懿德汇睿（中国）尹哲：中生代企业——驭变于新，聚力而生
懿德汇睿（中国）高级合伙人、战略落地与组织转型专家尹哲女士出席由懿德汇睿（中国）、EDRT中国高管发展联盟、中洲控股联合主办的“跨越百亿大关，跃动千亿雄心——中国百亿企业领袖高峰论坛”，现场为多家知名企业CEO、商业精英们分享《中生代企业：驭变以新 · 聚力而生》内容，该主题以“认识未来”为切入口，详诉了中生代企业的特征和机会，用大量精准的数据带领大家洞察行业先机，深度揭示了企业成长的价值逻辑。
阅读前，先思考：
1. 中生代企业如何识别未来“信号”与“杂音”？
2. 单纯的战略聚焦是否可以解决企业根本问题，如何实现突破创新结构性增长？
3. 百亿企业如何实现破千，有无破解之法？
发展着的中国经济，孕育着不同产业，不同时代的成功企业。有的企业把握住时代红利，有的精耕细作，有的通过快速扩张，之中的“天时地利人和”的先进企业已经成为万众企业中的“巨无霸”；有的企业在新经济，新技术环境下焕发出新时代的光彩，成为新生代中的“独角兽”；区别于前两者，“中生代企业”大多是经过多年积累与沉淀，成为各行业细分领域中的领头羊。然而当我们从资本市场的角度去看，许多“中生代企业”仍然面临着“市值跨越“的挑战，束缚着企业实现从量变到质变的蜕变脚步。我们经常从管理、经营去看企业，而忽视了其实是还有另外一个视角，从资本，资产增长的视角去看企业，并且从价值成长动因的角度深入剖析企业的升级、跨越。
A股市场，百亿市值是中生代企业转型跨越的一个分水岭
企业是经济发展中最有活力的有机体，A股上市公司3400余家，池深鱼跃，绝大多数中国卓越企业汇集于此，引领行业。 其中，A股上市企业以不到1%的数量贡献了接近40%的利润总额，充分体现出A股上市企业的卓越和优越。
然而，对比A股整体，中生代企业高市值的企业比例相对更少，因而具有更大的价值成长空间。懿德汇睿（中国）长期跟踪A股市场后发现，百亿市值是中生代企业转型跨越的一个分水岭。5年之后的A股市场，将会有一批具有高成长性的中生代企业完成向百亿，千亿市值的跨越。那么，我们无论是在智力的陪伴，还是在资源的陪伴，都希望在这个过程中来捕获这些“千里马”企业，来加速这些企业快速并且有效率地完成跨越。
中生代企业跨越千亿面临的五大矛盾
在懿德汇睿（中国）与许多500强企业项目合作过程中发现，大多数“中生代企业”在跨越发展中面临着许多矛盾，并且影响着企业的转型动作：
Ø 思维矛盾：董事会与经营层的视角矛盾
Ø 重心分配矛盾：业务经营的重心变为组织能力/机制的激活
Ø 人才矛盾：制度设计在机制上是否有效地推动
Ø 价值空间矛盾：激活创新敏感的机制和人才生态的构型
Ø 制度矛盾：未来的商业模式勾画能力与投资并购的选择及共振
中生代企业在面对未来的不同选择
中国家居行业的指数型爆发性增长即将启动，未来5年内一线城市成为兵家必争之地，你感知到了吗？
据懿德汇睿（中国）与国内某知名家居企业共同研究分析发现，目前中国一线城市人均GDP发展（已达10,000$）已与美国家居行业快速发展时期非常相似。同时，当人均GDP达一万美元以后，人们消费习惯开始发生改变，在家居用品的投入逐渐增大，宜家也随之步入高速增长期。
瑞声&歌尔对“信号”的接收与转化，成就千亿跨越
从2005年开始，全球智能手机进入高速发展阶段。据数据报道，自2007年智能手机9年间，出货量增长10倍以上。瑞声科技与歌尔股份在此之前已捕获该市场信号，斥巨资加大微型扬声器的创新研发，为微电声产品及手机周边配套声学器件市场打下坚实的基础，实现企业跨越性的发展。
相比起同期发展的上市企业——巴士在线（新嘉联），其没有就市场进行充分洞察，调整战略方向，没有对实质技术进行突破以构建持续盈利的能力，因而深陷泥潭。
在这遍布“信息”与“杂音”的市场上，企业如何去识别，去把握住其中的风口是每个企业家，高管需要去考虑的问题。当一个企业还没准备好，错失了一个市场“信号”，这并不可惜。但是在下一次，企业如果还是没有捕捉到未来“信号”，没有做好迎接的准备，那就是需要思考的问题了。
未来，谁将跑赢
“洞察行业先机，见人所未见，是最大的秘诀。”
发掘“未来千里马”，单单依靠财务型投资指数是否足够？懿德汇睿（中国）经过调研及第三方资料数据分析，设立价值驱动型投资指数（中生代企业“再进化”投资指数），更好修正财务数据背后的价值动因图谱。
