二十年磨一劍
這個問題背後是非常複雜的，但是我只說一點簡單的見解。中國人多，密度大，網購方便且實惠，符合人的需要。
歐美國家人口密度小，從人的心理上看，是有需要利用一切時間外出與人接觸的。
這是電商做不到的，如果歐美電商像中國這麼發達，（其實也不可能像中國這麼發達）。也是不會有太大的市場。理由是人性需要什麼，什麼就會繁榮。歐美電商少，不是國力不夠，而是缺少市場。
舉個例子，假如你生活在一個地廣人稀的鎮子上，好不容易到了週末，你是喜歡窩在家裡網購，還是想出去“逛購”。好了，同樣的道理。
我是老碗哥
在上個世紀中期的美國，各色高樓大廈在城市中拔地而起，甚至傳統的商業區都已然不能滿足人們對摩登時代的觀感需求——而百貨大樓也正是在那個時代應運而生。例如在20世紀50年代的舊金山市區中，當時稱得上是富麗堂皇的梅西百貨，無疑是遊客的必去之地。
在隨後相當長的一段時間裡，這些百貨公司也依舊散發著熠熠生輝的光芒。但隨著21世紀的到來，互聯網行業以更加不可思議的速度高速爆發，使得即便是輝煌如梅西百貨，也同樣遇上了發展的瓶頸。
【中“橘”外“枳”？海外電商還是差口氣】
日前有報道稱，在這樣一個特殊的春節裡，國內電商企業京東賣出近150000噸生鮮產品，銷量同比增長215%，由此也可以看到電商行業對消費市場的影響力可見一斑。但如果追根溯源，我們會發現電商的概念，其實還是由互聯網行業起步更早的美國傳入，只不過時至今日，雖然沒有明確的同臺競技，但是外界普遍認為就電商行業整體的狀況而言，國內企業顯然技高一籌。
為什麼國內市場的電商行業發展如火如荼，在其他發達國家卻反而會感覺使不上勁呢？除了各種國情差異等因素外，最為業內人士所津津樂道的，就是傳統線下零售行業的影響。對於那些動輒擁有幾十年甚至更為悠久歷史的海外線下零售巨頭來說，他們早已在漫長時間裡培養了一代又一代用戶的消費習慣，而這對於年輕電商行業來說也絕非一朝一夕就能扭轉的。
就像是我們所熟知的“黑色星期五”，事實上就是由線下零售企業培養出的購物狂歡節，但即便知道這一天坐在家裡打開亞馬遜動動手指就能輕鬆下單，可每年依舊有大量的用戶會開車前往附近的大型百貨通宵排隊，只為搶到這家門店所提供的限時限量優惠商品。有這樣的用戶基礎，也難怪會有人會覺得海外的電商也就圖一樂，真要體驗逛街的樂趣還是得看百貨巨頭。
【微妙逆轉，傳奇的梅西百貨三年將關125家店】
不過這種情況似乎也開始逐步出現了微妙的逆轉，近日有消息稱，美國老牌零售巨頭梅西百貨計劃在未來三年關閉125家效益低的門店，並縮減超過2000個職位以削減成本。這其中雖然可能不乏梅西百貨近年來自身經營的問題，但也有觀點認為，或許即便根基雄厚如梅西，也已經開始受到電商行業崛起所帶來的巨大沖擊。
值得注意的是，梅西百貨在這場線下百貨與線上電商之間的對決過程中，並非扮演著絕對的守舊者角色。實際上，梅西百貨近年來反而在不斷嘗試線上業務的改革，甚至在2015年還與阿里巴巴達成戰略合作關係，不僅入駐了天貓國際，在於2017年開設了中國官網。而在線下，2018年梅西百貨方面還聲稱將會在門店普及移動支付服務，並會設立基於虛擬現實技術開發的新功能，比如虛擬試妝鏡等。
雖然看上去梅西百貨該進行的改變都有過嘗試，但是顯然結果並不太盡如人意。2018年，梅西百貨陸續關閉了官網以及天貓店，並在當年徹底退出中國市場。隨後曾有觀點認為，雖然梅西百貨在天貓經營三年之久，但在具體運營上卻有些漫不經心，缺少真正能引起消費者注意的爆款產品，再加上許多配套服務並未跟上，因此處境也頗為尬尷。
梅西百貨的這一軌跡或許能說明一些問題，不少傳統線下零售百貨巨頭雖然嘴上說著要擁抱電商新時代，但在具體的落實過程中卻還是抱持著守舊的心態，並沒有真正瞭解並融入。
【競爭日益激烈，“百貨”求變就是求生】
實際上，越來越多的線下百貨巨頭感受到了電商崛起不可避免與自身業務的式微。除了此次梅西百貨門店的大幅“縮水”之外，此前亞馬遜收購全食的案例，也曾讓業界為之震動。隨著電商企業對供應鏈、運輸鏈的逐漸完善，傳統線下百貨的優勢也將進一步被削弱。線下門店顯然不可能就靠一個“黑五”開張吃一年，因此這些過去的利益方在未來也勢必將會有著更為強烈的反應。
實際上不止是線上及線下的零售業務，在互聯網涉足並高速發展的許多行業中，傳統與新式的對立都在近年來變得越來越激烈，顯然也並不是所有行業都能處理好新舊交替的問題。譬如在法國，傳統的電影院線方為了保證自己利益，多年維持著36個月的窗口期，這意味著一部電影在院線上映後需要等待三年方可登陸網絡平臺，對於流媒體行業來說這顯然是不可容忍的打壓。而近些年來Netflix等流媒體平臺出品的作品在戛納電影節上被提名，又何嘗不是對傳統電影院線打出的耳光？
