懿德匯睿（中國）尹哲：中生代企業——馭變於新，聚力而生
懿德匯睿（中國）高級合夥人、戰略落地與組織轉型專家尹哲女士出席由懿德匯睿（中國）、EDRT中國高管發展聯盟、中洲控股聯合主辦的“跨越百億大關，躍動千億雄心——中國百億企業領袖高峰論壇”，現場為多家知名企業CEO、商業精英們分享《中生代企業：馭變以新 · 聚力而生》內容，該主題以“認識未來”為切入口，詳訴了中生代企業的特徵和機會，用大量精準的數據帶領大家洞察行業先機，深度揭示了企業成長的價值邏輯。
閱讀前，先思考：
1. 中生代企業如何識別未來“信號”與“雜音”？
2. 單純的戰略聚焦是否可以解決企業根本問題，如何實現突破創新結構性增長？
3. 百億企業如何實現破千，有無破解之法？
發展著的中國經濟，孕育著不同產業，不同時代的成功企業。有的企業把握住時代紅利，有的精耕細作，有的通過快速擴張，之中的“天時地利人和”的先進企業已經成為萬眾企業中的“巨無霸”；有的企業在新經濟，新技術環境下煥發出新時代的光彩，成為新生代中的“獨角獸”；區別於前兩者，“中生代企業”大多是經過多年積累與沉澱，成為各行業細分領域中的領頭羊。然而當我們從資本市場的角度去看，許多“中生代企業”仍然面臨著“市值跨越“的挑戰，束縛著企業實現從量變到質變的蛻變腳步。我們經常從管理、經營去看企業，而忽視了其實是還有另外一個視角，從資本，資產增長的視角去看企業，並且從價值成長動因的角度深入剖析企業的升級、跨越。
A股市場，百億市值是中生代企業轉型跨越的一個分水嶺
企業是經濟發展中最有活力的有機體，A股上市公司3400餘家，池深魚躍，絕大多數中國卓越企業彙集於此，引領行業。 其中，A股上市企業以不到1%的數量貢獻了接近40%的利潤總額，充分體現出A股上市企業的卓越和優越。
然而，對比A股整體，中生代企業高市值的企業比例相對更少，因而具有更大的價值成長空間。懿德匯睿（中國）長期跟蹤A股市場後發現，百億市值是中生代企業轉型跨越的一個分水嶺。5年之後的A股市場，將會有一批具有高成長性的中生代企業完成向百億，千億市值的跨越。那麼，我們無論是在智力的陪伴，還是在資源的陪伴，都希望在這個過程中來捕獲這些“千里馬”企業，來加速這些企業快速並且有效率地完成跨越。
中生代企業跨越千億面臨的五大矛盾
在懿德匯睿（中國）與許多500強企業項目合作過程中發現，大多數“中生代企業”在跨越發展中面臨著許多矛盾，並且影響著企業的轉型動作：
Ø 思維矛盾：董事會與經營層的視角矛盾
Ø 重心分配矛盾：業務經營的重心變為組織能力/機制的激活
Ø 人才矛盾：制度設計在機制上是否有效地推動
Ø 價值空間矛盾：激活創新敏感的機制和人才生態的構型
Ø 制度矛盾：未來的商業模式勾畫能力與投資併購的選擇及共振
中生代企業在面對未來的不同選擇
中國家居行業的指數型爆發性增長即將啟動，未來5年內一線城市成為兵家必爭之地，你感知到了嗎？
據懿德匯睿（中國）與國內某知名家居企業共同研究分析發現，目前中國一線城市人均GDP發展（已達10,000$）已與美國家居行業快速發展時期非常相似。同時，當人均GDP達一萬美元以後，人們消費習慣開始發生改變，在家居用品的投入逐漸增大，宜家也隨之步入高速增長期。
瑞聲&歌爾對“信號”的接收與轉化，成就千億跨越
從2005年開始，全球智能手機進入高速發展階段。據數據報道，自2007年智能手機9年間，出貨量增長10倍以上。瑞聲科技與歌爾股份在此之前已捕獲該市場信號，斥巨資加大微型揚聲器的創新研發，為微電聲產品及手機周邊配套聲學器件市場打下堅實的基礎，實現企業跨越性的發展。
相比起同期發展的上市企業——巴士在線（新嘉聯），其沒有就市場進行充分洞察，調整戰略方向，沒有對實質技術進行突破以構建持續盈利的能力，因而深陷泥潭。
在這遍佈“信息”與“雜音”的市場上，企業如何去識別，去把握住其中的風口是每個企業家，高管需要去考慮的問題。當一個企業還沒準備好，錯失了一個市場“信號”，這並不可惜。但是在下一次，企業如果還是沒有捕捉到未來“信號”，沒有做好迎接的準備，那就是需要思考的問題了。
未來，誰將跑贏
“洞察行業先機，見人所未見，是最大的秘訣。”
發掘“未來千里馬”，單單依靠財務型投資指數是否足夠？懿德匯睿（中國）經過調研及第三方資料數據分析，設立價值驅動型投資指數（中生代企業“再進化”投資指數），更好修正財務數據背後的價值動因圖譜。