中生代企业“再进化”投资指数是基于懿德汇睿（中国）价值评价体系，面向转型升级阶段的中生代企业，综合跨平台量化数据分析及商业专家案例评审等多个维度得出，甄选真正具备细分创新价值，高成长性，强跨界驾驭力，组织韧性和活力的中生代企业潜力，为投资人、企业家、拨开迷雾，建立完整的、全新商业时代话语体系下的评价标准，发现并定义具备持续进化能力和长期投资价值的中生代企业。
与其他投资指数不同，中生代企业“再进化”投资指数：
（一）：专注于单一企业群体，使分析和解读更聚焦更能准确反应企业的价值
（二）：更关注企业的组织能力和价值空间能否持续支撑企业的成长和进化，而不完全以企业的估值大小、营收多寡等财务数据做定论
懿德汇睿（中国）基于中生代企业“再进化”投资指数，挖掘企业长远价值
A：关注企业持续成长性。包括企业高层团队，治理结构，是否能够把控企业的战略布局，企业架构能否支撑战略发展；
B：关注企业模式创新。比如供应链，渠道，组织商业模式与管理模式的创新，并且在随着生态的变化来产生一些学习和进化的力量；
C：关注企业人才生态。人才生态决定了企业未来的发展及视野；
D：关注企业新业务开拓能力。在企业投资并购过程中，企业表面财务指标背后的一个潜在的价值型驱动的指数。
通过对中生代企业的“格局把控、创新演化、人才动力、跨界驾驭”等四个维度的遴选，我们对主要行业中最具潜力的中生代企业进行了评分。
瑞声科技成功走向千亿市值之路，其经营层、股东层对大势的把握、人才引入形成的格局、以及在兼并收购，技术创新研发、激励机制制度的建立都扮演着举足轻重的角色。
中生代企业价值有待释放：我们找到这些千里马，并帮助他们跑赢
面对新经济、新商业、新技术的时代，中生代企业在千亿市值跨越的路上，面临着内部价值动力释放，外部价值空间拓展等诸多难题和挑战的桎梏。
以投资的格局去做咨询 以咨询的洞见做投资
不同的业务组合，将给予资本市场不同的未来估值的评价，中生代企业千亿跨域绕不开通过并购和商业模式创新来拓展价值空间，锁定未来估值的下限。此外，并购后的整合以及如何匹配新模式下的资源能力也决定了锁定的价值空间能否落实。同样的，由外及内，企业自身的组织能力的提升、战略管理机制的梳理和打造等是企业生存和发展的内生力量。
懿德汇睿（中国）依托咨询实践，从投资的视角，分析中生代企业在千亿市值跨越上的“价值损失区域”，从价值整体出发针对性的进行深度干预，帮助企业实现突破创新结构性增长，完成千亿市值的升级、跨越。
深度咨询驱动价值生长，投后管理成就市值跨越
中生代企业“再进化”投后管理指数——是基于懿德汇睿的价值评价体系，面向中生代企业升级跨越中的投资并购业务，综合前CEO团队、专家教授、顾问团队的实地调研和案例评分等多种方式，对并购整合运行的健康度进行监控，更好的调整和推进并购整合。
对于投后管理，一般认为，在投资过程中大家都讲究财务指标，但是无论是投前的评估，还是投后过渡期，整合期的管理，更是投资并购中重要的一部分，也同时决定了是否能够让投资并购产生它真正的价值。
价值边界突破的节奏把握与6条丛林生存法则
企业的突破性成长是对某个价值创造边界天花板的突破，从而实现价值创造边界空间漂移。随着不确定的经济常态，互联网，大数据，等的技术突破，以及更加广泛的全球化，今天的企业环境已经超越从前的想象，一个企业就是一个企业内外的生态系统，一个行业是一个生态圈，一个产业是一个三体的生态空间。你进入的生态圈不同，可能有机生长和延伸的规模空间和繁衍速度不同，如同沙漠上的绿洲与热带雨林的差异；但生态系统发展机制不同，有机生长有否，你参与互联有机生产的能力不同，则可能导致一个繁茂的热带雨林也可能变成植被被侵蚀的盐碱地。因此一个企业的进入什么，如何进入，如何连接，如何储备，如何生长就不是孤立的考量。
六大丛林生存法则：从小到大的突破战术
丛林生存法则1——行业细分领域上的广度差异
丛林生存法则2——边界突破的管理技术革命
丛林生存法则3——微笑曲线的系统谐振
丛林生存法则4——寻找跨越边界突破的藤
丛林生存法则5——边界突破的漂移式跨越背后蓄力
丛林生存法则6——凭商业模式创新突破的风险
懿德汇睿（中国）介绍：
成立于2010年，是一家国内领先而创新的企业管理咨询机构，致力于帮助企业将战略变为现实，坚持“格局、洞见、勇气、承诺”的价值观，为客户提供战略增长、商业模式、组织管控、人才发展、领导力提升、行业深度咨询及投后管理方面的咨询业务。我们与企业建立长期的战略合作伙伴关系，与客户的最高管理层并肩作战，伴随企业共同成长，帮助企业提升价值。
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