很多都是从工商局模板直接套用下来的。透露一下公司章程一定要在不违反公司法和企业法的前提下自己拟定。这是公司的根本。
再说个具体的数字实例，我们这次成立的咨询公司，用了四个月时间完善内部资料。各种文件。合同拟定了几百份。这都是一个企业的基础。后方稳固了才可以拓展业务。如果原则出现问题，根基出现问题。一座大楼即使凭借销售运营渠道，盖的再好。也会轰然倒塌。见证过很多这样的例子。各位企业主看看自己的企业是否存在我说的这种情况。祝你的企业基业长青。
我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。主要针对初创团队，中小微企业进行咨询服务。有问题来找找。
创业助力
不可以，这又不是小孩子过家！
这个我听过课程，这三个人当初有协定吗？
老师的建议: 出钱前定下协议，同样的5万，但总要有个人股份多一些，比如特别擅长技术的、擅长营销的人，这是为了遇到关键时刻有人说了算、有人拍板，不要遇到不能决定的事三个人吵架伤感情，问题还处理不好。
其次，如果亏损，有人要退出，则公司、股份、本金和这个要退出的人今后没有任何关系，但必须和另外两人签署新协议，退出的人以一元钱把股份转让给另外两个人——这是为了不留麻烦，免得以后两人赚钱了，第一个要退出的人来要求分钱——在商言商，大家都是成年人！
第二个要走的人同样步骤！
第三 当初签约时是怎么定的，如果没有像上面的内容约束——人情社会，结合实际情况，共同商量。
以上供大家参考！
2020筹策制胜
按当前已经亏损和可能亏损的金额计提后，可以让他撤资，比如3人合计投入15万，已经亏了3万，如果清算，已交房租退回损失2万，以及其它已购买资产清算可能亏5万，那退出合伙时，公司净资产已经只有5万，退1.7万给他，本来还没1.7万，大方点。
若望财经
做生意合伙是创业起步的最佳方案。
前期经验不足，资金不足，业务不足，人力资源不够，有志者走到一起，共创事业信心百倍。
但不管合作共赢还是失败，最终人们还是选择另立山头。自古以来：合久必分，分久必合。这个自然规律也是人性的弱点。
合伙人退出，也是正常的。三个和尚没水喝，二个和尚抬水喝，一个和尚挑水喝。一个干生意做起来更好。也是最锻炼人时候。
黎椿姿
既然是合伙，就要合伙挣，合伙亏，第三个人走的时候，盘点总投入15万，现在的净值是多少，另外两个人应该把要走的这个人的净值拿出来给他，而不是净身出户，另外，如果合伙过程中资产净值为负，那么出走的第三个人应该补出应该付的债务才能离开。
常来看世界
看实际情况，但我觉得你们该马上做好撤资的资产分配方案，该退给他的马上退！！！
你说没有盈利而已，没说是亏损，也就是实际上投资人那五万还是在的，存在的，应该按实际财务状况和设备折旧等等进行清算后退还资金给他，否则以后就说不清了！
