胡適先生在1920年寫過一篇諷刺小說《差不多先生》，在文中，以口頭禪“差不多”為名，以寓言方式諷刺了當時中國社會那些處世不認真的人，一方面針砭國人敷衍苟且的態度，一方面也可見其弘揚科學精神的用心，其實“差不多先生”暗指當時社會上所有這種渾渾噩噩度過人生的國人。
魯迅也曾經說過：中國四萬萬的民眾害著一種毛病。病源就是那個馬馬虎虎，就是那隨它怎麼都行的不認真態度。
經過近百年發展，今天讀來仍然為之一振。特別是人在職場，原來差不多先生就在我們身邊，從未走遠。
職場人必須警惕身邊的差不多先生，一不小心他們會害了你。
1、差不多先生月薪3000，別人30000！差別不止一個零
A公司是一家大型機械設備加工企業，差不多先生和高負責先生同一年同一批來到公司，三年過去了，差不多先生從最早的月薪3000漲到了月薪4800元，一線普通技工。
高負責先生從最早的月薪3000漲到了月薪30000，成為了公司的生產部門副總經理。
三年前拿著一樣的薪資，三年後薪資水平差了不止5倍，是什麼造成今天這麼大的差距呢？
當年差不多先生和高負責先生同在齒輪加工車間，剛進公司那會兩個人還同住一個宿舍，差不多先生總是對著高負責嘮叨，“差不多就好了，你這人太較真了”，“公司又不是你的，你幹嘛這樣呢”，“加班工資又少，放假還要你跟廠長去模具廠”。
每次嘮叨，高負責先生都嘻嘻報之微笑，從未解釋過什麼。
差不多先生每次的工作都完成的差不多，距離指標和考核總是差一點，排不到最後一位，但是也絕對排不到前10位。連續三年差不多先生一直保持著穩定的態勢，始終以差不多的業績貼地爬行。
高負責同志第一年拿了全廠考核第一，第二年還研發了新的齒輪產品，以公司名義申請了技術專利，從車間調到了技術中心，當上了技術中心的負責人。第三年的下半年，被公司提拔為公司分管生產的副總經理。
短短三年時間，高負責先生和差不多先生就有了這樣的差距，再往後推演，差不多先生和高負責先生的差距又何止這是月薪的差別呢？
從月薪3000到30000，鬼知道高負責經歷了什麼，但是我們知道差不多先生從月薪3000到4800，確實沒經歷過什麼。
2、警惕你身邊的差不多先生，一不小心他們會害慘了你
在我們的身邊，確實不乏這樣的差不多先生，他們對什麼都是差不多就好，就如胡適先生文中的《差不多先生》那樣。
的確，在日常生活和工作中存在著許許多多的“差不多先生” “當被問到‘工作完成的怎麼樣了？’時，許多人總是會說：‘已經差不多了’。
胡適在文中寫到：
差不多先生他常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”
差不多小時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
後來他在一個錢鋪裡做夥計；十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠禮道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”
有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。
在現實職場中，我們也往往遭遇身邊的差不多先生。
“差不多是差多少？”高負責直直地盯著差不多先生：“差不多也許是3天可以完成，也許是5天；也許只完成目標的60%，也許可以完成70%。”
高負責實在忍無可忍，對著差不多先生吼道，‘差不多’可能是‘差很多’！你知不知道？差不多就是有差距，有差距就是差很多！
工期耽誤了，按照合同就得給對方賠付損失，你明白嗎？
這樣下去，真的要被你們害慘了，高負責實在是怒了！
職場人士，必須警惕你身邊的差不多先生，一不小心他們就會害慘了你！
凡事差不多，實在是差很多啊！
你是老闆，手下的經理是差不多先生，你這個經營基本扯淡。你是主管，你遇到的員工是差不多先生，你操碎了心，也白費啊！
3、差不多是病，得猛藥才能去沉痾
對於高負責來說，細緻、精心、認真是最根本的品質，也是最可貴的態度，對於任何細節、任何小事都以完美的態度來對待，從來不會粗心大意。
如果說粗心大意有時是無心之過，那“差不多”則是意識的問題。在我們的工作中，一定要傳承一絲不苟、執著敬業的精神。從思想深處杜絕“差不多”心態，杜絕日常的粗心大意。
正如平凡與偉大之間，差的就是那麼一點點超越。愛迪生說：“天才是1%的靈感，99%的汗水。”
現實生活中，有很多時候，很多的事情就差那麼一點點，而正是這一點點，就造成了巨大的差別。如跑百米的10秒和9秒，就差這麼1秒，那就是業餘和世界冠軍的差別。
自古有話，差之毫釐，謬以千里，一味以差不多先生自居的人，我得鄭重告訴你，差不多這是一種病，得猛藥才能去沉痾！
差不多先生的根本在於思想理念缺失，意識裡沒有責任和擔當意識，凡是敷衍了事。
其次在於思維能力缺失，對事物及出現的問題缺少理解分析的認知能力，也是典型的能力不足綜合症。
再就是差不多先生大多技藝不精，對於問題的解決能力匱乏，稍微有點複雜或者需要變通創新的工作對他們來說都是天大的挑戰，懶癌把住了一切努力的出口。
針對差不多先生的三大典型症狀，得從以下幾個方面，來點猛藥，對症下藥，方能去除沉痾。
首先是補足思想意識的鈣，治好沒有責任擔當的軟骨病，讓差不多先生端正思想態度，要深刻認識問題的重要性，從思想教化入手，從態度轉變開始。
其次是強化學習，補上思維缺失的維生素，思維不健全，自然對問題缺乏理性科學正確的認知，必須在思維能力方面下點猛藥，補上維生素缺乏的思維無力綜合症。
再者就是針對性進行技藝水平的強度訓練，提高差不多先生的技藝水平，讓差不多先生在工作效率方面邁向新臺階，通過技藝訓練和提升來達到根治差不多先生的能力缺失綜合症。
差不多先生，醒醒吧，一定記住：今天差不多，明天差很多！
別了，差不多先生！職場人必須與你同仇敵愾，勢不兩立！
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