中生代企業“再進化”投資指數是基於懿德匯睿（中國）價值評價體系，面向轉型升級階段的中生代企業，綜合跨平臺量化數據分析及商業專家案例評審等多個維度得出，甄選真正具備細分創新價值，高成長性，強跨界駕馭力，組織韌性和活力的中生代企業潛力，為投資人、企業家、撥開迷霧，建立完整的、全新商業時代話語體系下的評價標準，發現並定義具備持續進化能力和長期投資價值的中生代企業。
與其他投資指數不同，中生代企業“再進化”投資指數：
（一）：專注於單一企業群體，使分析和解讀更聚焦更能準確反應企業的價值
（二）：更關注企業的組織能力和價值空間能否持續支撐企業的成長和進化，而不完全以企業的估值大小、營收多寡等財務數據做定論
懿德匯睿（中國）基於中生代企業“再進化”投資指數，挖掘企業長遠價值
A：關注企業持續成長性。包括企業高層團隊，治理結構，是否能夠把控企業的戰略佈局，企業架構能否支撐戰略發展；
B：關注企業模式創新。比如供應鏈，渠道，組織商業模式與管理模式的創新，並且在隨著生態的變化來產生一些學習和進化的力量；
C：關注企業人才生態。人才生態決定了企業未來的發展及視野；
D：關注企業新業務開拓能力。在企業投資併購過程中，企業表面財務指標背後的一個潛在的價值型驅動的指數。
通過對中生代企業的“格局把控、創新演化、人才動力、跨界駕馭”等四個維度的遴選，我們對主要行業中最具潛力的中生代企業進行了評分。
瑞聲科技成功走向千億市值之路，其經營層、股東層對大勢的把握、人才引入形成的格局、以及在兼併收購，技術創新研發、激勵機制制度的建立都扮演著舉足輕重的角色。
中生代企業價值有待釋放：我們找到這些千里馬，並幫助他們跑贏
面對新經濟、新商業、新技術的時代，中生代企業在千億市值跨越的路上，面臨著內部價值動力釋放，外部價值空間拓展等諸多難題和挑戰的桎梏。
以投資的格局去做諮詢 以諮詢的洞見做投資
不同的業務組合，將給予資本市場不同的未來估值的評價，中生代企業千億跨域繞不開通過併購和商業模式創新來拓展價值空間，鎖定未來估值的下限。此外，併購後的整合以及如何匹配新模式下的資源能力也決定了鎖定的價值空間能否落實。同樣的，由外及內，企業自身的組織能力的提升、戰略管理機制的梳理和打造等是企業生存和發展的內生力量。
懿德匯睿（中國）依託諮詢實踐，從投資的視角，分析中生代企業在千億市值跨越上的“價值損失區域”，從價值整體出發針對性的進行深度干預，幫助企業實現突破創新結構性增長，完成千億市值的升級、跨越。
深度諮詢驅動價值生長，投後管理成就市值跨越
中生代企業“再進化”投後管理指數——是基於懿德匯睿的價值評價體系，面向中生代企業升級跨越中的投資併購業務，綜合前CEO團隊、專家教授、顧問團隊的實地調研和案例評分等多種方式，對併購整合運行的健康度進行監控，更好的調整和推進併購整合。
對於投後管理，一般認為，在投資過程中大家都講究財務指標，但是無論是投前的評估，還是投後過渡期，整合期的管理，更是投資併購中重要的一部分，也同時決定了是否能夠讓投資併購產生它真正的價值。
價值邊界突破的節奏把握與6條叢林生存法則
企業的突破性成長是對某個價值創造邊界天花板的突破，從而實現價值創造邊界空間漂移。隨著不確定的經濟常態，互聯網，大數據，等的技術突破，以及更加廣泛的全球化，今天的企業環境已經超越從前的想象，一個企業就是一個企業內外的生態系統，一個行業是一個生態圈，一個產業是一個三體的生態空間。你進入的生態圈不同，可能有機生長和延伸的規模空間和繁衍速度不同，如同沙漠上的綠洲與熱帶雨林的差異；但生態系統發展機制不同，有機生長有否，你參與互聯有機生產的能力不同，則可能導致一個繁茂的熱帶雨林也可能變成植被被侵蝕的鹽鹼地。因此一個企業的進入什麼，如何進入，如何連接，如何儲備，如何生長就不是孤立的考量。
六大叢林生存法則：從小到大的突破戰術
叢林生存法則1——行業細分領域上的廣度差異
叢林生存法則2——邊界突破的管理技術革命
叢林生存法則3——微笑曲線的系統諧振
叢林生存法則4——尋找跨越邊界突破的藤
叢林生存法則5——邊界突破的漂移式跨越背後蓄力
叢林生存法則6——憑商業模式創新突破的風險
懿德匯睿（中國）介紹：
成立於2010年，是一家國內領先而創新的企業管理諮詢機構，致力於幫助企業將戰略變為現實，堅持“格局、洞見、勇氣、承諾”的價值觀，為客戶提供戰略增長、商業模式、組織管控、人才發展、領導力提升、行業深度諮詢及投後管理方面的諮詢業務。我們與企業建立長期的戰略合作伙伴關係，與客戶的最高管理層並肩作戰，伴隨企業共同成長，幫助企業提升價值。
閱讀更多 組織變革專家 的文章
