#吳建國談華為# 人才管理最大的困難在於人是活的——極其複雜且多變。因此，針對不同的人，以及不同的工作場景和企業發展的不同階段，你的人才管理方案是不一樣的。比如初創期的公司，面臨巨大的不確定性，如何讓他們對未來充滿信心，艱難困苦面前不屈不撓就是領導者的一項重要工作。但是當企業進入發展期之後，你會發現很多員工的能力開始跟不上，需要加速他們的成長。而伴隨企業多年的員工又面臨一個分化的難題，這個時候，既要識別並幫助一部分優秀人才成長為大將，也要不斷的把一部分落後者淘汰出局。因此，書中人才管理理念和方法的背後，一定包含了作者對組織中人性的理解，以及對組織所處社會環境的理解——社會文化也會嚴重影響人的行為。否則，你提供的方法就只能是些雕蟲小技，沒啥大用。人才管理最大的壁壘是公司核心領導和管理層的認知和能力的提升。中小企業一般都偏重業務管理，在商業模式、市場營銷、產品開發、業務運營等方面有自己獨特的優勢，但在人才管理方面，則存在普遍的不足，我經常開玩笑的說你們很容易“偏科”。深刻認識到這個問題的嚴重性是解決問題的第一步，之後就是邊學邊做。《華為團隊工作法》不是知識類的讀物，而是希望管理者能夠學以致用，不斷把自己在書裡學到的東西結合自己的工作場景用好，這才是我寫這本書的主要目的。
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