國內企業乾貨先鋒 首創知識共享平臺
60萬精英矩陣 4000+高端會員
2020年的開年如此蕭條，很多在年前摩拳擦掌準備大幹一場的創業朋友們怕是此時正鬱鬱寡歡，不斷的徘徊在在自我憧憬、自我懷疑和自我否定中。
確實，據統計，中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家！中小微企業，存活5年的不到7%，10年的不到2%！更何況20年即將過去1/6，而我們仍被困在房中.. ...
57歲的陸奇、84歲的褚時健這些“高齡創業”、獵聘網戴科彬、滴滴程維這種第一次創業就成功的案例在告訴我們當今時代是充滿變化與豐富想象，但任何時代任何領域都存在著後來者居上的可能。也在告訴我們那句自嘲：“選擇創業，必須做好持續折騰，持續失望，抱頭痛哭之後繼續上路的心理準備”也不全對。
《企業家第一課》 做了三年的知識付費，積累了不少高質量乾貨，今天為大家整理的《2800份創業必備手冊》，希望助你贏得這場你爭我奪的殘酷遊戲！
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
以下為《阿里巴巴、騰訊、京東、萬達集團、華為五大名企企業管理制度規範》：
不賺錢的員工太多！
好的創始人能僱傭比自己更優秀的人，給自己打工。
——管理大師拉姆查蘭
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
以下為：《180份企業團建資料》
管理過頭！
工欲善其事必先利其器。小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
以下為：《660份內部銷售培訓資料》
流程繁瑣複雜！
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的，所以合適的方法很重要。
以下為：《48份高質量商業計劃書（含10份知名企業IPO路演PPT）》：
以下為：《48份競品分析案例及工具》（含摩拜、美團、奔馳、閒魚等）
以下為：
《50份高端商業計劃書模板》
多元化的誘惑！
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！那麼，工具很重要！
以下為：《700份最全股權方案》（含股權激勵、股權投融資、股權分配、股權眾籌、股權增資方案等）：
以下為：《100個市場營銷必備KPI表格工具》。
如何繞過市場給你的誘惑，避免踩太多的坑？
如何在單一渠道的基礎上，搭建更大的機會和空間？
如何利用有限的資源，創造出翻倍的價值？
如何最快的建立企業基本架構，讓你心無旁騖的迎戰市場？
“麻雀雖小，但必須五臟俱全”，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，更自以為了不起，這才是最可怕的！
以下為：《70份2020年各行業TOP市場研究白皮書》
以下為：《100份各大行業全景圖》
創業不是粘貼複製，類比麻將，一開始拿到好牌不一定就能成功，一開始拿到爛牌，只要有好的方式和機會，也不見得會失敗。創業者如何打好自己手中的牌，投資人究竟會選擇什麼樣的團隊或項目，如何判斷自己的項目或團隊價值，才是真正創業的難題。
最後，贈品：
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