但從發展的趨勢來看，即便是這些傳統巨頭再不樂意接受事實，也必須承認在互聯網發展的趨勢下，哪些堅守了幾十年的習慣必須進行改變。而對於線下零售百貨業來說，“接入電商”的舉措也不能只停留在開設網店、增加設備等“硬件”方面，而是整個運營的思路可能都需要適當作出調整。但梅西百貨如今門店的“縮水”也並不意味著輝煌的落幕，畢竟從其近年來的動向中還是能看到在逐步往互聯網方面轉變的態度。
但如果依然抱守過去的模式，沒有改革的決心，不管是在一代又一代美國用戶心中留下傳說的梅西百貨，還是其他曾在歷史上留下濃墨重彩的傳統行業，最終都有可能淪為二流，甚至消失於時代的浪潮中。
三易生活
說到電商發展，必須要說歐美髮達國家有嚴格的市場準入和質量要求，不管價格高低，質量的標準還是比較高的，按照歐美的標準，現在中國電商平臺上的商品有多少公開銷售？那些淘寶村在歐美不可能存在，所以說中國電商發展是有有其特殊環境的，不可複製。同時要看到，雖然電商給人們帶來便捷的購物體驗，但由於缺乏監管機制，看似彙集“物美價廉”的電商平臺裡商品質量參差不齊，假冒偽劣仍處於“民不告，官不究”的狀態，劣幣驅逐良幣，有沒有人關注統計，野蠻發展的電商對中國經濟已經和人民健康造成的損害是什麼情況？
終南山主
我雖然年齡不大，但電商開始沒2年，我就舜過這個是禍國殃民的勾當
奮鬥牛先生
作為老百姓來說一下吧，當然沒有出過國，一些信息就是網絡信息了。第一個當然是人工費用了，發達國家人工費很貴的，那快遞這一條龍的費用可不便宜啊！而這一塊的成本我國很低，為什麼新藏蒙不包郵？就是這理。第二個就是我們的房租了，如果以平均工資和房租為比例，我們應該超過發達國家了。這也是成本啊，而電商在鄉下弄個倉庫就行。甚至不用，空手套白狼。第三個原因，消費者，電商面對全國，而實體店只面對本地，而且有很多電商也是合二為一的。多一條路為什麼不走呢？而很多國家的人口遠不如我們，受眾人群小。
簡單70797076
首先要明白一點，電商這個東西是最近幾年瘋狂發展的事物，之所以用瘋狂這個詞是因為上千年以來的銷售模式在電商出現後功虧一簣！因為他的快速發展，在我國並沒有一個好的法律來平衡實體和電商的關係促進它們共同發展而導致在我國電商被打敗！
放眼全球，有名的發達國家其實可以看到電商和實體店的價格基本上一樣，電商提供的僅僅是給那些沒有時間的人的便利！在日本很多服務是網上購買而享受不到的！比如衣服和鞋子的試穿，能真的享受到消費者是上帝那種感覺！說白了也就是買服務！
其實縱眼望去，一個國家長久發展是要靠實體的，而我國的房價又成為阻礙實體店鋪發展的又一個殺手！
所以說我們的實體並沒有一個好的發展環境！曾經我們的倒爺們高價出貨時候給大家帶來的是商品價格的不等和不透明！但是當電商潮水褪去時候大家會發現其實目前網上價格並沒有多大優勢了！
本人才疏學淺僅僅發表片面觀點供大家討論！[呲牙][靈光一閃]
Alex日常vlog
比誰價格低的商品永遠在做減法，比誰的商品品質好的商品是在做加法！電商以低價掠奪市場它就像一個外來物種沒有天敵野蠻生長破壞生態原有系統，互聯網電商發展到現在受惠的人只有少數人絕大多數人的利益被極少數人劃分了，最後只有兩敗俱傷賣家買家都會受到傷害！現在街上冷清沒有了生氣人們也少了逛街的樂趣
為斯李
電商錢砸市場然後變相壟斷市場導致商家利潤空間小，影響實體經濟發展，優勢就是大眾方便。其實受害者也是大眾，說白了把人賣了還數錢和房產一樣危害很大。只不過房產導致物價經濟死循環
火山DJ小K
首先要說的是：電商並不比實體先進，相反電商是商業模式的畸形模式，也是商業模式的一個簡易模式，說白了就是個簡化版吧！
我們中國人是智慧與勤勞的優良民族，但我個人覺得就是，我們大多數人比較浮誇和不切實際，做什麼事情都想走捷徑，喜歡簡易的簡單的省力的大概就是這個樣子。
話說回來商業模式是否是優良的，是否是健康的，不能單看一個國家，也不能單看眼前十幾二十年的發展規律，商業購物鏈裡面有一個很重要的環節就是要消費者親自參與其中，認真比貨，認真挑選屬於自己中意的商品從而完成交易。回過來我們再看看我們現金的電商模式，只能在手機電腦上下單，看不到實物，縱然有什麼所謂的評價，但是那些評價是真實的嗎？幾乎99%的實際消費者即使覺得商品質量不好，但礙於各種因素，都不會寫出自己真實評價罷了！這種空虛和不切實際的簡易電商模式能長久發展嗎？個人認為這種簡易商業模式是不可能在我們國家取代傳統的實體店鋪的模式，只是鑑於中國的大經濟趨勢線，如今的實體需要認真轉型，轉到認真做生意上，不能以次充好，不能虛假宣傳，不能假貨肆意，更不能靠坑蒙拐騙賺取短期利益。
綜上所述，在我們國家，電商是不可能取代實體商業模式的！
醫乃仁術
好多沒說點子上，主要人力成本。我國進工廠的大部分每天12小時，到手3000-5000.而且很辛苦。送外賣，快遞肯定比工廠掙多些，而且相對自由。出現這個情況，感覺是上帝的思想出了問題，把人當牛了。
